可以共享什么信息(1)

2014-02-03 13:14:31

    以下的实例说明了团队成员们是如何运用信息解决时常难倒专家们的问题的。

    实例

    乡村俱乐部

    一个高级的乡村俱乐部遇到了一个问题,就是会员们经常把昂贵的洗发液从淋浴间拿走并带回家去。俱乐部的总经理已经考虑了很多的方案去解决这个问题,但是仍找不到一个防范会员私拿洗发液的解决方案。最终,他将问题告知管理房间门锁的服务员,该服务员回答说:“不用担心,他们以后再也不会做这种事了。”总经理非常惊讶,服务员接着说:“这很简单,我会把洗发液的瓶盖子拿走,没人愿意拿走没有瓶盖的洗发液。”

    信息共享,需要我们改变把知情权分为不同等级的传统思想。如果要求团队成员接受更多的责任和加强执行决策的责任感,那么就需要向他们提供能够影响其工作业绩的资源。

    过去我们常常会按不同级别的机构组织,将信息有区别地封闭起来,每一级别承担着各自的共享信息并达成共识。掌握信息已被看做是权力的象征,并且那些掌握信息的人们被看做更具有权威性。

    但是如同上述提到的实例,随着该组织思维行为过程吸收的人员的增多,由此产生的力量也在不断加强。钢铁工人一旦共用一个规范标准,生产产量就会得到提高,同样的,当房间门锁管理员在获知问题时就立刻想出了解决问题的办法。

    对那些为共同目标工作的人们而言,在工作场合共享信息是一种简便的沟通交流渠道。换言之,为同一目标工作的人们,需要集中并共享全部最有价值的信息,以便于彼此间的相互帮助。

    在过去,交流沟通只是在这个团队及其团队领导或主管之间进行。在一个高水平的团队中,沟通交流已扩大到了与其他团队、经理和客户之间进行。

    在过去,与工作在一线的员工共享的信息,仅仅是满足完成工作所必需的信息。工作在一线的员工不必做出决策,因而也不需要太多信息。而对于高水平团队,则要求团队成员做出决策并执行决策,因而他们需要更充分的信息以及各类不同的信息。

本文摘自《提高团队绩效的三步骤》


  在当今劳动力环境下,要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗?我们中的大多数人的回答是否定的,并且我们很快会变得沮丧、放弃努力,进而选择了单独工作的方式,但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法,由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序,即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法,并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。