第六章 有效的教育(3)

　　中国的匠士从此诞生了。

　　北京理工大学所教授、著名教育学家杨东平，高度评价了木工学校给学生授予匠士学位的做法：“他们的创举不仅令人尊重，同样是极有价值的。”杨东平认为，打破唯学历和学历高消费的用人制度，道理并不复杂，是非也十分清楚，但需要的就是实践的突破，“我相信，在实践过程中，个人的能动性、首创精神会起决定性的作用。这种创造性地解决各种实际问题的精神，在市场经济中被称为企业家精神；在教育领域，不就是教育家精神吗？”

　　杨东平认为：“有效的社会变革，往往是自上而下和自下而上两种努力的合力；在很大程度上，是由那些不安于现状的人去突破的。”

　　聂圣哲正是这种“不安于现状的人”。他说过：“我是一个为了公平原则、为了世界先进文明而不顾一切的人，我是一个为建立新体制而愿意在炮火中冲锋的人。”

　　中国第一批获得木工匠士学位的学子

　　其实，2003年木工学校的开学典礼，就震撼了休宁，震撼了黄山。当时美国、加拿大、芬兰等国的驻沪总领事馆和教育界都派员参加了这个高规格的开学典礼。一所县级职业中学的开学典礼，能有这么多重量级的人参加，这在中国是绝无仅有的，本身就意义非凡。互联网时代，在世界上任何一个角落发生的重大事情，几分钟或者几个小时，就会滚动在电脑屏幕的网页上，出现在媒体上。但是木工学校非凡的开学典礼，似乎被徽州的大山阻断了信号，竟使这所非同小可的学校在深山中默默地蛰伏了相当长的时间，两年中几乎不为外界所知。而这正是聂圣哲希望的。即使是现在，木工学校也不愿张扬，极富创意的毕业典礼，并没有邀请记者参加。

　　音乐响起来了。仪式终于开始了。美国驻沪总领事馆、加拿大驻沪总领事馆和安徽省教育厅都派员参加了这个极为隆重的仪式。黄山市副市长程永宁、休宁县委书记胡宁、德胜公司总经理程涛，都站在了临时设立的主席台上。

　　木工学校2005届的三十九名学生，头戴匠士帽，身穿匠士服，越过了四十八级红地毯台阶，然后站在了会场的中心——英俊而又精神的他们是今天这个活动真正的主角。我的职业与电影有关，多次参加过中国电影节，目睹过明星们走过红地毯的场景。与其相比，匠士们走过红地毯时，没有欢呼声，没有掌声，没有拍照的闪电灯，但有的却是人们从心中发出的羡慕与崇敬。

　　站在会场中心的匠士们，他们右手弯曲，将匠士绶带搭在手臂弯处，准备接受学位。身着大红博士服，头戴博士帽的上海同济大学教授、博士生导师、德胜住宅研究院院长徐政，神采奕奕，满面红光，亲自将匠士学位授予每一位毕业生。每一位接受学位的匠士，走到徐政教授前，都恭敬地向他鞠躬；徐政教授从匠士手上接过绶带，认真地理好，然后套在匠士的颈项上。接着，他又从陈颖和汪丽庆副校长的手中取过博士学位证书，双手交到匠士的手中。

　　中国的匠士从此诞生了。

　　毕业典礼之后，中外嘉宾走进了实训车间，参观毕业生制作木制产品。在这些工艺精致的作品面前，中外嘉宾纷纷竖起大姆指。一些外宾的神情惊讶而夸张。

　　北京理工大学所教授、著名教育学家杨东平，高度评价了木工学校给学生授予匠士学位的做法：“他们的创举不仅令人尊重，同样是极有价值的。”杨东平认为，打破唯学历和学历高消费的用人制度，道理并不复杂，是非也十分清楚，但需要的就是实践的突破，“我相信，在实践过程中，个人的能动性、首创精神会起决定性的作用。这种创造性地解决各种实际问题的精神，在市场经济中被称为企业家精神；在教育领域，不就是教育家精神吗？”

　　聂圣哲确实想把教育提炼成一种感人肺腑的艺术与精神。在这一前提下，聂圣哲为木工学校的毕业生颁发“匠士”学位证书，无疑成为一种“非凡的创造”。聂圣哲想以教育的方式，栽种思想，栽种行为，栽种习惯，栽种性格，然后成就人的行为，成就人的习惯，成就人的性格，成就人的命运。

本文摘自《中国企业管理的圣经》

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　　 一个其管理被称为“中国企业管理圣经”的公司，
一个让清华大学管理学教授说“如果我年轻20岁，我以到该公司做清洁工为荣”的企业，
一个从不让员工打卡，报销不用签字的单位，
一个践行着真正的细节管理的团队，
一个宁愿选择关闭也决不屈服于任何商业“潜规则”建筑商，
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本书是继畅销书《德胜员工守则》之后，关于美国联邦德胜（苏州）洋楼有限公司的又一部重要著作。全面展示了德胜公司的经营管理之道，她将东西方文化融为一体的最新企业管理成果以及其核心价值观和她试图重建的商业伦理、商业哲学。是一部是了解中国最新企业管理的必读之书。