五项行为：构建责任管理的启明星(11)

　　有鉴于此，国富创新咨询公司经过长期的咨询经验，形成了一套“责任训导”的方法：

　　第一，明晰每个岗位角色的责任：

　　一是首先要弄清楚自己该承担的责任，而不要首先寻找借口。

　　二是首先明白自己该负有哪些责任，你才可能承担起相应责任。

　　三是首先明白自己的责任是什么，不要首先想到别人甚至推诿。

　　四是明白自己的责任是最基本的职业要求，标志了一种职业化水平。

　　五是首先判断自己能不能承担起这份责任，如果不能，就要尽快提出来，以免造成损失。

　　第二，企业责任训导项目系统化设计：在组织内部责任文化训导策略基础上，项目建设的组织保障和路径设计主要遵循国富蛛网模型进行，国富的设计线、培训线、产品线和传播线“四线”方法比传统的企业责任文化建设方法更有成效：

　　由专家主导实施、企业积极参与的形式，如焦点小组座谈会、先导小组的主题研讨、内部讲师封闭式培训等。

　　工作就是责任由专家策划、企业负责实施的形式，如文化宣传队巡讲、内部征文活动、项目启动仪式等。

　　企业在专家的指导下，进行策划实施的形式，如企业文化主题辩论赛、企业文化新闻发布会等。

　　各种形式的活动相辅相成，作为责任训导项目系统工程将根据企业的具体情况和需求分阶段按节奏的实施。

　　通过系统的组织或企业责任系统训导，将对责任文化和岗位责任产生积极的影响，收到更好的效果。

本文摘自《人类失去责任，世界将会怎样？》

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　　 一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的人！
一个缺乏责任的组织是注定失败的组织，不管这个组织看起来是多么的强大与可怕！
著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。
本书提出“工作就是责任”，将“责任”这个概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”以及“责任感修炼的6个步骤”，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。