二、我军优良作风介绍(2)

　　2?雷厉风行

　　兵贵神速，时间对于军队和军事行动具有特殊意义。部队有了雷厉风行的作风，没有战机时可以创造战机，有了战机可以抓住战机，处于被动地位时可以转为主动，处于主动时可以进一步扩大战果。

　　在毛泽东等老一辈革命家的精心培育下，雷厉风行作风作为光荣传统，已成为我军战斗力的重要组成部分。

　　企业管理中同样需要培养雷厉风行的作风。市场机会稍纵即逝，时间就是金钱，效率就是生命。现代商战已不完全是“大鱼吃小鱼”，很大程度上改为“快鱼吃慢鱼”。对市场变化的反应速度，越来越成为决定企业成败的关键因素。

　　兵贵神速，时间对于军队和军事行动具有特殊意义。用雷厉风行来形容作风，是指军队行动要像打雷那样猛烈，像刮风那样迅疾。中外战争史一再表明，部队有了雷厉风行的作风，没有战机时可以创造战机，有了战机可以抓住战机，处于被动地位可以转为主动，处于主动可以进一步扩大战果。如同叶剑英元帅所说：“在一定条件下，时间因素对战斗的胜败起着决定的作用。”《毛泽东建军思想概论》，侯鲁梁著，解放军出版社1993年版，第138页。林彪说得更直白：“时间是一种力量。有时作战增加一个营、一个团都不能解决问题，而提早一个钟头就可能解决问题。如果你是进攻，就把敌人抓住了；如果你是退却，就能摆脱敌人。在这种情况下，争取一个钟头抵得上一个团、一个师的力量。”《林彪关于政治思想工作言论摘录》，人民出版社，第35页。

　　正因为时间如此重要，古今中外军队的领导人都非常重视对部队雷厉风行作风的培养。毛泽东明确表示：“军队历来讲雷厉风行的作风，我赞成。”《建国以来毛泽东文稿》十三册，中央文献出版社1998年版，第247页。对一些部队表现出来的雷厉风行作风，毛泽东高度肯定，大加赞扬，而对与之相悖的现象，则给予严厉批评。前者如中原野战军接到军委关于挺进中原的命令后，只准备了10天时间，10万大军就悉数出动，一举突破黄河天险，千里跃进大别山。毛泽东闻讯大喜，多年后仍念念不忘。后者如平津战役中，华北军区的部队行动迟缓，未能按中央军委要求，将傅作义的35军围阻在张家口，毛泽东得知后大发雷霆，气得一个人大冬天在山上转来转去，并亲自写了一份措辞严厉的电报，直到传来部队采取补救措施，已将35军堵在新保安的战报，这才平静下来。

　　在毛泽东等老一辈革命家的精心培育下，雷厉风行作风作为光荣传统，已成为我军战斗力的重要组成部分。我军历史上的许多重大胜利，都与部队雷厉风行的作风有关。例如，红军长征走到大渡河时，几万人马只抢到一条小船，敌我双方指挥员都意识到夺取上游泸定桥生死攸关，分别派部队沿大渡河两岸往上游赶。我方的红4团不怕牺牲，不顾疲劳，边走边打，昼夜兼程，一天一夜走了240里。有些战士一边跑，一边睡觉，摔了跟头醒过来，爬起来接着往前跑。而河对岸的国民党军队，虽比我军早出发了几个小时，可走走停停，到了晚上照常宿营，故未能及时增援到位。我军得以顺利夺取泸定桥，几万红军由此转危为安，脱离险境。假若敌军的行动也很迅速，恐怕中国革命的历史就要因此改写。

　　雷厉风行的作风在和平时期军队管理工作中也很有价值。养成雷厉风行作风的部队，完成任何任务都有一股利索劲儿，说干就干，不干则已，干就干好。领导将任务交给这样的部队，会非常放心。如林彪所说，“有了这种作风，任务一交下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不打折扣”。与雷厉风行相反的是疲沓、散漫、松垮、拖拉。部队受领任务后，慢慢吞吞，磨磨蹭蹭，半天不见动静。说他思想不通吧，也没见有什么反对的表示；说他接受任务了吧，又实在不像干的样子。经常是一个任务交代下去后，就石沉大海，半天不见回音。领导批评了，他就那么听着，既不反驳，也不认同。下次行动，他还是老样子。用一些部队领导的土话形容，就是“肉得很”。这样的部队，肯定没有战斗力。这样的下属，哪个领导也不会喜欢。

　　企业管理中同样需要培养雷厉风行的作风。因为，市场机会稍纵即逝，时间就是金钱，效率就是生命。特别是随着互联网的迅速发展和广泛应用，许多企业都学会了通过网络来组织资源，自身规模的大小不再是决定竞争胜负的主要因素。也就是说，现代商战已不完全是“大鱼吃小鱼”，很大程度上改为“快鱼吃慢鱼”。谁能够及时发现市场需求，快速组织资源，形成产品或服务来加以满足，谁就能尽得商机，占据主动。对市场变化的反应速度，越来越成为决定企业成败的关键因素。

　　现在许多企业都在搞信息化。为什么要投入大量人力、物力搞信息化？信息化所要解决的主要矛盾是什么？笔者认为，?息化的着眼点就是争取时间。企业不管使用什么IT先进技术，采取哪些企业再造措施，实际上所要解决的，都是开发和利用信息资源，以便及时发现市场需求，并快速组织资源来加以满足。信息化往往耗资巨大，但为了在商业竞争中抢时间，争主动，企业家们不得不倾囊投入。可话又说回来了，如果企业没有养成雷厉风行的好作风，员工缺乏时间观念，决策迟缓，办事拖拉，那么，花巨资搞信息化所抢出来的时间，很可能会被轻而易举地浪费掉。所以，军队培养雷厉风行作风的成功经验，对信息时代的管理者有直接的借鉴价值。

　　3?艰苦奋斗

　　艰苦奋斗是我军战斗力的重要源泉。从井冈山时期的“红米饭，南瓜汤”到长征路上的“野菜充饥志越坚”，从抗日战争时期的住土窑、吃黑豆到解放战争中的“小米加步枪”，我军历来是靠艰苦奋斗，来克服困难、战胜强敌的。

　　当年访问延安的一些民主人士和国际友人，正是从毛泽东领导下共产党人和人民军队艰苦奋斗的情景中，得出“共产党必胜，国民党必败”这一结论的。

　　企业同样需要艰苦奋斗精神。几乎每一个成功的企业家，都有一段白手起家，艰苦创业的历史。“由俭入奢易，由奢入俭难”。“玩物丧志，逸豫亡身”。毛泽东在党的七届二中全会上提出的“两个务必”，不当李自成，不仅对党政干部和军队有指导作用，对企业也有现实意义。

本文摘自《领军之道》

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　　 一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。
历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。
所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。