一、海尔的起源(2)

　　杨绵绵说：“这个‘引进’播下了一粒种子，也是这个开放的种子，促使我们进行了一系列的改革。我个人从这个引进中得到的最大收获就是，我从来没有看到过，有人那么认真工作过。德国一个普通的做果菜盒的操作工人，每注塑出来一个果菜盒，他就欣赏一下，他的动作应该称为检查，但我从他的眼光里看到的是一种欣赏，对自己这种劳动成果的欣赏。欣赏之后，他就在这个机器周围一通忙活，把下一个产品做得更好。这种精神感动了我，我一下子看到，原来世界上还有那么认真负责的人。这个工人让我感动了很久，给了我灵魂上的震撼。我想我们也应该这么做，要想改善自己，先从认真做事开始。这种精神在做整个海尔的事业当中，影响非常大：工作就要像他们那样，把每一件产品都做成自己的一个精心作品，自己欣赏起来也高兴。所以，高起点引进了利勃海尔技术，我们干得特别快，当年就完成了1万台，马上就见效了，当年就见效益了。”

　　海尔的成功有目共睹，然而这样的成功在当年的“市场换技术”的项目中并不多见，以至于商务部在外资进入中国25年之际，认真反思“25年的外资究竟给中国带来了什么？”在反思中，有关官员感叹，25年后的今天，“我们离‘市场换技术’的初衷还有相当大的距离”。

　　海尔是怎样跨越这个距离，并一路奔跑实现了发展的奇迹呢？

　　奇迹绝不是一夜而生的。那么，海尔到底又是如何做到脱胎换骨的？

本文摘自《“中国制造到中国创造”的学习样本》

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　　 海尔集团首席执行官张瑞敏先生，堪称“中国企业界的杰克R26;韦尔奇”。20余年来他领导下的海尔集团以不懈实践，撰写了一部中国式的管理教科书，奉献了独一无二的、以张瑞敏为核心、以创新为基石的海尔管理模式，是改革开放30年中国企业走向世界的典范，也成为中国企业“从中国制造到中国创造”的学习样本。
　　知名管理学者胡泳，作为海尔研究权威专家，在这本最新力作中，客观记录了作为本土化管理的先行者，海尔集团如何展开一场可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的企业再造运动，全面总结回顾了海尔对企业全球化、产权改制、治疗“大企业病”等诸多难题的探求，分析探讨了以海尔为代表的中国企业面对全球化挑战这个新高度的变革路径，独家披露了张瑞敏“在没有道路的地方开出道路”的前瞻思索和曲折心路，并详尽解读了外界对海尔和张瑞敏众多非议背后的是非曲直。海尔的宝贵经验将超越海尔，为所有奋进中的中国企业所重视和借鉴。
　　这是一部中国本土企业管理革命的“圣经”。