高孝基为唐朝发掘了两位名相

    高孝基为唐朝发掘了两位名相：房玄龄、杜如晦

    正确地认识、评价人才，是网罗与使用人才的基础。而认识与评价人才的最高境界是“识英雄于草莽”，就像桥玄、何颙、许劭曾经做过的那样。我们再看一个案例：

    600年（隋文帝杨坚开皇20年），房玄龄（21岁）、杜如晦（15岁）被吏部选为候补官员。吏部侍郎高孝基有知人的名声，他见到房玄龄，叹息道：“我见的人也很多了，还没有见过这样的年轻人，以后必成大器，只可惜我不能亲眼见到他成大材了。”他见到杜如晦说：“你有随机应变的才具，一定会被委以重任的。”高孝基把子孙都托付给了他们。

    高孝基是什么样的人？《资治通鉴》599年说：

    隋文帝杨坚任命牛弘为吏部尚书。牛弘主持选拔官吏时先德行而后才能，十分谨慎，虽然导致对官吏的选拔缓慢，但是所进用的官吏大都称职。吏部侍郎高孝基有鉴赏之才，机敏明察无人可比，可惜太过豪爽，反使人觉得有些轻薄，当时的大臣因此对他有疑虑，唯独牛弘最了解他，对他诚心任用。整个隋朝的选举，此时做得最好，当时舆论更加佩服牛弘有远见和肚量。

    高孝基和他的顶头上司牛弘个性非常不同，牛弘谨慎，高孝基也谨慎，但高孝基同时又“过于豪爽俊逸”，与牛弘的持重相比，就不免显得有点“轻薄”。但我认为，高孝基如果没有这一种豪爽俊逸，他就不能看出21岁的房玄龄、15岁的杜如晦是了不起的人才。识人选人，最基本的条件当然是“持身以正”，如果是亲戚就要照顾，上司的子弟又要照顾，比自己能力强的人又不敢用（武大郎开店），那这种人就根本不能担任此职。但识人选人，仅仅持身以正远远不够，还需要一种非常特别的眼光，这种眼光也不单纯是惺惺相惜的心理吸引，惺惺相惜有时只是一种私心，喜爱跟自己相同类型的人而已。

    后来隋朝灭亡唐朝兴起，李世民进入长安，原隋朝臣子房玄龄、杜如晦均归附李世民，两人跟随李世民上马打天下，下马守天下，李世民视之为左右手，唐朝说到贤能的宰相，排在前两位的就是房玄龄、杜如晦。《通鉴纪事本末•贞观君臣论治》上说：“房玄龄通晓政务，又有文才，昼夜尽心，惟恐偶有差池；运用法律宽和平正，听到别人的长处，便如同自己所有，待人不求全责备，不以己之所长要求别人，与杜如晦提拔后进，没有满足之时。至于尚书省的制度程序，均系二人所定。唐太宗每次与房玄龄谋划政事，一定要说：‘非杜如晦不能最终敲定。’等到杜如晦来，最后还是采用房玄龄的建议，这是因为房玄龄善于谋划，而杜如晦长于决断的缘故。”只是杜如晦寿命短，只活了45岁，而房玄龄当宰相20多年，对国家的贡献更大一点。

本文摘自《中国式公司成长战略》

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