五、领导模范带头，管好重点人物

　　古代军事将领谈治军，总是强调将帅要身先士卒，吃苦在前，享受在后，在服从命令、遵守纪律方面，为下属做出榜样。我军传统的说法是：打铁先得本身硬，治军先治将，严军先严官。带兵者“喊破嗓子不如做出样子”，既要言教，又需身教，身教重于言教。

　　领导干部不仅要带头遵守纪律，而且应特别管好自己的亲属和身边的工作人员。在这方面，毛泽东和他的战友也为后人做出了榜样。

　　违纪现象通常最先发生在一些特殊人物身上。对这些人物的违纪问题如何处理，直接检验着管理者执行纪律的决心。

　　在毛泽东领导人民军队的鼎盛时期，纪律就像是高压电，是谁也碰不得的。正是这种在纪律面前人人平等，对领导干部及其亲友要求从严的现实，使我军的纪律真正成为铁的纪律。

　　从当前企业管理的实际看，在执行纪律方面遇到的难题也来自三个方面。一是企业家本人，二是亲友和身边工作人员，三是特殊人才。特别是如何管理特殊人才问题，有相当的普遍性。

　　毛泽东领导下的人民军队之所以能形成铁的纪律，还与各级领导充分发挥模范带头作用有直接关系。纪律是领导者制定的，领导者必须带头执行。古人谈治国安邦，特别强调领导人的以身作则，认为领导人“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。古代军事将领谈治军，也总是强调将帅要身先士卒，吃苦在前，享受在后，在服从命令、遵守纪律方面，为下属做出榜样。我军传统的说法是，打铁先得本身硬，治军先治将，严军先严官。从严治军应从各级领导和机关抓起。带兵者“喊破嗓子不如做出样子”，既要言教，又需身教，身教重于言教。

　　关于各级领导带头执行纪律的重要性，毛泽东等老一辈革命家有许多精辟论述。如1938年毛泽东在总结张国焘事件的经验教训时说：“必须对党员进行有关党的纪律的教育，既使一般党员能遵守纪律，又使一般党员能监督党的领袖人物也一起遵守纪律，避免再发生张国焘事件。”《毛泽东选集》第二卷，人民出版社1991年版，第528页。1931年朱德在《自觉遵守铁的纪律》一文中写道：“红军的纪律是根据整个的阶级利益、革命利益和革命斗争的必需而制定的。红军的纪律，指挥员与战斗员都是一样地遵守，与白军的纪律专为压迫士兵而设，绝不相同。”《军队基层政治工作优良传统丛书——民主和纪律》，解放军政治学院政治工作教研室编，解放军政治学院出版社1985年版，第11页。

　　毛泽东等老一辈革命家不仅这样说，而且确实是这样做的。关于我军各级领导带头执行纪律的故事，可以说是不胜枚举。王明“左”倾路线在党内占统治地位时，毛泽东受到错误批判，一度被剥夺了对红军的领导权。眼看着曾经所向披靡的红军英勇奋战而无法取胜，眼看着亲手创建的根据地在一天天缩小，眼看着长征路上我军处处被动、险象环生，毛泽东心急如焚，多次在会议上对李德等人的错误指挥提出不同意见。可当时，这些正确意见却未能为多数同志所接受。毛泽东自然不会放弃斗争，但在组织上仍严守政治纪律，遵从少数服从多数的原则。说一次不行他就说两次、三次，反复地做有关同志的思想工作。直到事实教育了政治局多数同志，这才有了遵义会议的胜利召开。

　　领导干部不仅要带头遵守纪律，而且应特别管好自己的亲属和身边的工作人员。在这方面，毛泽东和他的战友也为后人做出了榜样。毛泽东对亲属和身边工作人员的要求非常严格，从不允许他们借工作之便谋取私利。如果说有什么特殊，那只能是比普通群众所付出的更多，所得的更少。例如，新中国成立前夕，毛泽东的大儿子毛岸英希望结婚，而且完全符合当时组织上规定的条件，可征求父亲意见时，毛泽东坚决不同意。为此，父子二人大吵了一架。毛岸英问，为什么别人符合条件就可以结婚，我却不行？毛泽东的回答很干脆，谁让你是毛泽东的儿子。可见，在毛泽东看来，对领导干部及其亲属子女，必须提出更高的要求。

　　从部队执行纪律的情况看，比较难处理的还有特殊人物的违纪问题。一般来说，只要管理者有一定权威，纪律规定颁布后，普通群众都会遵照执行。违纪现象通常最先发生在一些特殊人物身上。对这些人物的违纪问题如何处理，直接检验着管理者执行纪律的决心。毛泽东就曾处理过这类问题。如抗战初期延安轰动一时的黄克功事件。黄克功少年时即参加红军，参加过井冈山斗争和长征，打仗非常勇敢，立过无数战功，曾担任红军团长。后来组织上送他进抗大学习，他看上了同校的一位女学生，可女方却不愿意。两人为此发生口角，黄克功一怒之下，拔枪将女方打死。这件事在法院审理时一度引起争议。有人认为黄克功是有功之臣，前线需要这样的军事干部，不妨让他戴罪立功，包括一些从井冈山走出来的老同志，也纷纷出面为之说情。可毛泽东却力主对黄克功处以极刑。他在给此案的审判长雷经天同志的信中说，“正因为黄克功不同于一个普通人，正因为他是一个多年的共产党员，是一个多年的红军，所以不能不这样办。共产党与红军，对于自己的党员与红军成员不能不执行比较一般平民更加严格的纪律”《毛泽东文集》第二卷，人民出版社1993年版，第39页。。毛泽东的这封信在宣判大会上宣读后，全场震动，许多青年学生为之落泪。试想，如果毛泽东念于旧情，对黄克功网开一面，那又会是什么结果呢？

　　总之，在毛泽东领导人民军队的鼎盛时期，纪律就像是高压电，是谁也碰不得的。正是这种纪律面前人人平等，领导干部及其亲友要求从严的现实，使我军的纪律真正成为铁的纪律。

　　从当前企业管理的实际看，在执行纪律方面遇到的难题也来自三个方面。一是企业家本人，二是亲友和身边工作人员，三是特殊人才。特别是如何管理特殊人才问题，有相当的普遍性。现在许多企业都看到了人才的价值，不惜重金聘用，并想尽方法加以保留。对好不容易挖来的所谓人才，许多企业家不敢大胆管理，生怕管严了、说重了，后者给自己撂挑子。对特殊人才不敢严格要求，大胆管理，不仅使一些特殊人才养出一身坏毛病，而且在企业内部引发一系列矛盾。因为，在一个人身上失去原则，就会在多数群众面前失去说服力。许多公司就是因为处理不好这一矛盾，而导致整个公司管理的混乱。认识到这一点，才能理解为什么联想等公司要制定管理“天条”，强调无论何人都不得违犯，否则一定“军法处置”。

　　杰克R26;韦尔奇在《赢》一书中写道：“要想获得成功，你需要明星。而且我一直提倡，各个公司都应塑造自己的明星人物——最出色的那20%——并且用特别的方式来抚慰和奖赏他们。可是抚慰的方式可能带来反作用，明星人物的自负将是一种危险的东西。我曾看到过这样的情况：有才能的年轻人被提拔得太快了，他们野心膨胀，到了失控的地步。……如果过于放纵，明星可以变成魔鬼。”

　　现实生活中，明星变魔鬼的事例真是数不胜数。如前不久深圳健力宝足球队原主教练迟尚斌“下课”风波，即属同样性质。为什么球星会变成“球霸”？怎样管理好这些特殊人才，防止“明星变魔鬼”现象的出现？值得各级各类管理者深思。

　　以上就是毛泽东关于军队纪律建设的主要思想。概括起来说，毛泽东强调军队必须建立铁的纪律，而铁的纪律只能建立在官兵自觉的基础上。要培养官兵遵纪守法的自觉性，首先必须搞好思想教育，同时亦应抓好习惯养成，加强监督，严明奖惩，以身作则，管好特殊人才。抓养成，严奖惩，管好自己及特殊人才本身也是教育，同时也是思想教育收到成效的重要保证。官兵们具备了遵守纪律的自觉性，部队才能出现毛泽东所讲的：“又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼，那样一种政治局面。”《毛泽东传1949—1976》，中共中央文献研究室编，中央文献出版社2003年版，第715页。这是毛泽东的追求，也是无数管理者向往的境界。

本文摘自《领军之道》

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　　 一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。
历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。
所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。