起点决定高度（4）
衡量部门权力的 3大要素
无论是策划你职业生涯中的下一步行动，还是了解你需要影响谁以便做成某件事，对组织中的政治概貌做出诊断始终是有用的。英国教授安德鲁 .佩蒂格鲁（ Andrew Pettigrew）调查了购买计算机决策中的权力互动，他指出，理解决策过程中的权力分配，对影响决策过程非常重要。卡内基梅隆大学教授大卫 .克拉克哈特（ David Krackhardt）分析了一个小型创业公司中的权力构成，他发现，对公司的权力分配和影响力网络认识最为准确的人，掌握的权力也更大。可见，权力分布诊断技术非常有用。
任何事情，如果用单一的衡量方法或单一的指标来测量，就会有误差。这就是为什么一个好医生在诊断疾病时，通常会用到多种检测方式，并考虑多种症状，而不仅仅是测量你的血压。在诊断部门权力时同样也是如此。任何单一的指标都可能会产生误导，但是如果很多指标都指向一个一致的答案，那么你就会有更大的把握。根据我多年来的经验，我认为要找出最有实权的部门，以下指标可以提供相当不错的线索。
相对薪酬
各部门的起薪与高级职位的薪酬显示了相对权力。在前面提到的公用事业研究中，如果一个人在权力更高的部门开始他的职业生涯，他的起薪会比其他人高出大约 6%。虽然这个差异看似很小，但这家公司是在聘请新晋的管理者，令其接受较为标准化的培训并进行最初的轮岗计划，因此任何差异都有些出人意料。几年前，有人对不同国家、不同部门的最高级领导者，即“首席”高管进行了调查。数据显示，在德国，研发部门的薪酬最高；在日本，研发部门以及人力资源部门的薪酬最高；而在美国，薪酬最高的则是财务部门。这些相对薪酬水平显示了不同部门的权力，也说明在不同的国家中，部门之间的权力分配也有所不同。
办公室位置和设施
办公室的位置接近掌权者，这既显示了权力，也利于通过增加与掌权者的接触而获得权力。几年前，一些学生拿到了太平洋燃气电气公司总部各个部门的分布图。这家公司为北加州大部和内华达州部分地区提供电力和天然气。随着时间的推移，工程部门办公室在大楼中的位置在下降，而律师和财务部门办公室的位置在上升。最后，工程部门搬到了离旧金山总部几公里以外的地方。与此同时，律师和财务人员在高级管理人员中的比重也在上升。
办公室的位置非常重要，因此在一个人政治命运兴衰之时，往往会花费重金搬迁和重新装修办公室。在像白宫这样高度政治化的地方，情形尤为如此。正如理查德 .尼克松总统的法律顾问约翰 .迪恩（ John Dean）所说：“成功和失败可以从办公室的大小、装饰和位置中看出。一个人搬迁到一个较小的办公室，他就是在走下坡路。如果有装修工在某人的办公室忙碌，这确定无疑是一个好迹象，表明他的事业现在蒸蒸日上。”
我曾经参观过一个朋友的办公室，他当时是一家大银行的培训主管。这位朋友的办公室距离企业总部有几条街远，在一栋破烂的建筑里，窗外是空调机组。当我到那里时，他说：“我来向你介绍一下这家银行里的培训状况。”其实他没有必要介绍，他的办公室就说明了一切。他很快就因为找到其他工作而离职了，因为他发现，这家银行当时确实不怎么关心培训工作。
在委员会和高管层中的位置
要看财务部门的权力有多大，一个方法是看部门主管的年薪。但还有另一种方式，就是看看除了 CEO外，谁是最有可能进入公司董事会的内部人员。在很多情况下，尤其是在董事会用外部人士替代内部人员时，财务主管是唯一在董事会上出现的内部管理人员。这就展示了财务部门的相对权力。
公司高管的背景也是如此，特别是 CEO以及首席运营官的背景。要看软件公司 SAP的权力迁移，一种方法是看齐亚 .优素福职业生涯的成功，另一种方法则是看最近任命的 CEO利奥 .阿波特克，他具有销售背景，是第一个领导公司的非技术人员。曾经有一段时期，医院是由医生们掌管的。而现在的医院更有可能是大型连锁医院的一部分，而管理这些连锁医院的是具有商业和管理背景的人，所以说医疗环境的变化带来了掌管者权力结构的变化。本章前面讨论过尼尔 .弗里格斯坦关于 CEO背景的研究，这个研究很有趣也很重要，因为它反映了随着时间的推移，权力在不同业务部门中的迁移。组织内各部门的权力大小不仅体现在办公室的位置上，而且也体现在握有实权的委员会比如高管层的构成上。你需要注意那些拥有了体现实权位置的部门，这为找到组织里的权力所在地提供了重要线索。
《权力》为斯坦福大学著名组织行为学教授杰弗瑞R26;菲佛，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。
作者杰弗瑞R26;菲佛指出“世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。
通过大量真实案例，作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。
无论是策划你职业生涯中的下一步行动，还是了解你需要影响谁以便做成某件事，对组织中的政治概貌做出诊断始终是有用的。英国教授安德鲁 .佩蒂格鲁（ Andrew Pettigrew）调查了购买计算机决策中的权力互动，他指出，理解决策过程中的权力分配，对影响决策过程非常重要。卡内基梅隆大学教授大卫 .克拉克哈特（ David Krackhardt）分析了一个小型创业公司中的权力构成，他发现，对公司的权力分配和影响力网络认识最为准确的人，掌握的权力也更大。可见，权力分布诊断技术非常有用。
任何事情，如果用单一的衡量方法或单一的指标来测量，就会有误差。这就是为什么一个好医生在诊断疾病时，通常会用到多种检测方式，并考虑多种症状，而不仅仅是测量你的血压。在诊断部门权力时同样也是如此。任何单一的指标都可能会产生误导，但是如果很多指标都指向一个一致的答案，那么你就会有更大的把握。根据我多年来的经验，我认为要找出最有实权的部门，以下指标可以提供相当不错的线索。
相对薪酬
各部门的起薪与高级职位的薪酬显示了相对权力。在前面提到的公用事业研究中，如果一个人在权力更高的部门开始他的职业生涯，他的起薪会比其他人高出大约 6%。虽然这个差异看似很小，但这家公司是在聘请新晋的管理者，令其接受较为标准化的培训并进行最初的轮岗计划，因此任何差异都有些出人意料。几年前，有人对不同国家、不同部门的最高级领导者，即“首席”高管进行了调查。数据显示，在德国，研发部门的薪酬最高；在日本，研发部门以及人力资源部门的薪酬最高；而在美国，薪酬最高的则是财务部门。这些相对薪酬水平显示了不同部门的权力，也说明在不同的国家中，部门之间的权力分配也有所不同。
办公室位置和设施
办公室的位置接近掌权者，这既显示了权力，也利于通过增加与掌权者的接触而获得权力。几年前，一些学生拿到了太平洋燃气电气公司总部各个部门的分布图。这家公司为北加州大部和内华达州部分地区提供电力和天然气。随着时间的推移，工程部门办公室在大楼中的位置在下降，而律师和财务部门办公室的位置在上升。最后，工程部门搬到了离旧金山总部几公里以外的地方。与此同时，律师和财务人员在高级管理人员中的比重也在上升。
办公室的位置非常重要，因此在一个人政治命运兴衰之时，往往会花费重金搬迁和重新装修办公室。在像白宫这样高度政治化的地方，情形尤为如此。正如理查德 .尼克松总统的法律顾问约翰 .迪恩（ John Dean）所说：“成功和失败可以从办公室的大小、装饰和位置中看出。一个人搬迁到一个较小的办公室，他就是在走下坡路。如果有装修工在某人的办公室忙碌，这确定无疑是一个好迹象，表明他的事业现在蒸蒸日上。”
我曾经参观过一个朋友的办公室，他当时是一家大银行的培训主管。这位朋友的办公室距离企业总部有几条街远，在一栋破烂的建筑里，窗外是空调机组。当我到那里时，他说：“我来向你介绍一下这家银行里的培训状况。”其实他没有必要介绍，他的办公室就说明了一切。他很快就因为找到其他工作而离职了，因为他发现，这家银行当时确实不怎么关心培训工作。
在委员会和高管层中的位置
要看财务部门的权力有多大，一个方法是看部门主管的年薪。但还有另一种方式，就是看看除了 CEO外，谁是最有可能进入公司董事会的内部人员。在很多情况下，尤其是在董事会用外部人士替代内部人员时，财务主管是唯一在董事会上出现的内部管理人员。这就展示了财务部门的相对权力。
公司高管的背景也是如此，特别是 CEO以及首席运营官的背景。要看软件公司 SAP的权力迁移，一种方法是看齐亚 .优素福职业生涯的成功，另一种方法则是看最近任命的 CEO利奥 .阿波特克，他具有销售背景，是第一个领导公司的非技术人员。曾经有一段时期，医院是由医生们掌管的。而现在的医院更有可能是大型连锁医院的一部分，而管理这些连锁医院的是具有商业和管理背景的人，所以说医疗环境的变化带来了掌管者权力结构的变化。本章前面讨论过尼尔 .弗里格斯坦关于 CEO背景的研究，这个研究很有趣也很重要，因为它反映了随着时间的推移，权力在不同业务部门中的迁移。组织内各部门的权力大小不仅体现在办公室的位置上，而且也体现在握有实权的委员会比如高管层的构成上。你需要注意那些拥有了体现实权位置的部门，这为找到组织里的权力所在地提供了重要线索。
本文摘自《权力》
《权力》为斯坦福大学著名组织行为学教授杰弗瑞R26;菲佛，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。作者杰弗瑞R26;菲佛指出“世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。
通过大量真实案例，作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。