一、海尔的起源(1)

　　2008年，“30年”成为中国社会中的热点词汇之一。一个时间节点何以如此触动国人心弦？

　　2008年，是中国改革开放30年。30年来，中国保持着9%以上的年平均增长率，成为这一时期世界上经济增长最快的国家，并在人类历史上创造了空前的纪录。无论是19世纪中期之后发生的英国工业革命，还是19世纪70年代后到20世纪初德国经济的起飞，都无法与之相比。在1955－1973年间日本的高速经济增长时期，年平均增长率达到9.8%，但那也只延续了18年，没有像中国这样保持30年。并且，中国经济的增长势头将延续多久，目前还很难估计。诺贝尔经济学奖得主迈克尔R26;斯宾塞曾表示，他看不到中国经济快速发展不会持续下去的任何理由，并认为中国经济还将持续快速增长30到50年。

　　这30年是属于中国产业的30年，在这段时间里，中国崛起成为世界最大的工业品制造国家。仅以家电业为例，它兴起于改革开放之后，从一个基础薄弱、年产值只有8.6亿元的产业，发展到今天成为仅次于美国和日本、年产值将近5000亿元的成熟产业。空调、空调压缩机和微波炉，全球70%以上的产品在中国制造，30%以上的电冰箱和洗衣机也在中国生产，28种家用电器的产量居世界首位，多数产品的出口量保持两位数字增长，中国成为全球家电生产大国和出口大国。

　　这30年也是属于中国企业的30年。20世纪80年代初，日本经济学家小宫隆太郎来到中国考察后，宣布了一个当时几乎让所有人吃惊的观点：中国没有企业。而今天，一批真正市场化运作的企业如联想、万科、正泰等都跨过了20岁门槛，它们中的佼佼者海尔，更是在2004年率先突破全球营业额1000亿元大关。

　　2005年12月25日，海尔正式宣布启动全球化品牌战略。2008年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年，作为世界第四大白色家电制造商的海尔，在全球的布局进一步扩大。它在泰国收购了日本三洋年产量约100万台的电冰箱厂，不仅生产电冰箱，还生产洗衣机，其中40％的产品在泰国销售，60％的产品出口东南亚各国。通过在印度收购一家年产能达35万台的电冰箱厂，它启动了在印度的第一座制造基地。至此，海尔已在北美、欧盟、日韩、非洲、中东及东南亚等地区建立了30个海外制造基地、22个贸易公司和8个设计中心，实现了公司在全球主要经济区域的本土化研发、制造和营销。2007年，海尔海外营业额实现41亿美元，海外收入占总收入的20%以上，海外利润的增长速度是国内利润增长速度的1.5倍。

　　2007年，海尔品牌价值786亿元，连续6年位居“中国最有价值品牌榜”榜首。海尔不仅是2008年北京奥运会唯一白色家电赞助商，还成为NBA战略合作伙伴；今天，在全球最著名的四块黄金广告地段——巴黎机场、纽约时代广场、日本东京银座、香港维多利亚，都可以看到中国海尔的标志。

　　海尔是改革开放30年一个具有时代意义的典型企业，它搭乘改革开放的巨轮，过去只跑内海，现在起航远洋。

　　海尔起源于一个叫做“利勃海尔”的引进项目，这是中国改革开放30年历史中，最成功的一个“引进项目”之一。

　　1984年，整个国家从上到下都把眼睛望着外边，所有的企业都想找到一个可以引进的项目，找到项目企业就有了活路。“利勃海尔”，一个赶大潮的“项目”，就这样在那一年被引进青岛。项目是抢到了，但没有人来干，为什么？因为这个项目要贷款900多万元，900多万元上哪去找？又怎样去还？而900多万元对青岛电冰箱总厂（海尔的前身）这样一个集体企业来说如同天文数字。

　　一直与张瑞敏并肩创业的杨绵绵回忆起当年，说：“当初青岛的收入是个什么水平？一个工人的月收入不到40块钱。当时这个厂的领导如果能够贷来10万块钱，就算是很有办法的，拿10万元和900万元一比，很多厂长都不能面对这个项目，一年中已经连换了三个厂长了。也是一种形势所‘逼’，当时张瑞敏作为家电公司的副经理，力主‘企业要想改善命运，就必须走引进项目的道路’，‘利勃海尔’这个项目，又是他费尽周折到轻工部、到省里争取到的，并承诺一定要把它做好。张瑞敏是个很讲信誉的人，他自己承诺要做好的项目，就一定要做到，最后张瑞敏就亲自来做了。当时想法很简单，就是项目不要叫它黄了。那时，还处于计划经济时代，根本没有市场观念，很多企业都在搞项目，大家都在忙谈判引进项目。签了合同的话，这个企业就算是走上了一条改革开放的道路，所以大家都在挤引进项目这条路，引进一个项目，意味着一个企业一下子就从封闭进入了一个开放的时代。”

本文摘自《“中国制造到中国创造”的学习样本》

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　　 海尔集团首席执行官张瑞敏先生，堪称“中国企业界的杰克R26;韦尔奇”。20余年来他领导下的海尔集团以不懈实践，撰写了一部中国式的管理教科书，奉献了独一无二的、以张瑞敏为核心、以创新为基石的海尔管理模式，是改革开放30年中国企业走向世界的典范，也成为中国企业“从中国制造到中国创造”的学习样本。
　　知名管理学者胡泳，作为海尔研究权威专家，在这本最新力作中，客观记录了作为本土化管理的先行者，海尔集团如何展开一场可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的企业再造运动，全面总结回顾了海尔对企业全球化、产权改制、治疗“大企业病”等诸多难题的探求，分析探讨了以海尔为代表的中国企业面对全球化挑战这个新高度的变革路径，独家披露了张瑞敏“在没有道路的地方开出道路”的前瞻思索和曲折心路，并详尽解读了外界对海尔和张瑞敏众多非议背后的是非曲直。海尔的宝贵经验将超越海尔，为所有奋进中的中国企业所重视和借鉴。
　　这是一部中国本土企业管理革命的“圣经”。