二、我军优良作风介绍(1)

　　关于我军优良作风的具体内容，历来有不同的概括方法。林彪主持军委工作时，曾将毛泽东当年为抗大题词的三句话（即“坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术”）和抗大校训中的八个字“团结、紧张、严肃、活泼”概括为“三八作风”。严格地说，这不够科学。因为政治方向、战略战术等，明显不属于作风的范畴。笔者比较认同多数专家的看法，将我军优良作风概括为四个方面，即紧密团结，雷厉风行，艰苦奋斗，英勇顽强。

　　1?紧密团结

　　毛泽东自创建军队之日起，就高度重视军队内部的团结，将“团结自己，战胜敌人”作为军队政治工作的总方针。

　　战争异常残酷，要想确保胜利，各参战部队必须紧密配合，万众一心，胜则全力以赴，败则拼死相救。

　　在国内革命战争的绝大多数时间里，国民党军队在数量上、装备上都占绝对优势，可为什么总也打不过比他弱小得多的共产党？应该说，将心不齐是重要原因之一。

　　管理的基本职能之一就是协调内外关系。协调得好，企业可成为一个有战斗力的整体，否则就是一盘散沙。

　　如果企业不讲团结协作，盲目地提倡狼的精神，一味向员工灌输为达目的、不择手段的思想，以致真正培养出了一群没有团队精神的“狼”，天知道将来会咬谁！

　　团结就是力量。一般社会组织如此，军队更是这样。古代兵法强调“天时不如地利，地利不如人和”，说的正是这层意思。因为战争异常残酷，要想确保胜利，各参战部队必须紧密配合，万众一心，胜则全力以赴，败则拼死相救。如果各方都打自己的小算盘，排斥异己，保存实力，甚至相互算计，借刀杀人，这仗怎么可能打胜？所以，毛泽东自创建军队之日起，就高度重视军队内部的团结，将“团结自己，战胜敌人”作为军队政治工作的总方针，明确提出，“我们的军队一向有两条方针：第一对敌人要狠，要压倒它，消灭它；第二对自己人、对人民、对同志、对官长、对部下要和，要团结”《中国人民解放军政治工作教程》，姜思毅主编，国防大学出版社1986年版，第76页。。

　　历史上我军团结制胜的战例很多。如解放战争时期，国民党由全面进攻转入重点进攻后，我华东、陕北两解放区的战场局势一度十分紧张。党中央、毛主席全面分析形势，作出让中原野战军突破黄河，千里挺进大别山，实行战略反攻的英明决策。这是一项艰巨而又危险的任务。因为十万大军离开根据地，不要后方，没有任何后勤支援，长距离奔袭作战，不仅随时都有被敌人冲垮、打散、包围的可能，而且会遇到许多意想不到的困难。当时，部队中有些议论。刘邓首长亲自出面做工作，要求全体官兵以大局为重，义无反顾地挑起这副重担，尽可能地将敌人吸引过来，以减轻我军在陕北和山东战场的压力。刘伯承司令员形象地说，我们中原野战军以一个人扭住三个敌人，就可以使兄弟野战军用三个人去打一个敌人。部队进入大别山后，生活艰苦，病号增加，减员很大，而且没有了像过去那样大量歼敌，靠缴获补充给养的机会，一些指战员感到吃了亏。对于这种本位主义思想，刘伯承在大会上公开批评：“打仗有的吃肉，有的啃骨头。过去山东啃骨头，我们冀鲁豫就吃肉，这次我们也啃一次骨头，就好象我们输不起一样，这是什么思想方法？”《刘邓大军史话》，姜思毅主编，解放军出版社2002年版，第158页。邓小平政委也多次表示，为了夺取全国胜利，不论付出多大的牺牲，就是将中原野战军都打光了，也在所不惜。正是因为部队首长有这种顾全大局，勇挑重担的思想，中原野战军才出色地完成了党中央、中央军委交与的任务，整个中国的战局也由此改观。后来毛泽东多次谈到，解放战争时期，如果没有中原野战军的南下，东北、西北、华北的胜利是不可思议的。

　　与我军团结战斗形成鲜明对照的是国民党部队的钩心斗角，尔虞我诈。在国内革命战争绝大多数时间里，国民党军队数量上、装备上都占绝对优势，可为什么总也打不过比自己弱小得多的共产党？应该说，将心不齐是重要原因之一。其中围堵红军长征的例子最典型。当时，蒋介石拼命将红军往云、贵、川地区赶，想“一石数鸟”，借地方军阀之手削弱红军，让交战双方拼个两败俱伤，他好坐收渔翁之利。可地方军阀也不是傻瓜，早就看透了蒋介石的心思，知道“有匪有我，无匪无我”（白崇禧语），所以“防蒋甚于防共”。在与红军的作战中，粤、桂、湘、黔、川、滇等各路军阀都以保存实力为原则，精心算计，虚与委蛇。于是，便出现了战争史上的奇观——“送客式的追击，敲梆式的防堵”。各路军阀心照不宣，彼此彼此，就蒙一个蒋介石。这就红军利用矛盾，各个击破，冲出重围，北上抗日，留下了许多机会。

　　解放战争时也是一样。国民党部队互相倾轧、见死不救的情况非常普遍。老电影《南征北战》中有一个经典镜头：被我军包围的国民党李军长用报话机向张军长求救，要求对方“看在党国的份儿上，拉兄弟一把！”张军长不为所动，冷冰冰地回答道，“我们也遭到共军阻击，请你们再坚持最后五分钟”。在很多战役中，正是这种“你来我不来，腰来腿不来”的现象，直接导致国民党部队被我军各个击破，逐一消灭。难怪有国民党将军说，共产党把心思都用到战场上，所以总打胜仗；国民党把心思都用在官场上，所以总打败仗。

　　其实，不仅国民党军队如此，世界上许多国家的军队都没有解决好团结协作问题。如第二次世界大战中日本的陆军和海军、陆军中的皇道派和统制派、侵华日军中的关东军与华北驻屯军，相互间的矛盾就非常深。“七七事变”的爆发，是华北驻屯军率先挑起了战火，遭到了中国军民的奋起抵抗。当时平津地区的日军只有一万多人，明显处于劣势。可华北驻屯军宁愿从日本国内紧急调兵，也不允许驻扎在山海关附近的关东军插手。若不是国民党上下对和平抱有幻想，打打停停，错失战机，整个抗日战争的开端完全可能是另一番模样。

　　再如美国的西点军校。如果有人问，西点军校最想战胜的敌人是谁，多数人肯定会想到萨达姆、本R26;拉登。可前不久，一位在西点军校任过教的中国学者写了一本书，告诉大家：错了，西点军校最想战胜的是美海军军官学校。西点军校有一个传统，每年都要与海军军官学校举行一次橄榄球比赛，这可是西点军校全年的头等大事。赛前经过精心准备就不必说了。比赛当天，西点军校会倾巢出动，鼓乐齐鸣，盛装舞步，驾着直升机，开着坦克，浩浩荡荡地杀向海军军官学校。比赛赢了，全校狂欢，如同节日；如果比赛输了，那就如同世界末日。在这样一种氛围下成长起来的陆海军军官，能指望他们在日后作战行动中精诚团结吗？

　　紧密团结的问题对于企业来说也非常重要。因为，企业内部同样存在单位之间、部门之间及工作人员之间的互相配合问题。管理的基本职能之一就是协调内外关系。协调得好，企业可成为一个有战斗力的整体，否则就是一盘散沙。从实际情况看，多数企业发展到一定阶段，都会不同程度地出现内部不团结和工作不协调的现象，有些还相当严重。就连一些声名显赫的跨国公司，其内部也是部门林立，帮派纷争，钩心斗角，矛盾重重。特别是当企业发展进入相对稳定阶段后，来自外部的竞争压力相对减弱，内部的争斗一般会激烈起来。有时各单位、部门之间以及员工之间的相互倾轧、拆台，比真正的竞争对手还厉害。这是一种典型的大企业病。不少企业就是在严重的内耗甚至内乱中，被自己人搞垮的。

　　近些年，一些企业家大讲特讲狼文化，要求员工像狼一样凶狠，为达目的，不择手段，勇于拼杀，奋不顾身。其本意自然是想借此增强企业的竞争力。可他们似乎忘记了，狼这种动物生性凶残，是从不讲情谊的。为了自身的利益，有时它们也能共同作战，捕捉猎物。可一旦猎物到手，它们之间的相互争夺和厮咬，也会毫不留情。如果企业不讲团结协作，盲目地提倡狼的精神，一味向员工灌输为达目的、不择手段的思想，以致真正培养出了一群“狼”，而且是没有团队精神的“狼”，天知道将来会咬谁！曾在华为公司担任过副总裁的李玉琢，就对公司领导倡导“狼文化”提出过质疑。在写给任正非的一封信中，他明确表示，不宜提倡狼文化，因为养“狼”也将为患，自己就多次被华为公司培养出来的“小狼”咬过。

　　可见，企业必须高度重视团队精神的培养。管理者在倡导企业精神时，万万不可少了紧密团结这一条，并且最好将其摆在第一位。因为团结既是组织发展所需，常常也是企业问题所在。加强团结既是当务之急，也是百年大计。我军培养紧密团结作风的成功经验，对企业家有重要参考价值。

本文摘自《领军之道》

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　　 一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。
历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。
所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。