2?不要问公司为你做了什么，应问自己能为公司做什么(1)

　　1961年1月20日，美国最年轻的当选总统约翰R26;肯尼迪发表了著名的就职演说，其中那句“不要问你的国家为你做了什么，而应问你能为你的国家做些什么”更成为经典名句，广为流传。

　　肯尼迪的这句话前面还有个铺垫，为了更好地理解这句话，我们先一起来重温前面的那段话：“在世界历史的长河里，只有少数几代人被赋予了在自由面临最大危机时捍卫自由的使命，我不会畏缩于这一责任——我欢迎它！我也不相信我们中的任何人会愿意与其他国家的人民或其他世代的人民易地而处。我们在这场努力中所倾注的精力、信念和奉献将照耀我们的国家以及所有为之献身的人，火焰所放射出的光芒必将普照全世界。”

　　因为要承担一种使命、一种责任，要倾注精力、信念和奉献，所以“不要问你的国家为你做了什么，而应问你能为你的国家做些什么”。这是站在一个国家的高度来讲的话，但它所折射出来的现实意义同样适应于企业。

　　◇让你的工作价值，远远超乎薪水之上

　　有很多刚进公司的新员工这样想：“我进了这家公司，公司能为我带来什么呀？能给我多少薪水啊？能给我提供发展的机遇吗？”而不去想自己能为公司做什么，能为公司创造多大的价值，能否对得住公司发给的薪水。他们甚至对薪水斤斤计较，总觉得公司发的薪水少于自己的付出，公司占了自己的便宜。于是就感到心理不平衡，就对公司有意见，就懈怠工作，却不去想想公司为培训他们，要花多大的成本。

　　一般来讲，刚进公司的新员工，因为职业素养不高、专业技能不足、实践经验不丰富，创造的价值小，所以薪水就少。当你创造的利润不断增大，或者为公司的品牌知名度不断增光添彩时，你所获得的薪水自然随之增多。与其盯着薪水攀比，不如想想如何承担起自己的工作使命和工作责任，怎样做好工作为公司创造更大的价值。

　　有这样一个故事：在宾夕法尼亚的山村里，曾有一位出身卑微的马夫，他后来成为美国著名的企业家，他就是查理R26;斯瓦布先生。

　　斯瓦布小时候只受过短短几年教育，从15岁起，他就孤身一人在宾夕法尼亚的一个山村里赶马车谋求生路。两年之后，他才谋得另外一个工作，每周只有2?5美元的报酬。在这期间他每时每刻都在寻找机会。功夫不负有心人，没多久他成为卡内基钢铁公司的一名工人，日薪1美元。做了没多久，他升任为技师，接着升任为总工程师。过了五年，他便兼任卡内基钢铁公司的总经理。到了39岁，他一跃升为全美钢铁公司的总经理。

　　斯瓦布由弱变强的秘诀是：他每得到一个位置时，从不把月薪的多少放在心上，他最注意的是把新的位置和过去比较一番，看看是否有更大的前途。

　　当他还是钢铁公司一名微不足道的工人时，他就暗暗下定决心：“总有一天我要做到高层管理，我一定要作出成绩来给上司看，使他自动来提升我。我不去计较薪水，我要拼命工作，我要使我的工作价值，远远超乎我的薪水之上。”

　　斯瓦布先生给我们怎样的启示呢？不去计较薪水而分散自己的精力，便得以拼命工作。使自己的工作价值超乎薪水之上，公司才会带给你更多，加薪、晋升就成了水到渠成的事。

　　一个人对薪水斤斤计较，甚至整天琢磨怎样少干活、多捞钱，就失去了工作的动力，甚至藏奸耍滑，使自己的工作价值小于薪水。这样的员工怎能赢得上司的青睐呢？怎能获得发展的机遇呢？他们只会丧失在公司发展的机会，迟早被公司淘汰。

　　有一个人大学毕业后进了一家公司，在财务部任职。老板说，试用期是半年，干得好，半年以后加薪。

　　他刚到公司上班时，干劲特别足，每天干的活一点也不比老职员少。可干了两个月后，他觉得凭借自己在公司能独当一面的能力和工作量，完全可以获得更高的薪水，老板应该提前给他加薪，而不必等到半年以后。

　　从此他的工作态度来了个一百八十度的大转弯，对待工作不再像以前那样认真、细致，月末单位赶制财务报表需要加班加点时，他对同事说：“你们加班是应该的，我的任务白天已经完成了。”言外之意，我的薪水低，没理由和你们高薪族一起加班。

　　半年过去了，还是没有加薪的迹象，他愤愤地离开了公司。

本文摘自《新员工职业素质提升必读手册》

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　　 “企业和企业之间的差距就是人的差距。”尤其对于适应能力、专业水平、品德，这三个方面是企业最强调的方面。基本的职业素养是合格员工的标签，是员工不断超越自己、从优秀到卓越、实现职场更好发展的基础。
　　没有合格，哪来优秀，何况卓越？本书从职业心态入手，阐述了一个合格员工应具备的基本的职业素养，比如职业心态、关键的职业素养、核心的职业道德，并以小故事的方式说明如何提升职业素养，是一本新员工入企的必读手册。