设想为一个高水平团队

2014-02-03 14:17:16

    将你的团队设想为一个高水平团队

    现在你已经开始明白了高水平团队是什么样的情况,为什么它在现如今的商业环境中如此重要。简而言之,现在世界上的工作变得过于复杂多变,因而,仅仅依靠个人独自工作或依靠传统团队运用有限的资源去工作,都是不可能成功的。你和你的机构组织需要拥有更高水平的团队,而且应该把更大的工作权限授予这个团队,这将有助于激发人们的创新热情,为你的团队创造更多条件,为机构组织创造更多价值。

    高水平团队鼓励人们感受自身的价值和责任感,并专注于工作。所有参与者的知识、经验和能动性都得到了发挥,并且为团队及组织机构带来丰硕的成果,因而他们感到自豪。

    当你准备创立自己的高水平团队时,用一点时间考虑一下,到目前为止我们已经讨论过的内容。或许你已经有了自己的团队,并且在你自己的头脑中也产生了一些想法。而首先要考虑的是:如何将你现在的团队与高水平团队进行比较,这点对于团队领导者是很有帮助的。我们希望你投入少许时间与你的团队讨论如下问题。

本文摘自《提高团队绩效的三步骤》


  在当今劳动力环境下,要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗?我们中的大多数人的回答是否定的,并且我们很快会变得沮丧、放弃努力,进而选择了单独工作的方式,但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法,由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序,即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法,并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。

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