两种完全不同的皇室教育

2014-02-18 20:45:49

    两种完全不同的皇室教育

    从春秋到战国,大臣在军事上、经济上、政治礼制上逐渐积累的巨大优势频繁导致国家分裂,或者君位转移(当然齐桓公与管仲之间不存在这种情况)。这种现象几乎每一个诸侯国都存在,不过在规模和残酷性上有所不同而已。比如韩、赵、魏三大家族(原来有六大家族,相互火并成了三大家族)瓜分了晋国,晋国一变而成为三个国家:韩国、赵国、魏国,并且都名列战国七雄之中。假如晋国不发生分裂,那么晋国一定是战国第一强国。“三家分晋”在儒家学派看来,是最令人痛心疾首的,司马光因此把这一历史事件列为《资治通鉴》“首事”,并且引发了大段的议论,作为全书“忠君爱民”思想的主脑。

    中国古代政治体制是以一家一姓能否世袭作为改朝换代的标志,就较长期的观点(比如几百年的时间跨度)来看,改朝换代几乎是不可能避免的。我们不去分析这种巨大的历史变动背后的复杂原因,单看一点,在几百年的时间跨度里,会有许多代君主,其中必然会出现平庸、昏庸之辈,他们一般在内受制于权臣、外戚或宦官,或者是整个国家在激烈的国际竞争中被敌国吞灭。这种情况在中国历史上的大动乱年代,比如春秋战国时期、魏晋南北朝时期、五代十国时期,更是屡见不鲜,举目满纸硝烟,看得人头痛欲裂。

    理查德德•哈格斯在《领导学》中说“领导是教育和经验的产物”。这个结论并不完全正确,因为教育有好的教育也有坏的教育。我们来看一看公元563年,两个敌对国家北齐(首都河北临漳)和北周(首都西安)在皇室教育方面所显示出来的不同国家气象。

    【北周于谨怎样教宇文邕?】

    北周当时的国主是武帝宇文邕,宇文邕是北周英明君主,本年21岁。

    北周武帝准备巡视学校,任命太傅于谨为掌管国家教化的“三老”。于谨上书坚决推辞,没有得到准许,仍旧赏赐他“延年杖”。不久,武帝驾临太学。于谨进门时,武帝在大门和屏风之间迎接他,于谨答谢还礼。官员在厅堂中间设下三老席,坐位朝南。太师宇文护走上台阶,摆了一张小桌子,于谨入席,而朝南倚着小桌子坐定。大司马豆卢宁走上台阶,把于谨脱下的鞋子放端正。武帝走上台阶,站在屏风前,面朝西。官员送上饮食,武帝在席垫上挺直上身放好食器,挽起衣袖为于谨割肉,于谨吃完后,武帝亲自送上酒器请于谨漱口。官员撤去饮食,武帝面朝北站着向于谨请教治理国家的道理。于谨起身站在坐席后面,回答说:“木材经过墨线校正才能平直,帝王能听从规劝就是圣明。圣明的帝王能虚心听取规劝可以知道自己的得失,这样天下就能安定。”

    又说:“即使失去食物和军队,但不能失去信用;希望陛下不要失去信用。”(《论语》孔子语)

    又说:“有功必赏,有罪必罚,那么做好事的人会一天比一天多,做坏事的人会一天比一天少。”

    又说:“言论和行为,是立身的根本,希望陛下三思以后再说话,九次考虑以后再行动,不要发生过错。天子有了过错,正如日食和月食,没有人不知道,希望陛下谨慎从事。”

    武帝再次拜谢表示听从,于谨答谢还礼。

    【北齐和士开怎样教高湛?】

    北齐当时的国主是武成帝高湛,本年26岁。

    北齐侍中和士开得到武成帝高湛的宠幸,武成帝外出视察,或在宫中时,过不了一会儿,就要召和士开来见面,或者留他好几天,或者一天里召他进宫许多次,或者和士开刚走,又立刻追他回来,在和士开还没回来以前,接二连三派人骑马去催促。由于和士开百般谄媚,武成帝日益宠爱,前后赏赐的物品数不胜数。和士开每当在高湛身边侍候,言语极其卑鄙下流,毫无君臣之礼。

    和士开常常对高湛说:“自古以来的帝王,都成了灰土,尧舜和桀纣,有什么两样!陛下应当在少壮时恣意行乐,放纵而无所顾忌。快乐一天,比得上一千年。(原文:一日取快,可敌千年。)国事都交给大臣,何必担心办不成,用不着劳累约束自己!”高湛因此大喜。于是委托赵彦深掌管吏事,元文遥掌管钱财,唐邕掌管军队,冯子琮、胡长粲负责教导太子高纬(最终导致北齐灭国)。武成帝三四天才上一次朝,也不说什么话,一会儿就退朝进宫。

    于谨教宇文邕“言行者,立身之基”,和士开教高湛“一日取快,可敌千年”,和士开和秦二世的宠臣赵高口舌如出一辙,绝对是亡国气象。果然,14年以后的577年,北周武帝宇文邕灭北齐,北齐立国只有28年。北周因此统一中国北方,不过那时高湛去世差不多已经十年了,他自己没有看到这一幕,还算是很幸运的。

本文摘自《中国式公司成长战略》


  迄今为止,公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧,但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图,而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余,真正的战略领导者需要加以整合,从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上,“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。

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