通往成功阶梯的三步骤

2014-02-03 14:05:28

    第一步骤开始学习高水平管理的技能

    第二步骤加速变革

    第三步骤掌握管理技能

    在这个引人入胜的旅程中,你将学习到运用高水平团队的三类关键技能。

    考虑问题

    到改变你的团队的时候了

    如何把高水平团队与目前正在运行着的团队加以区别?举例说明,从现在开始评估:

    你团队中任何成员都感到有事可做吗?他们都能感到自身的价值吗?作为一名团队成员会感到自豪吗?

    你的团队会接受并拥有制定决策的权利吗?

    你是否了解权利的界限以及能否扩大界限的范围?

    为完成工作,你的团队是否知道如何进行自主管理?

    你的团队是否取得了最好的成就?

    高水平团队采用合作伙伴关系、责任感和忠诚度,代替了以自我为中心的观念和缺乏独立性。

    本书将改变你和你的团队以及你们一起工作的方式。因而以本书作为指导,你的进程将会容易得多,即在一个相对较短的时间里,你的团队将迈上成功的台阶,试想一下为什么你以前不曾做过:

    通过分享信息建立高水平团队的责任感;

    运用明确权限建立负责工作的自主性;

    运用自主管理做出决策并取得良好的成果。

本文摘自《提高团队绩效的三步骤》


  在当今劳动力环境下,要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗?我们中的大多数人的回答是否定的,并且我们很快会变得沮丧、放弃努力,进而选择了单独工作的方式,但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法,由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序,即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法,并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。

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