能不能实行“粗线条”的工作方式是有条件的

    能不能实行“粗线条”的工作方式是有条件的

    除了最高领导人以外，其他各层级的领导人都有一个“抓大放小”的工作方式问题。我们看一个案例：

    【东汉伏波将军马援怎样做陇西太守】

    36年（光武帝刘秀建武十二年），羌人部落侵犯武都（甘肃成县）。陇西（驻甘肃临洮）太守马援，击败羌军，一万余人投降，于是陇右一带平安无事。

    马援的宗旨是对人要有恩德，讲求信誉，任用官吏职责分明，自己只总揽大局。因此，宾客故旧每天都挤满大门。各部门主管有时向他报告公事，马援就说：“这是丞（秘书）、掾（科员）分内的事，哪里值得麻烦我呢！可怜可怜我这个老头子吧（本年50岁），让我能够逍遥快乐。如果豪强侵犯小民，或者官吏枉法，这才是太守的事。”

    马援做太守，工作方式是粗线条的。他本质上是一个武将，曾以“马革裹尸”作为自己的誓言。能不能采用粗线条的工作方式，有性格上的原因，也有工作经历的原因，有时又代表着一种优越感和自信。比如北魏骠骑大将军源怀常常说：“做贵人应当举纲执要，何必事事俱到呢？（原文：为贵人当举纲维，何必事事详细！）譬如建房屋，只要从外面望去高大突出，梁柱平正，地基和墙壁完好坚固，就足够了。刀斧不平，砍削不细，并非是房屋的毛病。”源怀的说法有点极端了。作为领导者，能不能“抓大放小”在操作上会有许多实际的困难。比如北齐（首都河北临漳）孝昭帝高演：“时人服其明而讥其细。”

    560年，孝昭帝高演（本年25岁）曾经问裴泽朝廷内外对他的施政得失有什么议论。裴泽直率地回答说：“陛下耳聪目明，处事公道，但有识之士都说您伤于琐细，作为一个帝王的气度，还不够弘大。”

    孝昭帝笑着说：“确实像你说的那样。我刚刚亲临万机，老担心不够周到妥贴，所以才造成这种状况。这种处事过细的作风怎么可以长久施行呢？我会酌情改变的，但恐怕将来又要嫌我处事疏漏了。”

    库狄显安有一次侍坐在孝昭帝身边，孝昭帝说：“库狄显安是我姑母的儿子，今天以家人的礼节相待，你可以说说我不足的地方。”

    库狄显安说：“陛下太琐细，身为天子，却更像一个具体办事的官吏。”

    孝昭帝解释说：“我自己也知道这一点。然而国家缺乏法制已经很久了，我将要整顿它，达到可以‘无为而治’的地步。”

    这两段君臣对话非常坦率，高演承认臣子的批评是对的，也表示今后要往这个方向努力，但目前有许多实际的困难，更具体地说，“抓大放小”的条件还不成熟。就像当当书店的老总俞渝说的那样，还要“像总裁一样思考，像秘书一样工作”。但孝昭帝高演终于没有机会改进自己的工作方式，因为第二年他就死了。

本文摘自《中国式公司成长战略》

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