三、重在平时培养，注意点滴养成(2)

　　总之，注重平时养成是我军培养严格纪律的重要方法。用部队指挥员的话说，“养成没有固定的课堂，但课堂最大；养成没有专门的时间，但时间最多；养成没有专职的老师，但人人都是自己的老师。”把养成渗透到训练、执勤和平时生活的方方面面，做到点滴养成、持久养成、整体养成，下细工夫、慢工夫、长工夫，使官兵由被动到主动，再到自动，在日复一日的规范化的工作和生活中，逐步养成遵守纪律的习惯，平时做到“居则有礼，动则有威”，战时就能“进不可挡，退不可追”。

　　注重养成也是各国军队管理的共同特点。如西点军校对学员日常生活的管理就非常严格，甚至可以说到了苛求的程度。学员被要求每天检查服装，稍有不当就会被当众处罚。这种管理方式使学员的精神高度紧张，必须时时刻刻注意细节。开始的时候学员肯定很不习惯，更谈不上喜欢。可学校领导强调，正是在这种不情愿的天天努力中，西点的学员养成了追求完美的良好素质。这对他们日后的成长进步有非常重要的影响。

　　企业员工优良素质的培养也是一种再塑造。与部队的差别主要在：部队的养成是每天24小时，而企业通常只管8小时；部队的养成涉及官兵言行举止的方方面面，而企业一般只规范员工的职业行为。所以，企业的养成明显不如部队强度大。正因如此，企业要想帮助员工养成良好素质，应该说比部队更困难。企业管理者应认真研究和借鉴军队养成教育的经验。

　　实际上，一些以管理严格而著称的企业，都在自觉不自觉地抓养成。例如，现在不少企业都很看重厂区的绿化美化，不惜投入重金，将工厂建设得如花园一般。可由于管理不到位，员工没有养成好习惯，走路抄近道，常常将整齐的草坪踩出一条条小路。外来参观者一看，就知道这个厂的员工没规矩。相反，那些管理严格的企业，则非常重视员工良好习惯的养成。如远大公司，就要求所有员工在厂区内一律靠右侧行走，并且通过长期努力，确实做到了这一点。别以为这是件不起眼的小事。如果领导者没有清醒的认识，不经长期的努力，是很难改变员工习惯的。不信？你可以试试。

本文摘自《领军之道》

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　　 一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。
历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。
所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。