需要改变我们关于信息的理念

2014-02-03 12:57:32

    我们所获得的有关工作的概念,已经深深地根植于我们的思想行为之中,这些概念最终影响了我们的工作行为习惯。在传统的管理体系中,我们了解到,一个机构组织及其内部体系按照不同等级紧密地联结为一体,并以此作为让外界了解的基础。

    而高水平团队的工作环境改变了传统的思维方式。共享相关机构组织和体系的信息,可以使信息顺畅地传递到最需要的部门。

    有时候一个机构组织的敏感信息必须受到严格保密。但是在过去一度曾被控制、禁止的相当多的信息,现在应该可以公开并与每个成员共享。例如,涉及机构组织财务健康状况的信息,尽管大部分财务信息可以刊登在给机构股东的年报中,但还是极少地公开讨论这类信息。

    以业务单位、部门或工作组的形式横向的跨部门交流信息,对于团队成员而言是很有价值的,特别是在他们接触到每日工作成果的数据后,反而促使他们以新的方式、方法去改进工作。

    当你的团队共享某个信息时,就表明你们将要开放一套建立诚信的程序。最终,你们将建立更强的以及更富有成效的工作关系,而且你的团队将会创造出更优异的成绩。

    没有分享就不会拥有快乐。

    ——伊拉斯谟

本文摘自《提高团队绩效的三步骤》


  在当今劳动力环境下,要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗?我们中的大多数人的回答是否定的,并且我们很快会变得沮丧、放弃努力,进而选择了单独工作的方式,但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法,由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序,即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法,并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。

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