厘定“人才的尺度”

    厘定“人才的尺度”，是识别与使用人才的关键

    鲍叔牙强力推荐管仲以后将近480年，前206年，历史重演，萧何向刘邦强力推荐韩信。

    【萧何月夜追韩信】

    韩信好几次与萧何谈话，萧何感觉他不同于常人。等到汉王刘邦到达南郑（陕西汉中）时，众将士思念东归故乡，许多人中途逃跑了。韩信估计萧何已经多次向刘邦荐举过他，但刘邦没有重用，便也逃亡而去。

    萧何听说韩信逃走了，没来得及向刘邦报告，就亲自去追赶韩信。

    有人报告刘邦说：“丞相萧何逃跑了。”刘邦大发雷霆，仿佛失掉了左右手一般。过了一两天，萧何来拜见刘邦。刘邦又怒又喜，骂萧何道：“你为什么逃跑呀？”萧何说：“我没有逃跑啊，我是去追赶逃跑的人。”刘邦说：“你追赶的人是谁？”萧何道：“是韩信。”刘邦又骂道：“将领们逃跑的已经数以十计，你不去追赶，说追韩信，纯粹胡说八道！”萧何说：“那些将领很容易得到。至于像韩信这样的人，却是天下无双的杰出人才。大王如果只想在汉中称王，自然没有用得着韩信的地方；倘若要争夺天下，除了韩信，就没有可与您图谋大业的人了。”

    刘邦说：“我是想要东进的，怎么能够沉闷地老呆在这里！”萧何道：“如果您决计东进，那么能任用韩信，韩信就会留下来，如若不能用他，他终究还是要逃跑的。”

    刘邦说：“那我就看在你的面子上任他作将军吧。”萧何说：“即便是做将军，韩信也不会留下来的。”刘邦道：“那就任他作大将军吧。”萧何说：“太好了。”于是刘邦就想召见韩信授给他官职。

    萧何说：“大王向来傲慢，现在要任命大将军，却如同呼喝小孩子一样，这便是韩信所以要离开的原因啊。您如果要授给他官职，就请选择吉日，进行斋戒，设置拜将台，举行完备仪式，这才行啊。”刘邦应允了萧何的请求。众将领闻讯都很欢喜，人人以为自己会得到大将军的职务，但等到任命大将军时，竟然是韩信，全军都惊讶不已。

    韩信是江苏淮阴人，家里和管仲一样贫穷，而且没有好的德行，不能被推荐做官，又不会经商做买卖谋生，常常跟着别人混饭吃，大家都讨厌他，看不起他。韩信曾经在城墙下钓鱼，有位在河边洗衣服的老太太看见他饿得不行了，就拿饭来给他吃。韩信非常高兴，对那位老太太说：“我一定会重重地报答您老人家。”老太太生气地说：“男子汉大丈夫不能自己养活自己！我不过是可怜你这位公子才给你饭吃，难道是贪图有什么报答吗？”老太太说的是老实话，就韩信当时这模样，希望他将来报答“一饭之赐”真有点想入非非。韩信既然这样不成才，侮辱自然就会找上门来。淮阴县有个杀猪的年轻人对韩信说：你虽然身材高大，还喜欢走到哪儿都佩刀带剑，但实际上内心胆小如鼠，又趁机当众侮辱他说：“韩信，你要真的不怕死，就用你的刀剑来杀我；如果怕死，那就从我的胯下爬过去。”韩信于是仔细地打量了那个杀猪的好长一会儿，便俯下身子，从他的双腿间钻了过去。满街看热闹的人都嘲笑韩信，认为他胆小。这就是韩信的“英雄出处”，绝对的弱势群体，比社会上一般的人还要差许多。

    “萧何月夜追韩信”四年以后的前202年，项羽在乌江自焚，刘邦扫除了统一天下的最大障碍，刘邦非常兴奋，在洛阳南宫举行酒宴，其间自述成功之道。

    【刘邦自问自答：我为什么能打败项羽】

    刘邦得意扬扬地说道：“各位列侯、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是什么？项羽之所以失掉天下的原因又是什么？”

    高起、王陵回答说：“陛下派人攻城略地，攻取了城邑、土地就分封给他，与大家有福同享；项羽不是这样，他对有功的人嫉恨，对贤能的人猜疑，这就是他失去天下的原因。”

    刘邦说：“你们是只知其一，不知其二。谈到运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，我不如萧何；统率百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三位都是人中英杰，而我能够任用他们，这就是我所以能取得天下的原因。项羽虽然有一个范增，却不能信任他，这便是项羽所以失去天下的原因。”群臣都心悦诚服。

    萧何、韩信都名列“汉初三杰”，没有萧何就不会有韩信，因为没有萧何，刘邦就不可能认识到韩信的价值。但管仲、韩信以及前文提到的“秦穆公发现百里奚”的例子，都是让人困惑的。所有这三个人，在成为伟大的历史人物之前，都没有显示出特别的才能，甚至连社会上一般的人都不如，谋生的手段不具备，道德品质也乏善可陈，离司马光所要求的“德才兼备”的人才标准尤其遥远，但是他们在碰到齐桓公、刘邦、秦穆公之后，就像变魔术一样，忽然成了千古难得的人才。前期他们是丑陋的毛毛虫，后期一变就成了耀眼的蝴蝶，这种转变让人难以置信。一定要探索其中的道理的话，我认为有如下几个方面值得注意。

本文摘自《中国式公司成长战略》

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　　迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。