第13节：决策的10个工具（13）
波士顿矩阵非常简单，这可能是它的最大优点。这个矩阵展示了大量信息。它给人的感觉是，似乎在一个容易理解的格式中，可以把握多元化企业的复杂战略。很多其他管理工具在信息的广度和深度上都不及这个简洁的市场增长/份额矩阵。这个模型简单易懂，很容易 被用来快速识别一些需要深入研究的领域。
现实情况是：对内部投资应该根据过去的绩效而定，或者对管理人的奖赏应该根据过去的业绩而定。但波士顿矩阵对此提出了挑战。在某些方面，组合方法培养的思维模式以未来需求为着眼点。
此外，波士顿矩阵对以下几个方面提供了帮助：
●趋势分析。通过运用多阶段矩阵，很容易察觉战略经营单位在相对市场占有率上的变化。
●竞争分析。通过确定竞争者矩阵的时间顺序，能很容易地确定竞争企业的战略进程。
●便于沟通。波士顿矩阵及其引出的建议很容易让决策者理解。
●管理哲学中存在的挑战。组合分析的一大优点是引起了使用者看法的改变。该分析法认为，企业的整体战略必须是经营单位的单独经营战略的整合。这是对以前思维定式的改进，以前往往把一般战略运用到整个多元化企业，忽视了企业不同产品市场的差异。通过把企业的整体战略与经营单位的部门战略结合起来，波士顿矩阵组合方法提高了管理层决策的灵敏度。
你可以运用商业分析来应对最重要的战略和战术的挑战，而不必埋头苦读高等数学或高深的理论！本书将引领你走过商业分析的整个过程，它用朴实的语言解释了每一个当今最具价值的分析工具。你将因此能够作出更好的决策，取得更好的效果，即便你以前从未作过这样的分析。
作者在书中阐述了波士顿矩阵，波特的无力分析法，SWOT分析法，现代竞争者、财务、议题和价值链分析，长期情景规划以及新型的宏观环境方法（STEEP/PEST）等等。 本书除了指导你选择合适的工具以应对挑战外，还会告诉你这些决策工具不能做什么，他们有哪些缺陷。
即便你从未作过商业分析，本书也能帮助你获得真知灼见，为未来的成功制定战略。
现实情况是：对内部投资应该根据过去的绩效而定，或者对管理人的奖赏应该根据过去的业绩而定。但波士顿矩阵对此提出了挑战。在某些方面，组合方法培养的思维模式以未来需求为着眼点。
此外，波士顿矩阵对以下几个方面提供了帮助：
●趋势分析。通过运用多阶段矩阵，很容易察觉战略经营单位在相对市场占有率上的变化。
●竞争分析。通过确定竞争者矩阵的时间顺序，能很容易地确定竞争企业的战略进程。
●便于沟通。波士顿矩阵及其引出的建议很容易让决策者理解。
●管理哲学中存在的挑战。组合分析的一大优点是引起了使用者看法的改变。该分析法认为，企业的整体战略必须是经营单位的单独经营战略的整合。这是对以前思维定式的改进，以前往往把一般战略运用到整个多元化企业，忽视了企业不同产品市场的差异。通过把企业的整体战略与经营单位的部门战略结合起来，波士顿矩阵组合方法提高了管理层决策的灵敏度。
本文摘自《决策的10个工具》
你可以运用商业分析来应对最重要的战略和战术的挑战，而不必埋头苦读高等数学或高深的理论！本书将引领你走过商业分析的整个过程，它用朴实的语言解释了每一个当今最具价值的分析工具。你将因此能够作出更好的决策，取得更好的效果，即便你以前从未作过这样的分析。
作者在书中阐述了波士顿矩阵，波特的无力分析法，SWOT分析法，现代竞争者、财务、议题和价值链分析，长期情景规划以及新型的宏观环境方法（STEEP/PEST）等等。 本书除了指导你选择合适的工具以应对挑战外，还会告诉你这些决策工具不能做什么，他们有哪些缺陷。
即便你从未作过商业分析，本书也能帮助你获得真知灼见，为未来的成功制定战略。