第7节：前言(7)

　　如何使用此书

　　我现在仍然在定期讲授“超级领导力”这门课程，一年可达8次，每次为期3 天。人们总是好奇我在担任现在这个职务的情况下，为何仍然要花如此多的时间用在这门课程的培训上。事实上我清楚地认识到，我们的三个著名品牌和全球布局已经步入正轨，如果我再能够让我的员工们学会如何去成就大事，那么我们就自然能获得更大的成长潜力。我很荣幸地说，不论全球挑战有多么严峻，百胜在困难的经济时期依然保持了不凡的成长佳绩。在过去9 年中我们的股票增值了6 倍，公司保持着至少13%的年增长率。我们公司能够取得这样的成功，背后的一个主要原因应该归功于我们能够将这本书中的内容都付诸实践的缘故。

　　一位优秀的领导者必须目标明确，否则你只会带着手下的员工如无头苍蝇一样瞎转。所以，我将以一个发人深省的问题来开始下一节的内容，这个问题就是：你认为能够影响你业务成长或者人生的最重要的一件事情是什么？

　　一旦你在这章节中为自己确定了目标，在其后每一章中你都必须聚焦于每一个具体步骤，并保持方向，一直到实现目标。不管是在执行计划还是赢得众人支持的过程当中，这些步骤都可以分为三个部分：第一，树立正确的心态；第二，制订计划：战略-架构-文化；第三，坚持到底，不屈不挠。

　　在每一章的结尾，你都将被要求进行“自我反省”，结合你刚刚读到的内容，需要找出自己的差距，以及将已经学到的东西运用于自身的目标实现过程当中。此外，每一部分还将在最后提出进一步的问题，帮助将书中的经验转化为实践，从而使你不再局限于被动的阅读体验。这是一本能够让你真正从中获得成长、进步，并实现自己目标的书。

　　我的传授方式不需要你坐下来一页一页把这本书从头读到尾，如果你这样做，那你只不过是在自我敷衍。这其实更是一本学习手册，教你如何通过激励他人来更好更快地完成你自己的目标。为了切实做到这一点，你需要花时间，反思自己的每一个步骤以及领导方式。事实上，我建议你每天只阅读一章即可。这本书中共有14 个章节，也就意味着仅需两周的时间，你就可以成为一名能够完成宏业的领导者。因此，如果你愿意花上一些时间，我相信这将是你阅读过的最有成效的行动指南。

本文摘自《超级领导力》

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　　 超级领导力：实现伟大目标的唯一道路 在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。