生物特性：有机的阿米巴组织（4）
首先，阿米巴组织强调独立核算的能力，任何一个阿米巴组织理应具有明确的收入，并且能够计算获得这些收入的成本支出。在2011年年初央视2套举办的《对话》节目中，稻盛和夫曾举了一个杂货店的例子。一个销售蔬菜、水果、鱼的杂货店，如果将所有的销售收入都放在一个盒子里，月底结算的时候只能搞清楚杂货店本月的盈利状况，而无法确切地知道每样商品的盈利状况，也就无法知道单个商品的供求现状。换一种方式，将蔬菜、水果和鱼等不同商品的销售收入，分别放在不同的盒子里，并予以登记。那么，等到月底结算的时候，店主就非常清楚各种商品的营收状况，并能够据此调整销售商品的组合。阿米巴组织之所以强调独立核算的能力，原因就在于此。
其次，一个没有独立功能的阿米巴组织是没有意义的。阿米巴组织强调的第二个原则是独立完成业务的能力。任何一个组织只有具备了明确的责任和任务，才能具有足够的动力开展创造性工作，为企业创造价值。阿米巴不会因为领导的好恶、团队成员关系的远近而随机成立，只有那些具有明确的业务范围、能为组织做出贡献的团队才能组建阿米巴。在这种组织结构中，领导者才会在经营阿米巴的时候有创造价值的平台。
对中国企业来说，这条原则的意义在于便于明确分工。绩效考核应该基于分工和任务的明确，否则就无法做出科学合理的考核。如果能够将每一个部门、每一个小组的功能都独立化，就能为绩效考核奠定良好的基础。
第三，阿米巴组织并非划分得越细越好，而是在具有独立核算和独立功能的基础上，还必须能够实施公司方针，有助于公司目标的完成。一个已经具有独立核算和独立功能的团队，如果其运行会影响公司方针和目标的实施，就不能以阿米巴的形式存在。举一个简单的例子，一家小型的生产型公司，由于员工较少，研发和生产人员在一个部门工作。现在，研发人员想独立出来，成立专门的研发阿米巴，公司领导就会考虑这种分裂是否会影响公司目标和方针的实施。假如成立独立的研发部门会在研发人员和生产人员之间造成隔阂，不利于推动生产和提高效率，公司领导就不会允许研发阿米巴的成立。
组织三原则是划分阿米巴的三个前提性条件，只有当同时满足这三个条件的时候，阿米巴才有成立的必要。现如今，京瓷已经有了数千个阿米巴，随着时间的推移，这一数量整体上虽然呈上涨趋势，但在不同时段，也会出现缩减。在组织原则的严格限定下，阿米巴的成立或解散遵循着某种必然的规律，是不以个人的意志为转移的。
讲述稻盛成功励志故事
还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
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直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。
其次，一个没有独立功能的阿米巴组织是没有意义的。阿米巴组织强调的第二个原则是独立完成业务的能力。任何一个组织只有具备了明确的责任和任务，才能具有足够的动力开展创造性工作，为企业创造价值。阿米巴不会因为领导的好恶、团队成员关系的远近而随机成立，只有那些具有明确的业务范围、能为组织做出贡献的团队才能组建阿米巴。在这种组织结构中，领导者才会在经营阿米巴的时候有创造价值的平台。
对中国企业来说，这条原则的意义在于便于明确分工。绩效考核应该基于分工和任务的明确，否则就无法做出科学合理的考核。如果能够将每一个部门、每一个小组的功能都独立化，就能为绩效考核奠定良好的基础。
第三，阿米巴组织并非划分得越细越好，而是在具有独立核算和独立功能的基础上，还必须能够实施公司方针，有助于公司目标的完成。一个已经具有独立核算和独立功能的团队，如果其运行会影响公司方针和目标的实施，就不能以阿米巴的形式存在。举一个简单的例子，一家小型的生产型公司，由于员工较少，研发和生产人员在一个部门工作。现在，研发人员想独立出来，成立专门的研发阿米巴，公司领导就会考虑这种分裂是否会影响公司目标和方针的实施。假如成立独立的研发部门会在研发人员和生产人员之间造成隔阂，不利于推动生产和提高效率，公司领导就不会允许研发阿米巴的成立。
组织三原则是划分阿米巴的三个前提性条件，只有当同时满足这三个条件的时候，阿米巴才有成立的必要。现如今，京瓷已经有了数千个阿米巴，随着时间的推移，这一数量整体上虽然呈上涨趋势，但在不同时段，也会出现缩减。在组织原则的严格限定下，阿米巴的成立或解散遵循着某种必然的规律，是不以个人的意志为转移的。
本文摘自《中国企业的活法》
讲述稻盛成功励志故事还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。