唐太宗明白无误地对魏征说：我怕你！(2)

    现在经济条件好了，普通人也要养个宠物什么的。我觉得唐太宗以帝王之尊玩只把小老鹰真不算什么，可在魏征眼里就是不行。魏征真是咄咄逼人！他一定是故意弄死唐太宗的小老鹰的。唐太宗已经在明白无误地对魏征说：我怕你！我是读到这里才略微有点明白什么叫“无所不包”的。魏征已经不是要用自己的特殊方式来成就一个好皇帝了，他是想让李世民真正变成一个“圣人”。李世民终于愤怒起来，我甚至有点期待这样的愤怒：

    有一次唐太宗罢朝回到后宫，怒气冲冲地说：“以后一定要找机会杀了这个乡巴佬。”长孙皇后问，是谁惹怒陛下？唐太宗说：“魏征常在朝堂上羞辱我。”

    长孙皇后退下，穿上朝服站在庭院中，唐太宗惊奇地问这是为什么。

    长孙皇后说：“我听说君主开明则臣下正直，如今魏征正直敢言，是因为陛下圣明，我怎能不祝贺呢？”

    唐太宗转怒为喜。

    真是没有办法，长孙皇后又是如此贤能，我觉得她可算是历史上数得着的沟通大师之一。一个动作、一句话就让唐太宗转怒为喜，实在是高。

    魏征这个人相貌平平，但是很有胆略，常常犯颜直谏。“魏征得遇唐太宗”与“管仲得遇齐桓公”很有相像的地方。当初，魏征在太子李建成的东宫任太子洗马（太子宫图书馆馆长），他经常劝说太子及早除去李世民（其时为秦王），玄武门事变（626年，李世民伏兵玄武门，杀太子李建成、齐王李元吉，唐高祖李渊遂传位于李世民）以后，李世民传召魏征说：“你为什么挑拨我们兄弟的关系呢？”大家都为他担惊受怕，魏征却举止如常地回答说：“如果已故的太子早些听从我的进言，肯定不会有今天的祸事。”李世民素来器重魏征的才能，便改变了原来的态度，对他以礼相待。

    一个人完全靠“自省”的功夫来校准自己的行为和见识是很难的，尤其是在取得一定成就以后。像战国齐威王的大臣邹忌这样的“悟性”在整个历史上恐怕也难得一见。

    【邹忌讽齐王纳谏】

    邹忌身高八尺有余，是一个美男子。

    有一天早上，他穿好衣服，戴上帽子，照着镜子，对妻子说：“我跟城北的徐公谁漂亮？”妻子说：“您漂亮极了，徐公哪里比得上呀！”城北徐公是齐国有名的美男子。邹忌自己信不过，就又问他的妾说：“我跟徐公谁漂亮？”妾说：“徐公哪里比得上您呢！”第二天，有客人来访，邹忌跟他坐着聊天，问道：“我和徐公谁漂亮？”客人说：“徐公不如你漂亮啊。”

    又过了一天，徐公来了，邹忌仔细看他，确信自己不如他漂亮；再照着镜子看自己，更觉得相差甚远。晚上躺在床上反复考虑这件事，终于明白了：“妻子说我美，是因为偏爱我；妾说我美，是因为害怕我；客人赞美我，是有求于我。”

    既然一个人完全靠“自省”的功夫来校准自己的行为和见识是很难的，所以唐太宗便要找魏征这样的“刺头儿”在身边，也算是给自己套上一个金箍咒。魏征进谏就像唐僧念经，并没有生命危险，只是“头痛”而已。既然会头痛，也犯不着老去招惹他，这样自己的行为就会端正。其实，不光在现实的人事格局上，还是在心灵气度上，魏征完全为唐太宗所用。可以看一下贞观六年（632）的一个记载：

    唐太宗在丹霄殿大宴群臣，长孙无忌（长孙皇后之兄）说：“王珪、魏征二人，以前侍奉太子李建成，与陛下为敌，再想不到今日能在此一同饮宴。”

    唐太宗说：“魏征与王珪尽心竭力侍奉原来的主人，所以我能重用他们。然而魏征每次进谏，假如我不听从，我再与他说话，他总是沉默，究竟是为什么呢？”

    魏征说：“我认为事情不可行，所以谏阻；陛下不听从谏阻而我如果答话，那么事情便得到施行，所以不敢应答。”

    唐太宗说：“暂且应答而后再谏阻，又有什么伤害呢？”

    魏征答道：“过去舜帝告诫群臣：‘你们不要当面顺从，背后却另说一套。’如果我心里知道不对，嘴上却附和陛下的意见，这正是当面顺从。”

    唐太宗大笑着说：“人们都说魏征行为举止粗鲁傲慢，我看他则觉得妩媚，正是因为这个原因啊！”

    魏征离席起身，拜谢道：“陛下引导我畅所欲言，我才得以尽愚忠；如果陛下拒不接受忠言，我又怎么敢屡次犯颜强谏呢！”

    用“妩媚”这个词来形容魏征，很有一点突兀。南宋辛弃疾的名句“我见青山多妩媚，料青山见我应如是”，据说就是用的这个典故。贞观六年（632），魏征52岁，李世民33岁，能够看出一个比自己大19岁、年过半百、相貌平平的糟老头子“妩媚”，这是李世民大帝特有的眼光，帝王的眼光。

本文摘自《中国式公司成长战略》

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　　迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。