3?认同公司，适应环境(1)

　　心理学家哈博特R26;塞蒙有一次在沙滩边观察蚂蚁时发现：为了适应地形，沙滩蚂蚁的巢穴相当复杂。经过观察和研究，他发现尽管是同一种蚂蚁，如果它的巢穴在干燥的地方，巢穴的结构就比较简单。这是为什么呢？

　　哈博特R26;塞蒙认为，这是因为蚂蚁对周围的环境有一种本能的反应能力。为了在不同的环境中生存，蚂蚁必须发展不同的能力。这种适应能力使得蚂蚁在恶劣的环境中得以生存。这也正应了那句老话：“适者生存。”

　　◇你认同公司，公司才接纳你

　　刚进公司的新员工——尤其是那些接受过高等教育、踌躇满志的大学生们，适应能力又如何呢？

　　看一下企业的老总是如何看待这个问题的。皇明太阳能集团董事长黄鸣先生在他的博客中这样写道：“2003年我们一共招了509名应届大学生，他们报到的第二天，我就迫不及待地跟他们见了面，生怕冷落了他们，基本上一个星期跟他们沟通一次。人力资源部像保姆一样对他们进行呵护，天天晚上沟通疏导，生怕他们心里不舒服、不高兴，会自己走失。当时我渐渐地发觉有些问题，他们心理越来越脆弱，本来就是从温室里走出来的，又到了一个新的大温室，可市场经济本来就是暴风骤雨，他们必须上市场，必须到‘战场’上去厮杀锻炼。记得送他们上生产、营销、研发一线时，我讲：‘但愿不是送炮灰上前线’，果不其然，前后‘牺牲’了300名学生。”

　　509名新员工，一走上岗位，很快“自我淘汰”了300人，皇明的这种现象，可以说是当今就业者的一个缩影，很多新员工期望值过高，一受点挫折，立即跳槽，跳来跳去，直到期望值降下来，才算安顿下来。

　　股神沃伦R26;巴菲特就曾建议MBA学生放低自己对新工作的幻想和期望值，他说：“这和美满婚姻是同样的道理，在婚姻中感到幸福的人，不是因为他们的伴侣比常人更漂亮、富有或者体贴，而是因为他们对其伴侣的期望值比常人更低一些。”

　　期望值过高是导致适应能力差的一个因素，最根本的问题出在哪里呢？

　　由于中国的学校教育缺乏市场导向，同时缺乏社会实践，学生基本上整天在象牙塔中生活，当他们进入公司的时候，还带着自己强烈的个性。然而，他们这些个性，有很多是与公司的核心价值观相冲突的。如果他们不主动改变自己，就很难适应，这样下去，不是公司淘汰他们，就是他们自动走人。

　　所以说，新员工适应能力差，最根本的还是因为价值观的问题。

　　有人可能会说，为什么要我们作出改变，而不是公司？

　　企业的价值观是随着企业发展建立和完善起来的，从精神上说，它要求员工维护和信奉一种信仰，以此指导公司的战略规划和运营；从管理上来说，它要求员工遵循一种行为方式，具体到生产经营的每一个步骤、每一个细节。有的企业经过几十年、上百年发展，企业核心价值观已经根深蒂固，改变它是非常困难的。惠普与康柏合并不成功，就是企业文化难以融合，也就是企业核心价值观难以融合。惠普董事长、CEO卡莉R26;菲奥里纳也为此付出了辞职的代价。

　　当然，企业的价值观并不是一旦建立起来就是不可改变的，公司的高层决策者可以根据形势的发展引导更新企业价值观，但是，作为公司的普通员工，只能遵守。杰克R26;韦尔奇在通用电气推行他的“无边界”理念时，对不理解和不贯彻“无边界”理念的经理人员坚决予以解雇——尽管他们实现了很好的经济效益。他在一次会议上这样说：“看看你们周围，就在去年，我们这里走了五个人，一个是因为没有完成经营任务被我们解雇，另外四个则是因为不尊奉我们的价值观而被要求走人。”

　　所以，作为一名新员工，只有认同公司的价值观，并主动改变自己身上跟公司价值观相冲突的地方，公司才会接纳你。

本文摘自《新员工职业素质提升必读手册》

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　　 “企业和企业之间的差距就是人的差距。”尤其对于适应能力、专业水平、品德，这三个方面是企业最强调的方面。基本的职业素养是合格员工的标签，是员工不断超越自己、从优秀到卓越、实现职场更好发展的基础。
　　没有合格，哪来优秀，何况卓越？本书从职业心态入手，阐述了一个合格员工应具备的基本的职业素养，比如职业心态、关键的职业素养、核心的职业道德，并以小故事的方式说明如何提升职业素养，是一本新员工入企的必读手册。