生物特性：有机的阿米巴组织（3）

　　正是在这种组织理念的引导下，基于阿米巴组织建立起来的京瓷帝国才能在不到半个世纪的时间内高速成长起来，成为日本企业的领头羊。而在京瓷哲学上组建的KDDI，更是在20余年时间内闯入世界500强企业行列，让世人见识了阿米巴经营的强大威力。
    中国企业规模普遍较小，组织形态与阿米巴有着极大的相似性，非常适宜于引入阿米巴经营模式。正因为此，盛和塾才会在中国迅速发展起来，在北京、青岛、无锡等数十个城市都设立了分塾。以中国文化与稻盛思想的契合度，中国企业应该能从稻盛经营哲学中获得有益的启示。
    阿米巴组织三原则
    中国的中小企业即便极具竞争力，在企业做大后，由于很难科学地设定组织架构，往往会造成内部管理失调，导致企业竞争力大幅度下降。中国古语说：“韩信将兵，多多益善。”但在现实中，中国企业家最不擅长的就是处理复杂的人事关系，或者说将简单的人事关系复杂化了。之所以如此，既与领导者个人能力、中国传统社会文化有关，也和企业缺乏科学的组织架构相关。
    京瓷的组织结构设定简单而有效，只有区区的三条基本原则，就能将一个数万人的企业经营得井井有条，而且充满了激情和活力。对中国企业来说，这样的组织架构和组织原则，值得学习和借鉴。
    组织结构，是组织分解、组合和协调工作任务的框架体系。在社会化大生产背景下，组织理论也发生了变迁，组织架构经历了直线型、职能型、事业部型等组织形式，现代组织理论又开拓了矩阵型、团队型、项目型、无边界组织等结构形式，大大丰富和发展了组织理论。
    作为一位管理学门外汉，稻盛和夫对组织结构有着独特的解读和认知，他的基于市场需求的组织理论，更为强调理论的实战性和可推广性。
    阿米巴组织与职能型组织类似，任何一个阿米巴组织都具有实现企业某一项战略目标的职能。虽然说阿米巴组织具有随机应变的性质，但这并不意味着阿米巴的随意性。事实上，阿米巴组织除了要适应市场需求外，还具有三个严格的要求。

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。