中国科技发展道路的阻碍（2）
微软对中国的“晃点”（欺骗）
中国朗讯科技贝尔实验室基础科学研究院只有100多名技术人员，而美国朗讯公司有3万名研究人员。这种人员配备与跨国公司研发经费投入结构也是一致的。如美国，资料显示：1992年美国跨国公司的研发费用87％投在本土研发机构，仅有13％花在海外分支机构和研发中心，这种现象至今未发生根本性变化。
再以世界最大的软件公司微软为例。
微软中国研究院是微软公司的全球六大研究中心之一，微软在中国有数千名研发人员，与微软总部的数万名研究人员来比，不算太少。但是，堂堂微软目前在中国居然不能被评为高新技术企业！
2008年，中国政府在“市场换科技”战略失败后，痛下决心，狠抓高新技术企业的质量。如果没有核心科技申报专利，招再多的科研人员，都被认为是幌子。
这让以微软、西门子、诺基亚为首的外企，终于脱下了光鲜的外衣。他们没有一家企业，在中国有足够多的专利。
很显然，他们来中国成立所谓的研究室，目的只是享受中国提供的税收优惠，并不进行核心的研发活动；即使有研发成果，也是送往各国本土，进行专利申报。即使在中国的强烈要求下，他们宁愿冒着缴税的风险，也不愿意把科技成果在中国申报。
诚然，微软亚洲研究院等研究机构，可以吸引大量的海归科技人员。给他们发展平台，可以接触世界最先进的项目，锻炼中国的研发人员，使得他们作为种子，日后带动更多的中国本土研发力量。这是外企研究机构积极的一面。
但我们也必须意识到，外企研究机构挖走了当前中国最优秀的科研人才，使之成为美国、日本的经济发展动力之一。中国必须尽快建立起自己的研发平台，自力更生，才能把高素质科研人员及研发成果为我所用。
创新是找死，不创新是等死
浙江有一家做水龙头的OEM厂商，给大厂商做贴牌，企业做得很大。在2007年我的一次课上，他们的管理者过来找我，讲述了他的困惑：“在经济高涨的时候，原材料上涨、竞争激烈。本来就不大的市场，现在纷纷有人抢着做，最近还发现竞争对手有国外企业。虽然长期合作伙伴并未要取代我，但长期看风险是存在的。所以，我决定投入精力进行研发，但当我参观欧美的上游厂商之后，发现这个我做不了。”
在欧洲，他看见了五层楼的实验室，不同楼层做不同的金属测试。令他大开眼界的是，其中一个测试机器，像是机器人的手臂，模拟人手去拧水龙头，开合10万次，测试水龙头的质量。计算机来调节机器手的用力大小和温度，所有数据通过电脑传输。
别说超越，就是要模仿建立这样的一个实验室，需要投入的经费之多，哪里是他能够承受得了的？就算咬牙建立了，又能找到合适的人才来使用吗？会不会直接就浪费了？
创新在他看来，简直是在找死。
然而，如果不创新，等到越南等对手的竞争优势发挥出来的时候，自己又变成了等死。
何去？何从？
本书从创新、创业、创投从而创造价值的视角出发，阐述中国当下在科技、金融、教育、文化等方面的发展现状，力图给大家一个全新的思考角度，审视中国目前许多迫在眉睫的问题，并期待能对这些问题的解决大有裨益。
李宗南以自己40多年的切身工作经历，向大家介绍发达国家是怎样在创新、创业、创投从而创造价值这样一条主线上发展壮大起来的。这其中有美国的经验、西欧的思想，有与中国大陆有共同文化背景的日本、韩国、新加坡等国以及中国台湾地区的做法和教训。最后他根据对中国当下问题与现状的考察，提出在金融、科技、教育、文化等领域发展创投、鼓励创业、倡导创新，为社会创造价值的一系列具有可操作性的建议和策略。这将是中国在21世纪强盛的密码，是中国进一步腾飞的引擎。
中国朗讯科技贝尔实验室基础科学研究院只有100多名技术人员，而美国朗讯公司有3万名研究人员。这种人员配备与跨国公司研发经费投入结构也是一致的。如美国，资料显示：1992年美国跨国公司的研发费用87％投在本土研发机构，仅有13％花在海外分支机构和研发中心，这种现象至今未发生根本性变化。
再以世界最大的软件公司微软为例。
微软中国研究院是微软公司的全球六大研究中心之一，微软在中国有数千名研发人员，与微软总部的数万名研究人员来比，不算太少。但是，堂堂微软目前在中国居然不能被评为高新技术企业！
2008年，中国政府在“市场换科技”战略失败后，痛下决心，狠抓高新技术企业的质量。如果没有核心科技申报专利，招再多的科研人员，都被认为是幌子。
这让以微软、西门子、诺基亚为首的外企，终于脱下了光鲜的外衣。他们没有一家企业，在中国有足够多的专利。
很显然，他们来中国成立所谓的研究室，目的只是享受中国提供的税收优惠，并不进行核心的研发活动；即使有研发成果，也是送往各国本土，进行专利申报。即使在中国的强烈要求下，他们宁愿冒着缴税的风险，也不愿意把科技成果在中国申报。
诚然，微软亚洲研究院等研究机构，可以吸引大量的海归科技人员。给他们发展平台，可以接触世界最先进的项目，锻炼中国的研发人员，使得他们作为种子，日后带动更多的中国本土研发力量。这是外企研究机构积极的一面。
但我们也必须意识到，外企研究机构挖走了当前中国最优秀的科研人才，使之成为美国、日本的经济发展动力之一。中国必须尽快建立起自己的研发平台，自力更生，才能把高素质科研人员及研发成果为我所用。
创新是找死，不创新是等死
浙江有一家做水龙头的OEM厂商，给大厂商做贴牌，企业做得很大。在2007年我的一次课上，他们的管理者过来找我，讲述了他的困惑：“在经济高涨的时候，原材料上涨、竞争激烈。本来就不大的市场，现在纷纷有人抢着做，最近还发现竞争对手有国外企业。虽然长期合作伙伴并未要取代我，但长期看风险是存在的。所以，我决定投入精力进行研发，但当我参观欧美的上游厂商之后，发现这个我做不了。”
在欧洲，他看见了五层楼的实验室，不同楼层做不同的金属测试。令他大开眼界的是，其中一个测试机器，像是机器人的手臂，模拟人手去拧水龙头，开合10万次，测试水龙头的质量。计算机来调节机器手的用力大小和温度，所有数据通过电脑传输。
别说超越，就是要模仿建立这样的一个实验室，需要投入的经费之多，哪里是他能够承受得了的？就算咬牙建立了，又能找到合适的人才来使用吗？会不会直接就浪费了？
创新在他看来，简直是在找死。
然而，如果不创新，等到越南等对手的竞争优势发挥出来的时候，自己又变成了等死。
何去？何从？
本文摘自《改变中国的密码》
本书从创新、创业、创投从而创造价值的视角出发，阐述中国当下在科技、金融、教育、文化等方面的发展现状，力图给大家一个全新的思考角度，审视中国目前许多迫在眉睫的问题，并期待能对这些问题的解决大有裨益。
李宗南以自己40多年的切身工作经历，向大家介绍发达国家是怎样在创新、创业、创投从而创造价值这样一条主线上发展壮大起来的。这其中有美国的经验、西欧的思想，有与中国大陆有共同文化背景的日本、韩国、新加坡等国以及中国台湾地区的做法和教训。最后他根据对中国当下问题与现状的考察，提出在金融、科技、教育、文化等领域发展创投、鼓励创业、倡导创新，为社会创造价值的一系列具有可操作性的建议和策略。这将是中国在21世纪强盛的密码，是中国进一步腾飞的引擎。