平凡的偶像，神奇的阿米巴（1）

　　作为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫与松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎相比，在中国的影响力差不多是最小的。之所以如此，并非个人成就的影响，而是由于企业的经营方向不同，后三者所在的公司都在中国有着广泛的影响。
    现如今，作为唯一尚在人世的“经营之圣”，凭借盛和塾的推动效应，稻盛和夫在中国的地位蒸蒸日上。就连中国的“商业领袖”马云对他也是崇敬有加：“我对稻盛先生一直很敬仰。今天看了京瓷公司所有产品的介绍，我心里感触很深。我觉得我们早就应该安排时间见面，因为很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。”这表明，经营哲学是企业管理的共同语言，日本企业家和中国企业家在很多经营理念上也是相通的。对稻盛和夫这样声名卓著的企业家，如果能够善加学习和借鉴的话，能够让中国企业家和中国企业少走很多弯路。
    显然，业界也逐渐意识到学习稻盛和夫经营之道的可能性。随着知名度的日渐提升，稻盛和夫成了央视节目的常客，各式研究稻盛哲学的研讨会和讲座也层出不穷。稻盛和夫在中国的影响力与日俱增，大有超过松下幸之助的势头。稻盛和夫如此受欢迎，应该和他从平凡到卓越的创业经历不无关系。
    稻盛和夫本是一个平凡的人，这由他的出身和早年的经历就能够看出。并非所有的英雄和伟人都有着传奇般的经历，稻盛的生平就缺乏神奇色彩。他出身贫寒，小时候不仅调皮捣蛋而且被称为“爱哭郎”；学习成绩不佳，再普通不过的初中升学考试却考了三次；不仅如此，他耿直的个性还让他与社会的主流言行格格不入，屡屡受到老师的责难；历尽艰辛，也没有考上大阪大学，最终只能重新报考了家乡的县立大学；毕业前夕，找工作成了最大的难题，最后在一位老师的帮助下，进了一家濒临破产的企业。同期加入的三名新员工，仅半年后就全部另谋高就。只有他因为跳槽不成，才在松风工业坚持了下来。
    正因为平凡，才衬托出他获得成就的不易，才显示出阿米巴经营的神奇。经过青少年时期的积累，稻盛和夫的能力在工作后逐渐显露，并在创业中爆发。一生创办两家世界500强企业，有史以来只他一人而已；离开一线10年，又只手拯救了另一家曾经的世界500强企业--日本航空公司。如此成就，虽然不能说后无来者，但应该称得上前无古人了。世人都崇尚美国牛仔式的发家方式，从一无所有到功成名就，靠的是个人的勤奋、无畏和智慧。稻盛和夫的创业历程，正印证了美国式的牛仔精神，因而受到了世人的追捧。

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。