网罗和使用人才

    三、网罗和使用人才

    你要雇用一个人的手，就得雇用他整个的人。

    ——彼得•德鲁克：《卓有成效的领导者》

    这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。

    ——美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭

    只要企业提供合适的环境，相信员工必然全力以赴。

    ——惠普公司创始人之一比尔•休立特

    网罗和使用人才是所有领导者的大题目，也是蝴蝶模型中“人”这一要素的中心命题。如何识别与评价人才，人才选拔与培养的制度化方法，给人才创造做事的环境，如何驾驭人才，如何保全人才，在这些方面，中国数千年历史展示了一个又一个生动的案例，足以为后世的组织领导者提供借鉴。

    东汉末年许氏兄弟的“人力资源月度排行榜”

    《资治通鉴》在184年记载了一件很有意思的事：

    【许劭、许靖兄弟的“月旦评”】

    许劭能够辨别人的品行和能力，与他的堂兄许靖都有很高的名望。两人喜欢评论本地的知名人士，并根据这些人士的所作所为，逐月更改评语和排列顺序。为此，当地人称之为“月旦评”。许劭曾经担任郡府中管理人事的功曹，府中官员听说了他的名望，无不改变、修饰操行，以求得到一个较好的评语。

    根据柏杨的解释，许劭是许训的侄儿，许训曾经担任东汉司空和太尉，司空就是国家最高监察长，太尉就是全国武装部队总司令，因此许家兄弟都是绝对的上流阶层。他们搞的“月旦评”，拿现在的话来讲，就是“人才排行榜”，这个榜单非常厉害，以致官员们都要检点约束自己，修饰操行，以利于在排行榜上求得一个较好的评价。

    就像现在的“胡润百富榜”一样，一旦榜单具有了一定的权威性，求名者就想往上挤，而怕树大招风的人就要想办法不上这个榜。许氏兄弟搞“月旦评”的时候，曹操29岁，还处在默默无闻的阶段。曹操的家庭背景不理想，他的父亲叫曹嵩，是中常侍（宦官）曹腾的养子，曹操原来姓什么，当时已经没有办法确定，只是据传说，好像是夏侯氏。虽说曹操当时默默无闻，但已经有两个人对他刮目相看，一个是桥玄，桥玄当时任太尉（全国武装部队总司令），他对曹操说：“天下即将大乱，不是掌握时代命运的杰出人才，不能拯救。能够平息这场大乱的人，恐怕就是你吧。”这个评价是了不得的，一下子把曹操定位到济国安民、经天纬地的层次。另一个对曹操刮目相看的人是南阳人何颙，何颙看到曹操后叹息说：“汉朝就要灭亡，能够重新安定天下的，一定是此人。”这个评价和桥玄的评价异曲同工。

    桥玄和何颙虽然作了这样的评价，但当时也就仅仅是他们两人的评价而已。桥玄决定把曹操的名声推广出去，于是向曹操建议说：“你在世上尚无名气，可以与许劭结交。”曹操于是前去拜访许劭，询问他对自己的评价，曹操说：“许先生，你看看我是一个什么样的人呢？”但许劭鄙视曹操的为人（或许是由于他的家族出身引起的），不说话。曹操于是就威胁他，怎么威胁的，现在不知道，许劭没办法，于是说：“你在天下太平时可以成为一个能臣，在天下大乱时则会成为一个奸雄。（原文：治世之能臣，乱世之奸雄。）”曹操听了以后，大喜而去。

    许劭的“月旦评”真不是浪得虚名，你看他就十个字，多么准确，多么传神。但无论如何，许劭已经肯定曹操是一个了不得的人才，所以曹操才会大喜而去。12年之后，41岁的曹操挟持16岁的汉献帝（刘协）迁都河南许昌，政治上取得了“挟天子以令诸侯”的优势地位，你说此时的曹操到底是“能臣”还是“奸雄”呢？

本文摘自《中国式公司成长战略》

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　　迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。