第14节：洞察人心，带领他人成就伟业(5)

　　什么是你的远大目标

　　成功领导者的首要任务就是明确你准备要率领部下达到的目标。我用一个非常简单的问题来开启我的“超级领导力”课程：什么是你能够想到，有助于拓展业务或者影响自己人生的最关键事情？

　　我说过这是一个简单的问题，但并没有说过它是一个容易的问题。你所想到的答案便是我所称的“远大目标”，我所指的并非是一些微不足道的改进或者成长，只比上一年好一些根本就算不上有多豪迈。

　　设定正确的目标是成功的关键，领导者常常在设定目标上有欠缺，缺乏远见。我们当中没有一个人希望因为各种原因而遭遇失败（保住饭碗是排名最前的几个原因之一），所以我们在设定目标时都非常谨慎。但事实是，设定“还不错”而非宏伟的目标根本不足以激励人们与你同行。这意味着你将永远没有机会发现你和你所领导的那些人的真正实力。对于你的事业、你的员工，甚至你自己而言，这无疑是非常可惜的。

　　因此，当你回答这个问题—什么是你能够想到的，有助于拓展业务并影响自己人生的最关键事情时，先留点时间问问自己：我的思维是否足够开阔？请利用下面的工具来帮助你思考你的远大目标，并检验你确定的目标是否还可以更高远一些。

　　工具条

　　看到上台阶的改变（picture step-change）

　　贯穿全书，你会发现不少像这里这样的，我曾在前言中提到过的，从约翰?奥基夫那里学到的工具。这些工具可以帮助你更好地把握你的重要理念，并将其贯彻到你的领导技能或者设定的目标当中，从而得以将理念变为现实。

　　例如，我本人就是利用这种工具来确保我在为我和我的团队设定目标时思维更加开阔。设想一下，假设你是一个跳高运动员，要为你的下一次跳跃设定一个标高，你是不是会把它设得比你的上一跳只高一点？为了再次跃过，你是否会仍使用相同的方式只是多努力一点？

　　什么才是上台阶的改变？你是否能够跳过比上一跳高两倍的高度？你肯定不可能只依靠你的双腿完成，因此，你必须想其他办法。你可以用撑杆、蹦床或者梯子来帮你完成，甚至可以借助一架滑翔机飞过去。

本文摘自《超级领导力》

---

　　 超级领导力：实现伟大目标的唯一道路 在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。