一、作风就是战斗力(1)

　　企业家所尊崇的狼的精神，部队称之为战斗作风。

　　商场竞争再激烈也比不上战场，因为后者常以摧毁对手肉体或意志为直接目的。在冷兵器时代，人们就常用“尸横遍野”、“血流成河”来形容战争结束时的场面。随着科学技术的迅速发展，武器装备的不断改善，现代战争越来越激烈，越来越残酷。其伤亡之惨烈，场面之血腥，要远过于一般影视作品所表现的。前一阶段出版的纪实文学《中国兄弟连》，是一位参加过解放战争的老战士根据自己亲身经历写的。当年他是四野某部队的文工团员，下到一个普通连队体验生活。据他回忆，辽沈战役开始前他所在的连队有148人，打下锦州后只剩下19人。平津战役开始前，连队又补充到148人，打下天津后剩了22人。连队渡江后参加围歼国民党白崇禧部的衡宝战役，战前仍是148人，战后还剩30人。由此可见实际战争的惨烈。

　　狭路相逢勇者胜。面对激烈的战斗，殊死的拼杀，部队要想取得战场上的胜利，更需要一种精神力量，我军习惯称之为战斗作风。关于作风对部队战斗力的价值，徐向前元帅说过这样一段话：“作风就是战斗力。一个革命政党，要有好的党风，才能团结群众，实现自己的纲领、路线。同样地，一支革命军队，也必须具有好的战斗作风，才能执行革命的政治任务，保存自己，消灭敌人。”《当代中国军事思想精要》，潘石英主编，解放军出版社1992年版，第336页。徐向前元帅带兵特别重视部队优良作风的培养，他曾经写下《红四方面军的战斗作风》一文，专门阐述部队作风建设问题，将红四方面军的作风概括为“狠、硬、快、猛、活”。所谓“狠”，是指部队具有“有敌无我，有我无敌”的英勇气概，闻战则喜，求胜心切，敢于刺刀见红，近战歼敌，把敌人放到几十米处再打。“硬”是指部队敢打硬仗、恶仗，泰山崩于前而色不变，越是艰难危急的时刻，越能沉着冷静，无所畏惧，“硬着头皮顶住”，“坚持最后五分钟”。“快”是强调首长指挥果断，部队动作神速，“静如处子，动如脱兔”，在战役组织的各个环节，都能争分夺秒，抓住战机，速战速决。“猛”是指部队进若锋矢，战若雷霆，进攻时猛打猛冲，排山倒海，防守时以十当百，众志成城，追击时穷追猛打，摧枯拉朽。“活”是指部队机动灵活，善于利用客观形势和敌军弱点，避实击虚，避强击弱，充分借助外部力量，发挥特长，灵活多变，以巧取胜。徐帅认为，红军部队有了上述优良作风，就能够打不垮，拖不烂，以小敌大，战胜强敌。

　　关于部队作风，林彪讲得也很精彩。他说，“一个部队可以变成打起仗来的时候拉上去就能解决问题，像铁锤子一样，锤到那个地方就把那个地方锤碎的部队；也可以变成拉着队伍稀稀拉拉上火线，扒在阵地上，进也不进，退也不退，在那里挨打的部队”。“作风是看不见摸不到的，但是却是客观存在的。可以说，每个部队都有它自己的一套作风。疲疲沓沓是作风，雷厉风行也是作风；打起仗来怕痒怕痛是作风，打起仗来不怕走路、不怕伤亡、能强攻能死守也是作风。那个部队作风好，新成分进去也能变好。那个部队作风不好，老成分进去也可能变坏。有了好的作风，不下命令，不临时督促，事情也能搞得好；没有好的作风，下了命令，又加临时督促，也搞不好。所以，作风是无形的巨大力量，它能帮助我们下命令，帮助我们指挥，或者妨碍我们执行命令，阻碍我们指挥。”引自《林彪关于政治思想工作言论摘录》，人民出版社，第40页。

　　笔者前不久看到金一南发表在《解放军报》上的一篇文章，说美国军人一向自视很高，很少有他们看得起的军队，唯独对中国军人十分敬重。原因是，美国人尊重与他们交过手的对手，尤其是那些战场上让他们吃过苦头的对手。第二次世界大战后，美军对外用兵超过240多次，真正吃了大亏的只有两次，即朝鲜战争和越南战争，而这两场战争均与中国有关。特别是朝鲜战争，当时美国的国力、军力正处于鼎盛时期，武器装备方面明显优于中国人民志愿军。可双方交起手来，美军硬是一败再败，想尽各种招数，始终无法取胜，最后不得不老老实实地坐到谈判桌前。正因为有了这段历史，所以美国军人对中国军队有着一种颇具神秘感的尊重，认为中国军人具有“谜一样的东方精神”。显然，这种“谜一样的东方精神”中，就包含优良的战斗作风。

　　当过兵的朋友都知道，军队内部特别推崇主力部队，主力部队的官兵常有一种优越感。为什么会如此？原因之一就在于。主力部队大都是战斗作风最过硬的部队。战争年代，我军各部队内部都有主力和非主力之分。主力部队一般都是部队的老底子，番号靠前，装备精良，作风过硬。非主力部队通常是由主力部队派出干部及骨干，或抽调少数连队加以组建的。战斗中，指挥员总是将最重要、最艰巨的任务交给主力部队。某种意义上说，主力部队的战斗力，就代表着整支部队的战斗力。主力部队任务艰巨，人员伤亡自然较多，有时一场战斗下来，主力部队几乎打光了，一个连、一个营甚至一个团只剩下几个人。但只要还有种子，只要新提拔上来担任主官的是原部队的干部，补充进新成分，经过教育和训练，部队很快又成为响当当、硬邦邦的绝对主力。

　　总之，部队优良作风一经形成，就会成为巨大的精神力量，直接影响官兵的行为。正如林彪所说，“作风就是学校，就是教员，就是指挥员，作风也会下命令”，“培养作风实际上就是培养部队的战斗力”。《林彪关于政治思想工作言论摘录》，人民出版社，第40页。

　　正因为作风如此重要，所以古今中外的军事家无不重视部队优良作风的培养。例如，曾国藩带兵就特别强调“军事以气为主”，带兵的人要“无官气而有血性”，能够“扎死寨，打硬仗”，将部队带成“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”。

　　优良作风不仅表现在战场上，而且体现在部队各项管理工作中。一般来说，凡是主力部队，管理都非常严格，在作风纪律方面也胜出一筹。30多年前笔者当新战士时，出差住在38军军部招待所，曾目睹了这样一件事：部队在大饭厅放电影，各单位整队入场，依次排开。当时的饭厅还是老式建筑，中间有许多大柱子。有一名战士碰巧坐到柱子后面，根本看不见银幕。可电影开演后，他仍然一动不动。周围的人问他，为什么不前后挪挪，那样不就可以看到银幕了吗？战士的回答很简短，却让笔者终身难忘：“连队要求不准动。我虽然看不见，听听也受教育。”部队的作风纪律培养到这个份儿上，还有什么不可战胜的困难？

　　不仅部队需要加强作风建设，机关同样存在作风问题。笔者曾经在总部机关工作多年，时常听老同志讲起当年毛泽东、周恩来及各位老帅，是如何严格要求机关，培养良好工作作风的。首长们要求，机关工作必须做到“快、准、细、严、实”，不得出半点差错。当年的印刷条件远不如今，经常需要参谋们动手抄文件。上报给首长的手抄件必须整洁干净，一字不错。如果领导发现有错别字，就会被退回来重抄。当首长询问情况时，参谋们必须对答如流，准确无误，绝对不允许出现“可能”、“大概”一类的字眼，如果答不上来或回答不够准确，挨批评不说，还得在众目睽睽下站着，直到首长允许才能入座。

　　毛泽东等老一辈革命家如此重视部队优良作风的培养，作风究竟指的是什么？按照词典解释，作风是表现出来的态度、行为。以此类推，部队作风就是指一支部队在战场上、训练中和日常管理方面所表现出来的、一贯的群体行为特征。说得通俗点，作风就是群体的行为习惯，群体中人人都这样说话、办事、处理问题，新加入者也必须如此，不如此就不行。这就是作风。

本文摘自《领军之道》

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　　 一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。
历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。
所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。