失败领导人的典型案例:梁武帝萧衍(1)

2014-02-18 20:02:22

    失败领导人的典型案例:梁武帝萧衍

    孝昭帝高演坦率陈述的困境在许多时候让人“感同身受”,但545年(梁武帝大同十一年),贺琛上书81岁的梁武帝萧衍,梁武帝勃然大怒,大加斥责,就有许多教训可以吸取了。

    【贺琛上书梁武帝】

    散骑常侍贺琛向梁武帝启奏了四件事,大意是说:

    其一,国家户口空虚是由于政令繁多引起的。每次来一位朝廷钦差,所属地区便受到骚扰,那些无能的地方官员只好拱手听命,让他们渔猎搜刮,强暴狡诈的地方长官则趁机更加贪婪地剥削。

    其二,当今天下官吏之所以贪婪、残暴,确实是由于奢侈靡烂的风俗造成的。在喜庆的日子里,人们竟相攀比。果品堆积得如同小山,美味佳肴摆在席上如同艳丽的刺绣一样,百两黄金还不够一次酒宴所用的钱。其余淫侈之事,数不胜数,这种习惯渐渐成了风气,而且一天比一天严重,要想使人们恪守清廉,怎么能办到呢?

    其三,陛下忧国忧民,不畏辛劳,以至于各部门都直接向您奏事。但是那些才识短浅、气量狭小的人既然能靠近您,便想骗取您的信任,争相飞黄腾达。他们的作为表面上似乎在奉公办事,实际上是为了能够作威作福。

    其四,现在天下太平无事,但仍忙得没有一点空闲,应该马上精简事务,节省花费。减少事务,百姓就能休养生息,节省开销,国家就可以富裕。

    梁武帝萧衍不是唐太宗李世民,所以贺琛不可能有魏征的好运气。果然,奏书呈上去以后,梁武帝勃然大怒,把文书召到面前,口授敕书指责贺琛。

    【梁武帝一怒冲天】

    我有江山已40多年(本年梁武帝已在位44年),每天耳闻目睹许多臣民直言不讳的上书,他们陈述的事情与你所说的没有什么不同。我常常苦于时间仓促,现在你的奏折更增添了我的迷惑。

    你不该把自己和才能低下的人混在一起,只是图个虚名,向行路之人炫耀说:“我可以向皇帝上书,遗憾的是朝廷不采纳。”为什么不明确指出:某位刺史横征暴敛,某位太守贪婪残酷,某位尚书奸诈虚伪;渔猎百姓的钦差姓甚名谁?从谁那里夺取?给了谁?如果你能明白地指出这些,我就能杀掉、罢免他们,再选择好的人才。

    还有,官吏百姓的饮食豪华过度,他们在密室里,你又怎么知道呢?倘若挨家挨户搜查,恐怕更增加了对百姓的骚扰。如果你指的是朝廷生活奢侈,我是没有这种情况的。以前饲养的祭祀用的牲畜,很久没有宰杀了。朝廷如有朝会,也只是吃一些蔬菜罢了。如果你认为供佛奢侈,那些供品都是园子里的东西,把一种瓜改为几十个品种,把一种菜做成几十种味道。只因为变着花样做才有了许多菜肴,对事物又有什么损害呢?如果不是公宴,我从不吃国家的酒食,已有很多年了。甚至宫中的人,也不吃国家的粮食。凡是营造的建筑都是用我自己的钱雇人来完成的。

    官员们有勇敢的,也有胆怯的,有贪婪的也有清廉的,也不是朝廷为他们增添了羽翼。你认为朝廷有错误,于是就自以为是。你应该想一想导致错误的原因!你说应该以节俭引导百姓,我已经30多年没有男女房事,至于居住,不过只有能放下一张床的地方,没有雕梁画栋;我平生不爱饮酒,不喜好声色。因此,朝廷中设宴不曾演奏过乐曲,这些都是诸位大臣所看到的。我三更(晚十一点到凌晨一点)便起,处理政务的时间依据国事多少来定,事务不多时,中午之前就能处理完,事务繁忙时太阳偏西才能吃饭,常常每天只吃一顿饭,既像在过白天,又像在过黑夜。以前我的腰腹超过五尺,现在只有二尺多一点,我以前的腰带还保存着,不是乱说。这是为了谁工作?是为了拯救万民的缘故。

    你又说:“官员们没有不凡事都向您禀奏的,一些人用尽伎俩想升官。”要是从今不让外人奏报事情,那么谁来担负国事呢?官府、衙门、市肆等等,哪些应该革除,哪些应该削减?哪些地方兴建的工程不急?哪些征收的赋税可以迟缓?你要分别举出具体事实,详细启奏给我听!用什么办法使国家富裕,军队强大,应该如何让百姓休养生息,这些都该具体列出,如果不具体地一一列出,那你就是蒙蔽朝廷。朕正在准备侧耳倾听你按上述要求重新奏报,届时自当认真阅读,并把你的高见批转给尚书省,正式向全国颁布,希望除旧布新的善政能再现今世。

    贺琛只是向梁武帝谢了罪,不敢再说什么。

本文摘自《中国式公司成长战略》


  迄今为止,公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧,但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图,而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余,真正的战略领导者需要加以整合,从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上,“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。

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