组织人事“横向配合”(三):将将和

2014-02-18 22:29:57

    组织人事“横向配合”(三):将将和

    上面讲了“将相和”、“相相和”的问题,还有“将将和”的问题,我们先看一个案例:894年,李克用枉杀养子李存孝。李克用是唐朝末年沙陀人(沙陀军非常厉害),他是五代十国时期后唐开国皇帝李存勖的父亲。

    892年,李存孝、李存信都是李克用的养子,可是他们相互不和睦。李存信在李克用那里很受宠,李存孝在邢州(河北邢台市),想要建立大功以求超过李存信,于是建议攻取镇州(河北正定县),李存信从中作梗,李克用不时听从李存信的意见。

    时间长了,李存孝感到恐惧,心不自安,就盘踞邢州开始造反,一直到城内粮食吃光了才投降。李克用把李存孝押回晋阳(山西太原),车裂处死。李存孝是非常难得的军事人才,在战场上是常胜将军,但他无法抗拒其他将领如野火般熊熊燃烧的嫉妒之心:

    李存孝勇猛果敢,李克用军中将领都比不过他。他经常带领骑兵做李克用的先锋,所向无敌,成千上万的人在他面前都闻风丧胆。李存孝常常带着两匹马作战,骑着的马稍微疲乏,他就在阵地上改骑另一匹马,出入如飞。

    李克用很爱惜李存孝的才能,他估计临刑前各位将领一定会为李存孝求情,他便可以趁机将李存孝释放。后来军中各位将领妒忌李存孝的才能,竟然没有一个人出来说话。李存孝被处死后,李克用为此悲伤而不能办理政务长达十几天,在心中憎恨手下将领。

    李克用考虑问题有明显失误。李存孝公开谋反,不杀是不行的,李克用的算盘是由将领们求情,他再做个顺水人情,这样于法无亏,又保全了自己深深爱惜的悍将,但李克用再没有想到各位将领们嫉妒、仇视李存孝到如此地步。李存孝死了,更可怖的是,李克用军队的竞争力也逐渐衰弱下去,这在大竞争、大分裂的年代等于收到了死亡通知书。因此,李克用的失败归根结蒂还在于内部不团结。

本文摘自《中国式公司成长战略》


  迄今为止,公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧,但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图,而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余,真正的战略领导者需要加以整合,从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上,“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。

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