智伯的头骨何以被赵无恤做了尿壶？

    智伯的头骨何以被赵无恤做了尿壶？

    “以长期的观点来算总账”在实际操作中会有许多特别的困难之处。我们来看一个案例，先把案例中的人物关系列表如下：

    晋国四大家族智氏韩氏魏氏赵氏

    族长智伯韩虎魏驹赵无恤

    重要家臣或谋士智国

    智果段规赵葭张孟谈

    晋文公（姬重耳）是春秋五霸之一，他在即位之前有在国际社会流亡20年的经历，当时跟随他的部下历经艰险，在严酷的政治形势下受到锻炼，增长了才干，终于发展成六大家属（范氏、中行氏、智氏、韩氏、赵氏、魏氏）。在晋文公去世以后，六大家属逐渐掌握了晋国政权。后来，六大家属相互吞并，范氏、中行氏先行灭亡，领地被智氏、韩氏、赵氏、魏氏四大家族瓜分。这时智氏家族出现一个新的族长，叫智伯。智伯对韩、赵、魏三大家族的族长（韩虎、赵无恤、魏驹）很是骄横。有一次，大家在一起喝酒的时候，智伯曾经侮辱韩氏家族族长韩虎以及韩家的总管段规。智姓族人智国听到这件事以后警告智伯说：“激怒对方又不防备人家报复，灾祸必然临头。”智伯很不以为然，他说：“我就是灾难，我不给别人灾难，已算运气了，谁敢给我灾难呢？”智国说：“不是这样，连黄蜂、蚂蚁都能害人，何况是一个有庞大武装兵团的大家族呢。”

    后来，智伯的骄横越来越严重，发展到向韩氏、魏氏、赵氏公开索要土地的程度，韩氏、魏氏的族长虽然气得发抖，但还是给了，原因只是想让智伯更加骄横，但赵氏家族的族长赵无恤不理他这一套，智伯认为自己受了侮辱，于是联合韩氏、魏氏一起攻击赵氏家属的老根据地晋阳（山西太原），约定把赵氏灭亡之后，三家平分其土地。晋阳城大而坚固，而且赵氏在晋阳有广泛的群众基础，围攻了两年，都没有办法攻下。到前453年，智、韩、魏三大家族联军决开汾水灌城，水势浩大，仅仅相差两三块板子的厚度就要灌到城里去了，形势万分危急。

    困守危城的赵无恤，派出秘密使节张孟谈，乘黑夜悄悄出城去见魏氏族长魏驹、韩氏族长韩虎。张孟谈是个了不起的外交人才，我们现在经常引用的一句话“前事之不忘，后事之师”就是他的名言。张孟谈以“唇亡齿寒”作为沟通要点，直指人心。他警告魏氏、韩氏说：“赵氏灭亡之后，接下来就轮到你们了。”于是魏氏、韩氏反过来跟赵氏结盟，约定倒戈的日期，然后把张孟谈送回了晋阳城。

    智姓族人智果发现了魏氏、韩氏可能倒戈的迹象，急忙禀告智伯。智伯很自信，他说：“这是不可能的，我和魏驹、韩虎的盟约很严密，约定攻破赵氏后三家平分其地。况且他们又是我平素很亲近的人，肯定不会背叛我。你赶快放弃这种想法吧，千万不要再说出口。”智果进一步劝智伯说：“如果不杀魏驹、韩虎，那么就要表示更加亲近他们。”智伯问：“怎么个亲近法？”智果说：“魏驹的谋臣叫赵葭，韩虎的谋臣叫段规，他们都是能够改变主人计谋的人，你现在就和他们约定，灭亡赵氏后，给他们两人各封一个万户的县邑。这样魏驹、韩虎的内心就可以不改变，你就能够得到你想要的一切。”智伯着急地大喊起来：“攻破赵氏要三家平分其土地，如果再封给赵葭、段规每人一个万户的县邑，我所能得到的土地就太少了，这是绝对不行的。”

    不久，魏驹、韩虎果然倒戈，韩、赵、魏三家反攻智伯，智伯全军覆灭。赵无恤把智伯的头骨拿来做了一个尿壶。

    如果魏氏、韩氏不倒戈，智伯灭掉赵无恤是有把握的，但智伯不能“以长期的观点来算总账”，怜惜两个万户的县邑，结果自己的头骨被别人做了尿壶。

    智伯还有一种奇怪的逻辑：以“刻薄”作为对他人的“恩德”。他公开侮辱别人，向别人索要土地，但反而认为别人会跟自己同心同德。

    智伯还有一种不可一世的自大狂、自恋狂，他说：“我就是灾难，我不给别人灾难，已算运气了，谁敢给我灾难呢？”这种口吻很像蒙古帝国开国可汗铁木真，铁木真在攻陷中亚花刺子模王国的重镇不花刺城（乌孜别克布哈拉市），准备屠杀之前，曾把居民召集到祈祷场，向他们宣布说：“你们必须知道，你们都犯了滔天大罪，所以必须加以惩罚。你们一定会问，我有什么证据，证明你们犯罪。我告诉你们，我就是上天的灾祸，如果你们没有犯罪，上天为什么派我来屠杀你们？”（参见柏杨：《中国人史纲》）

    智伯的教训是沉痛的，春秋时的晋文公曾经开创了晋国的长期霸业，晋国的实力异常雄厚，这可以从韩、赵、魏三家分晋以后均名列“战国七雄”得到证明。虽然历史不能假设，但假如智伯能作为领导者不使晋国分裂，那么韩、赵、魏三个国家将是一个统一的国家，那整个战国史必然因此而改写。

    事实上当初选智伯当家族领导人的时候，智果就坚决反对，他说：“智伯有五项突出的优点：一是一表人才，二是精于骑射，三是通晓各项技能，四是文章写得好，五是坚决果断；但他同时有一项缺点，就是心胸狭窄，刻薄寡恩。五种才干加上毫无容人之量，谁能跟他和平共处？如果智伯做家族的继承人，智姓家族一定会灭亡。”

    智果的意见最终没有被采纳，历史在这里出现了一个转折点。

本文摘自《中国式公司成长战略》

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　　迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。