2?不要问公司为你做了什么，应问自己能为公司做什么(2)

　　后来这家公司的同事私下跟他聊天：“真遗憾，你白白错失了一个加薪晋升的良机。老板看你工作扎实，业务能力又强，本来想在第三个月就准备给你提前加薪，半年后，如果干得好，还有意提拔你为主管会计。”

　　一个多么好的发展机遇，就因为对薪水斤斤计较而丧失掉了。有些人，自以为自己有较高的专业技能，就把这当成了跟老板谈判的资本，还没为公司创造多大价值呢，就要求获得高薪，一时得不到满足，就算计“给多少钱，干多少活。”有哪个老板欣赏这样的员工呢？老板欣赏的是那些有工作使命感、敢于承担责任、全力以赴的员工！

　　《圣经》中有一句话：“你用什么量器量给别人，别人也必会用什么量器量给你。”你能为公司创造什么样的价值，公司就会给你什么样的回报。当你的工作价值超乎薪水之上时，你一定会从公司获得非凡的发展机遇。

　　◇不是公司养你，是你养公司

　　有的人有这样一种思想，一进入一家公司，就找到了依靠，从此有公司养着了。这种观点正确吗？

　　先看一个小故事：

　　长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦，是他赢得“塑胶花大王”称号的老根据地。在他从地产和股市赢得更大的成功后，人们都以为他早已放弃了塑胶业。

　　一次，香江才女林燕妮准备开办广告公司，四处寻找办公地点。她跑到长江大厦看楼时，发现李嘉诚竟然还在生产塑胶花，不禁暗暗惊讶，且大惑不解。

　　众所周知，这时的塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。长江实业此时盈利已十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不见多，减之不见少，并没有什么大的关系。

　　林燕妮思考再三，终于明白了李嘉诚的用心——照顾老员工，给他们一点生计。

　　后来长江大厦租出后，塑胶花厂停工了，老员工仍被安排在大厦里干管理事宜。

　　有人问李嘉诚为什么还背着老员工这个包袱。李嘉诚说：“一个企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，我们就该负起照顾他们的义务。”

　　许多人赞叹道：“李先生的精神确实难能可贵，在当今香港，不少老板等员工老了就一脚踢开，你却不同。这批员工过去靠你的厂生活，现在厂没了，你仍把他们包下来。”

　　李嘉诚急忙解释道：“千万不能这么说，老板养活员工，是旧式老板的观点。现代企业的观念应该是员工养活老板﹑养活公司。”

　　这是一个关于感恩的故事，反映出了李嘉诚先生的为人经商之道，同时也传达出了一种新理念：现代企业是员工养活公司，只有员工养活了公司，公司才能养活员工。

　　在这个竞争激烈的市场经济时代，企业失去了“政府保护”，员工失去了“铁饭碗”。企业只有依靠全体员工共同努力，才能赢得利润，企业才能生存下去，员工的生活才有保障。也就是说，只有员工创造出经济效益，员工才能获得应该得到的薪水，企业也才能运转下去。如果企业垮掉了，自然是树倒猢狲散，员工另谋生路。

　　所以，进入公司以后，不要抱有“万事大吉”的思想——薪水有公司发，福利有公司发，养老金有公司交着，以后就由公司养着了。这种思想容易滋生人的惰性，会让人不思进取，得过且过。应该树立养活公司的思想，一旦工作不努力，公司的经济效益就会受损失，公司就岌岌可危。只有全力以赴，尽职尽责，公司才能持续健康地发展下去，自己才能把公司提供的发展机会变为现实。

　　记住：当你养活了公司，公司才能养活你。

　　自检

　　你对薪水斤斤计较吗？是否也算计“给多少钱，干多少活”？

　　你认为是公司养你，还是你养公司？

　　当你也树立起“让自己的工作价值远远超乎薪水之上”的观念时，你准备如何在工作中实践这种理念？

本文摘自《新员工职业素质提升必读手册》

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　　 “企业和企业之间的差距就是人的差距。”尤其对于适应能力、专业水平、品德，这三个方面是企业最强调的方面。基本的职业素养是合格员工的标签，是员工不断超越自己、从优秀到卓越、实现职场更好发展的基础。
　　没有合格，哪来优秀，何况卓越？本书从职业心态入手，阐述了一个合格员工应具备的基本的职业素养，比如职业心态、关键的职业素养、核心的职业道德，并以小故事的方式说明如何提升职业素养，是一本新员工入企的必读手册。