高水平团队和领导的作用

2014-02-03 14:44:13

    从历史的角度来看,领导角色明确期望的一个意愿是,为了团队成功地完成任务,日常的工作决策和全面的职责需要依靠领导者完全承担起来,因而领导者的责任也就变得相当重大,而实际上,这种职责的权利还可以产生更大的作用。

    除此之外,经过20世纪长时间的理论研究,有相当多的管理理论中提到:员工不愿意承担决策责任,并且员工一旦离开必要的监督,实际上还有可能浪费时间。因此导致领导加紧监督员工,而且决不会将决策权下放给员工的严重后果。

    因此,当我们谈论将决策权转移到接近执行决策的核心部门,并且把权力下放给团队成员时,就与传统的领导作用发生了抵触。经理、主管和团队的领导者最担心的问题是:“在新的团队环境中,我们还将起什么作用?如果我的团队成员承担起大部分日常工作的决策责任,我将做什么?”

    事实上,把日常工作的决策权下放,实际上是提升了领导者的作用,同样也加强了团队成员的作用。特别是在更加快速地做出日常决策后,使那些似乎靠边儿站了的领导可以担负起新的任务。一位经理在其团队管理上升到高水平后,在阐述其个人感受时说:“将每日的决策权和工作安排授权给团队成员后,在职能部门的战略方面,我才能投入更多的时间和精力。”以往他花费太多时间用来“救火”,现在随着团队处理紧急事件能力的提高,他将处理那些有更大潜能和更具有附加值的工作。

    了解一支高水平的团队对于团队领导而言具有积极的影响,如果团队领导在每个工作日都需要花费两个多小时在其他杂事上,试想这位团队领导还有可能做什么呢?关于这个问题,我们已经咨询过许多领导者,我们听到的一些反馈信息包含:

    在工作计划上投入更多的时间;

    考虑近期需要购买的新设备;

    深入了解一些妨碍团队工作的问题;

    投入更多的时间培训和辅导团队成员;

    更正与工作有关的资料;

    联系更多的客户;

    参加培训课程并学习新的技能。

    理解向高水平团队的转换是很重要的,其中的一个好处是解放了团队领导、主管或经理们的思想,以便于集中精力服务于团队和机构组织。

    考虑问题

    领导在高水平团队中的作用

    如果通过扩大团队的责任和权利,使经理、主管或团队领导者从中获得了每天超过两个小时以上的空余时间,那么在这空余的时间里:

    他们将采取什么样的新举措来提高团队、部门或机构组织的成绩?

本文摘自《提高团队绩效的三步骤》


  在当今劳动力环境下,要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗?我们中的大多数人的回答是否定的,并且我们很快会变得沮丧、放弃努力,进而选择了单独工作的方式,但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法,由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序,即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法,并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。

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