官渡之战前夕：“十胜十败”策略检查表(1)

    官渡之战前夕：“十胜十败”策略检查表

    袁绍能打败公孙瓒，但不是曹操的对手。200年，袁绍与曹操在官渡（河南中牟东北古鸿沟渡口）决战，袁绍以绝对优势的兵力而大败。其实早在三年前的197年，曹操的谋士郭嘉已经有“今绍有十败，公有十胜”的准确预言。

    袁绍在给曹操的信中，措辞十分傲慢。曹操对荀彧、郭嘉说：现在我准备讨伐袁绍，但势力没有他强大，应该怎么办？

    荀彧、郭嘉说：刘邦的势力比不上项羽，是您所知道的。刘邦只靠谋略战胜项羽，所以项羽虽强，最终仍被击败。如今，袁绍有十项失败因素，而您却有十项胜利因素，袁绍虽然强大，终究不会有什么作为。

    为使荀彧、郭嘉“十胜十败”的分析更加明晰，特把原文内容列为图表：

    重新

    分类原序号对比

    项目袁绍VS曹操

    （原文）我的说明

    领导人风范1道胜袁绍讲究排场，礼仪繁多；而您待人接物出于自然，这是在处世之道上胜过他。待人接物（袁绍与公孙述很相像）

    7仁胜袁绍看到他人饥寒交迫，怜悯之情便在脸上显露出来，但对没有亲眼看到的，就考虑不周；而您对于眼前的小事，经常忽略不管，但对于大事，以及与全国各地的交往，您所施的恩惠却往往出人意外，对于看不到的事情，也考虑得十分周全，这是在仁义上胜过他。全局观念（袁绍汲汲于眼前，正所谓“见树不见林”，而曹操则是远观天下）

    人力

    资源4度胜袁绍外表宽厚而内心猜忌，用人好起疑心，只信任亲戚子弟；而您外表平易近人，内心机敏善察，用人不疑，只看才干，不问远近亲疏，这是在器度上胜过他。胸襟气度（袁绍用亲，曹操用才）

    6德胜袁绍喜欢高谈阔论，谦恭揖让，借以沽名钓誉，因此，那些华而不实的士大夫多去投奔他；而您待人至诚，不虚情假义，忠诚正直、有远见和真才实学的人都愿意为您效力，这是在品德上胜过他。道德风范（袁绍与曹操各自吸引的人才有本质上的区别，这一点与项羽、刘邦极为相似）

    8明胜袁绍手下大臣争权夺利，互进谗言，混淆视听；而您管理下属有方，谗言诬陷行不通，这是在明智上胜过他。英明智慧（中国老话说“三心变一心，瓦砾变黄金”，袁绍内部不团结）

    组织

    管理3治胜自从桓帝、灵帝以来，政失于宽，袁绍却用宽来补救宽，因此法纪松驰，令出不行；而您用严来纠正宽，使得各级官员都遵纪守法，这是在治理上胜过他。组织管理（袁绍宽猛不相济，宽猛属于基本的组织治理范畴，将在蝴蝶模型九要素之一的“法”中详细论述）

    9文胜袁绍做事没有标准，所是、所非不可知；而您对正直、有功的人礼敬，对邪恶、犯罪的人以法律制裁，这是在文治上胜过他。

    组织基本法（袁绍是非不明，赏罚也必然混乱。这一点将在蝴蝶模型九要素之一的“法”中详细论述）

    造势2义胜袁绍身为臣子，如果起兵进攻，便是叛逆；而您尊奉天子以统率天下，这是在道义上胜过他。

    政治号召（袁绍曾拒迎汉献帝，最终使曹操获得“挟天子而令诸侯”的政治优势）

    执行力5谋胜袁绍计谋多而决断少，往往错失时机；而您制定了策略就立即施行，可以应付无穷的变化，这是在谋略上胜过他。谋略能力（袁绍的执行力大有问题）

本文摘自《中国式公司成长战略》

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　　迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。