第6节：前言(6)

　　这本书同时也受益于互动的工具，这都是由两位在商业文化和跃进思维方面闻名遐迩的思想家所提供的：

　　约翰?奥基夫（John O’Keeffe）

　　几年前，在一次访问百胜中国的时候，我注意到那里的团队成员都表现出强大的执行力。与我交谈的每一个人都拥有为之奋斗的远大志向，在交谈当中，他们都喜欢用“上台阶的改变”和“跃进”之类的语言。我们规模最大、扩张幅度最大的中国事业部，过去取得了巨大的成功，现在也是。我需要找出原因，于是会晤了中国事业部的负责人苏敬轼，他告诉我，这一切都是源于他在伦敦所接受过的一个“打破管理常规”（Business Beyond The Box）的课程，这门课是由一位国际级演讲家、作家，同时也是他在宝洁的前同事所开设的，这个人就是约翰?奥基夫。苏敬轼非常喜欢这门课，于是把授课资料翻译成中文，亲自传授给他团队中的每一个人。这项培训在中国所产生的影响让我印象深刻，使得我想让公司中的每个人都能同获其利。感谢我们人力部门副总裁蒂姆?加尔布雷思（Tim Galbraith）的努力，同样的培训已在我们公司普及开来，约翰?奥基夫的培训课程，我们称之为“追求跃进，成就不凡”（Achieving Breakthrough Results），几乎覆盖了我们公司的每一个角落，它已经成为我们百胜集团员工培训的重要环节。约翰也慷慨地允许我在这本书中使用一些相关工具。

　　拉里?希恩（Larry Senn）

　　我首次见到并与拉里共事是在20 世纪90 年代中期。当时，我正担任肯德基的总裁。有一天，我突然收到一位企业文化专家的来信，他说他的一些工具和训练可以帮助受训者成为更优秀的领导，并在团队中发挥更好的作用。于是，我会见了他，并留下了深刻的印象。我决定，把我的肯德基团队带到田纳西州的布莱克柏瑞去专门向拉里请教。在同样获得深刻印象后，我的这些团队成员又把他们学到的方式方法传授给了他们自己的团队成员。拉里的影响在我们公司内部不断传播，直至一线员工。在餐饮经营业务独立出来之后的最初几年中，我们继续运用他的方法在世界各地推行我们的企业文化。本书也包含了我最钟爱的拉里的一些工具。

本文摘自《超级领导力》

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　　 超级领导力：实现伟大目标的唯一道路 在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。