什么是权限

2014-02-03 12:43:27

    界限是一种限定度或分割线,它是用来确定领土范围的边界。例如,在我们的房屋与邻居的房屋相邻的区域种植树木和灌木丛就构成了界限,并且我们知道不能越过这个界限。由于这个界限是很清晰的,因此对于我们的财产,我们可以做出决定而无须忧虑“越过我们的边界”。

    当某一界限不清晰时,人们必定尝试着明确界限的位置,历史上有很多由于人们因界限划分模糊而引发彼此之间争斗的实例。

    独立活动也需要界限,从而使人们能够把握行为活动的目的性和自主性而无须忧虑什么。在高水平团队中确定界限,其目的不是限制人们的行动,而是建立使人们以负责任的态度自主工作的行为。旧的体制缩小了界限的范围,而高水平团队的工作方法则可以扩大界限的范围。

    在“下一个高水平团队”一章中讲过,一位主管成功地引导团队转变为高水平团队,并且允许团队成员在没有他的监督下独立采购所需的工具和材料等。他进一步确定新的权限,即授权他们支配不超过100美元的采购权限,而后来随着每位成员对舒适度要求的提高,这名主管又进一步提高了采购额度。

    澄清权限确立工作核心

    在这个实例中,权限确定是通过一种行动(即在没有主管的批准下进行采购)和指导准则完成的(即支配权限是100美元)。这种新的采购自主权克服了以前烦琐的审批程序所导致的局限性,而且以100美元作为支配权限,有助于人们在新程序中理解自己所拥有的权限。

    在一种传统的环境里,人们的角色是执行并完成任务。在高水平团队的工作环境里,人们的角色是清楚地理解任务目标,并因此采取必要的行动达成这个任务目标。

    特别是在向高水平团队转换的最初阶段里,人们需要清楚的指示才能负责任地自主工作,组织机构则要求他们为取得成功而承担起更大的责任,但是在大多数的实例中,权限划分得不是很清晰。当开始一项新的工作时,人们仅仅需要具体的指示,当机构以高水平的方式运作时,团队成员们仍然需要清晰的指导准则才能做出决策。

本文摘自《提高团队绩效的三步骤》


  在当今劳动力环境下,要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗?我们中的大多数人的回答是否定的,并且我们很快会变得沮丧、放弃努力,进而选择了单独工作的方式,但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法,由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序,即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法,并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。