第27节：做最好的自己：保持本色—认识自我—成就自我(7)

　　绘制完自己的生命历程图后，请花一点时间思考你所经历过的那些事件。问一下你自己：

　　你的生命历程图显现了什么模式？在高点和低点有没有什么相似之处？

　　如果别人看到你的生命历程图，他们对你最多的评价会是什么？为什么他们会这么说？

　　发展自己

　　我的职业生涯始于广告行业，并且我干得很不错。事实上，在我还只有27岁，并不算完全成熟的年纪时，就已经开始负责所在的那家广告公司最大和最重要的客户—菲多利食品公司的业务。

　　我当时的老板认为我在处理问题的细节方面还有些粗糙。这里补充一下，我要比很多客户小十岁左右。老板认为我处事不太圆滑，因此派我到达拉斯向一位名叫杰克?拜勒姆的形象顾问学习。杰克?拜勒姆是一位传奇式的人物。他曾经与数不清的商界精英和演艺名人共事，包括《今夜秀》的节目主持人约翰尼?卡尔森。

　　杰克?拜勒姆教会了我很多关于自我意识和真诚性方面有用的东西，而最为重要的是，他教会了我要一直努力思考如何在这些方面提升自己。一旦你已经了解自己，接下来你又该怎么去做？

　　为了帮助我提升自我意识，并让我能够专注于接下来的目标，拜勒姆教给我一个很简单的名叫“7×12”的练习。他让我在一张7×12厘米大小的索引卡片上写出下面两个简单问题的答案。

　　今天我是怎样的人？

　　明天我该如何让自己变得更好？

　　每年新年我都会这样做，这能让我更好地记录下我的现时状况和来年的目标。先来看一下刚过去的这个新年我是怎样回答这两个问题的：

　　注意：每次练习需将下面的文字抄写到7×12厘米大小的卡片上。看看下面的图例。

　　为了让你能更好地体会这个练习是如何起作用的，我解释一下上面这个例子中的几部分。一方面，我是个充满激情的人，对一个领导者而言这是非常有用的特质，有利于使员工更有动力，振奋精神。事实上，它又让我充满强烈的负罪感，因为激情与我的职务权力结合在一起，有时候就变成了威压他人，尤其是对于那些不太了解我的团队成员。所以，我通过询问那些不善于说出自己想法的人的方式，尽可能确保我能够鼓励团队成员提出不同的观点。

本文摘自《超级领导力》

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　　 超级领导力：实现伟大目标的唯一道路 在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。