害得易经专家京房送了命

    汉元帝执迷不悟，害得易经专家京房送了命

    某些领导人更在“中人”以下，我们看一个案例：

    前37年，中书令石显大权独揽，石显的好朋友五鹿充宗任尚书令，两人联合执政。有一次，汉元帝召见京房（西汉易经专家，擅长以灾异推论时政）。

    京房问汉元帝：“周朝的幽王、厉王为什么导致国家出现危机？他们任用的是什么人？”

    汉元帝说：“君王昏庸，任用的都是善于伪装的奸佞。”

    京房进一步问：“君王是明知奸佞而仍用他们？还是认为贤能而任用他们？”

    汉元帝说：“是认为他们贤能。”

    京房说：“为什么今天我们知道他们不是贤能呢？”

    汉元帝说：“根据当时局势混乱，君王身处险境就可以知道。”

    京房说：“如果是这样的话，任用贤能时国家必然治理得好，任用奸佞时国家必定混乱，这是事物发展的必然规律。为什么幽王、厉王不觉悟而另外任用贤能，为什么终究要任用奸佞以致陷入困境呢？”

    汉元帝说：“乱世君王，各自认为他所任用的官员全是贤能。假如都能觉悟到自己的错误，天下怎么还会有危亡的君王？”

    京房说：“齐桓公（姜小白）、秦二世（嬴胡亥）也知道幽王、厉王，并讥笑他们。可是，齐桓公任用竖貂，秦二世任用赵高，以致政治日益混乱。为什么不能把幽王、厉王当作一面镜子，而觉悟到用人的不当呢？”

    元帝说：“只有治国有法的君王，才能依据往事而推测将来。”

    京房于是脱下官帽，叩头说：“《春秋》一书，记载242年间的天变灾异，用来显示给后世君王看。而今陛下登极以来，出现日食月食，星辰逆行；山崩泉涌，天落陨石；夏季降霜，冬季响雷，春季百花凋谢，秋季树叶茂盛，降霜后草木却并不凋谢。《春秋》记载的灾异已经俱备，陛下看现在是治世，还是乱世？”

    汉元帝说：“已经乱到极点了，这还用问？”

    京房说：“陛下现在任用的是些什么人？”

    汉元帝说：“还算幸运，当今比前代高明，而且责任也不在他们身上。”

    京房说：“前世的那些君王也是陛下这种想法。我恐怕后代看今天，犹如今天看古代。”

    汉元帝过了很久说：“现在扰乱国家的是谁？”

    京房说：“陛下应该知道。”

    汉元帝说：“我不知道；如果知道，哪里还会用他？”

    京房说：“陛下最信任，跟他在宫廷之中共商国家大事，把握用人权柄的人，就是他。”京房所指的是石显。

    汉元帝也知道，他说：“我晓得你的意思。”

    京房告退。后来，汉元帝还是不能让石显退位。

    这一段君臣对话真是惊心动魄。汉元帝既然不能让石显退位，京房就危险了。后来石显果然控告京房诽谤政治，把他弄到监狱里，整死了。京房曾经跟随焦延寿学习《易经》，焦延寿常说：“得到我的学问而丧失生命的，就是京房。”

    本书在人才学部分曾谈到“臣子应该善于跟君王沟通”，并列举了一些成功的案例。应该说京房具备第一流的沟通能力，但汉元帝刘奭还是不能觉悟，或者虽觉悟但不能行动。这就不仅是京房的悲哀，也是汉元帝的悲哀了。按照“可与为善，可与为非”的“中人”判断标准，汉元帝只能算“中人”之下了。看历史常有一种惊心动魄的感觉，就是这个汉元帝，他的后宫中有一个妃子叫王政君，王政君是篡夺西汉政权、建立新朝的王莽的姑妈，王莽正是借助这位长寿姑妈的势力（王政君自己并不知情，她只是被王莽骗得团团转），实施他灭亡西汉的大战略的。有这一层背景，每每再看到汉元帝的行迹，就感觉西汉王朝的丧钟已如游丝般在遥远的地平线上飘浮而起。

    汉元帝（刘奭）、汉桓帝（刘志）、汉灵帝（刘宏）都是守成之君，他们能当皇帝不是因为才干和品德，而是由于天下第一高贵的血统。就成长环境来讲，正如孔子晚年鲁国国君鲁哀公所说的那样：“寡人生于深宫之中，长于妇人之手，未尝知忧，未尝知惧。”孟子说“生于忧患，死于安乐”，因此他们的没落自有其必然的趋势，成为“中人”或“中人以下”也是意料之中的事。

本文摘自《中国式公司成长战略》

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　　迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。