第22节：做最好的自己：保持本色—认识自我—成就自我(2)

　　为了防止你认为我举的这两个例子带有政治偏见，我还可以举一个共和党人约翰?麦凯恩的例子。他被认为是一个能够坚持自己信念的“独行侠”，甚至在竞选过程中还会发生开罪自身党派的情况。但是，在媒体报道他中意独立参议员乔?利伯曼作为自己的竞选伙伴，而最终却选择了萨拉?佩林，这使他的信誉度大为受损。他试图让美国人民相信，佩林就是他凭个人意愿选择的竞选伙伴，而不是共和党内某些人施压的结果。可这听起来一点也不真实。

　　这些政客是一些非常擅长社会交际的人。尽管他们拥有顶级的顾问帮助他们树立亲民形象，然而在扮演不同于他们自身的角色时仍然难免出现纰漏。无论你的工作职务是什么，对每个人来说，要天天维持真实的自己都是一种挑战。

　　坚持真我

　　人们会了解并跟随他们看到的真正以诚待人的人，尤其是那些一生都能够真心坚持自己的信仰，从不退缩的人。我们都能列举出众多这样的人来，并且一致对于这些形色各异的人物给予认同，比如纳尔逊?曼德拉、莫罕达斯?甘地、奥普拉?温弗瑞、穆罕默德?阿里和温斯顿?丘吉尔等人都是其中典范，他们的事迹也显示出真诚可以通过不同方式加以展现。

　　我把这称为“坚持真我”，意思是指即使在最艰难的情况下也有能力保持本色。这里需要你接受一个相互矛盾的论点：作为一名激励型的领导者，你要熟悉自己的专业领域；当有不熟悉的地方时，又要敢于承认。也就是说，你必须在充满自信的同时又敢于承认自己的不足。1996年，当时43岁的我成为肯德基的总裁时，便为这个自相矛盾的论点而苦苦思索过。

　　那是我第一次成为一家公司的总裁，我的长期职业目标就是有一天能够负责管理一家企业，因此我激情澎湃地踏出了第一步。一心期待要把这份工作做好，想要给公司品牌和同事们带来积极的正面影响，并希望扭转公司面临的颓势并享受由此产生的乐趣。然而，正如众多一厢情愿的人一样，最终我却痛苦地发现自己其实并不擅长这份工作。例如，我甚至连照着原稿念笑话都念不好。

本文摘自《超级领导力》

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　　 超级领导力：实现伟大目标的唯一道路 在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。