经营为什么需要哲学（5）

　　很显然，拥有研发优势或先进技术无疑非常重要，但凭借这些优势即便能够取得一时的领先地位，但随着产业技术日新月异的发展，这种领先也是无法保持长久的。以IBM在PC领域、英特尔在微处理器领域的强大地位，都有可能被竞争对手和具有后发优势的后来者赶超，说明这是不以人的意志为转移的必然趋势。就此而言，企业应该重视生产制造、技术研发和渠道拓展等业务领域，但却不能将这些单一的业务归结为企业的核心竞争力。具有这种想法的公司，无一例外地会被产业所淘汰。
    比如说曾经名扬天下的郑州亚细亚，就是以品牌形象和周到服务起家，迅速成为郑州百货业的翘楚，并在全国享有盛誉。其后，亚细亚将自己的经营模式进行复制，试图在全国各地建立亚细亚品牌。然而，这种以服务为基础、太过强调外在形式的经营方式，注定没有核心竞争力，而且很容易被竞争对手模仿。当竞争对手展开相似经营方式而自身又存在经营失误的情况下，亚细亚很快就陷入了万劫不复之境，成了中国企业最典型的失败案例之一。
    稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中指出：“能够把平凡的工作培育成了不起的事业的企业，实际上才是非凡的企业。”他之所以得出这一结论，是因为那些并非拥有创新技术和研发优势的企业，更能展现出经营哲学的魅力。这类企业凭借有别于其他企业的经营方式，开创了竞争对手所无法模仿的赢利模式。这种基于经营方式的差异性和经营哲学的独特性的优势，才是一家优秀企业真正的核心竞争力。
    “即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。”
    这正是阿米巴经营的根本所在，也是稻盛和夫经营哲学的精髓之处。
    对于中国企业而言，稻盛和夫的经营理念同样值得借鉴，企业应该拥有技术、研发、生产、市场等方面的优势，但这些优势只是企业成功的基本条件，并不是决定性的条件。一家企业要想做大做强，就必须在经营方式上寻求突破，在经营哲学上独树一帜，这样才能为企业的基业长青奠定坚实的根基。
    中小企业更需创新观念
    2008年金融危机期间，《南方周末》刊登了记者与广东吉隆镇小老板的一段对话，他们的绝望与无助可见一斑：
    迁移？
    怎么迁？我们都是吉隆的农民，几个人、几十个人用钳子做鞋，一步步走过来的。身家都在厂房、设备上，现在卖也卖不出价。走也走不动。
    升级？
    大部分吉隆的鞋厂还处在从作坊向流水线升级的过程中。建了流水线的大厂“只能谈生存”，用什么升级？

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。