第5节：效率改变中国（5）
折翼“快急躁乱”
高铁事件、奶粉事件、被速度击垮的地产黑马顺驰、意外倒塌的保健品帝国三株……
不少企业都从“快”的潮头滑向了“乱”的沙滩，最终停滞了。然而，正如混乱也是一种秩序，“快急躁乱”同样是值得尊重的规律，只有我们深刻地反观内照，才能找到化解之方。
快：追求速度不等于实现速度
以慢为美的时代
当19世纪的美国人认为“要让一个中国人感到行动敏捷的重要性是很困难”的时候，中国还处在见面要“慢来”、吃饭要“慢用”、送客要“慢走”的时代，而如今——
当一个阳光充足的午后西班牙白领正在悠闲地喝着下午茶、沐浴着阳光的时候，中国的白领正冲向电梯关闭的一刹那，大喊着“等一等”，一个箭步挤进电梯；
当法国的老人坐在公园里看着报纸、听着舒缓的音乐的时候，中国的老人正行色匆匆地走在路上，赶着去学校接孙子；
当荷兰人正蹬着轮滑穿行在微醺的空气中、时不时还摘一把路边的薰衣草和雏菊拿在手上的时候，中国的司机正在拥挤的街道里奋力穿行，用喇叭和国骂发泄着自己的焦躁；
当澳大利亚人在周末的早上带着孩子牵着狗席地而坐、一边聊天晒太阳一边BBQ（烧烤）的时候，中国的父母正早早把孩子叫起，把带着困意的他们送进各种补习班……
改革开放三十余年，效率已经显示了它的威力。中国无数的企业，也在这场效率变革中实现了从产值到体量的巨大转变。三十余年的高速发展，不仅加速了世界经济的演进，也将中国企业推向了全球舞台。然而，也正是这种曾经无往不利的“快就是效率”的观念，让中国企业在全新的经济环境中，集体遇到了增长瓶颈。在本书中，我们将为广大的企业家朋友们解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。希望本书中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长。
高铁事件、奶粉事件、被速度击垮的地产黑马顺驰、意外倒塌的保健品帝国三株……
不少企业都从“快”的潮头滑向了“乱”的沙滩，最终停滞了。然而，正如混乱也是一种秩序，“快急躁乱”同样是值得尊重的规律，只有我们深刻地反观内照，才能找到化解之方。
快：追求速度不等于实现速度
以慢为美的时代
当19世纪的美国人认为“要让一个中国人感到行动敏捷的重要性是很困难”的时候，中国还处在见面要“慢来”、吃饭要“慢用”、送客要“慢走”的时代，而如今——
当一个阳光充足的午后西班牙白领正在悠闲地喝着下午茶、沐浴着阳光的时候，中国的白领正冲向电梯关闭的一刹那，大喊着“等一等”，一个箭步挤进电梯；
当法国的老人坐在公园里看着报纸、听着舒缓的音乐的时候，中国的老人正行色匆匆地走在路上，赶着去学校接孙子；
当荷兰人正蹬着轮滑穿行在微醺的空气中、时不时还摘一把路边的薰衣草和雏菊拿在手上的时候，中国的司机正在拥挤的街道里奋力穿行，用喇叭和国骂发泄着自己的焦躁；
当澳大利亚人在周末的早上带着孩子牵着狗席地而坐、一边聊天晒太阳一边BBQ（烧烤）的时候，中国的父母正早早把孩子叫起，把带着困意的他们送进各种补习班……
本文摘自《效率改变中国》
改革开放三十余年，效率已经显示了它的威力。中国无数的企业，也在这场效率变革中实现了从产值到体量的巨大转变。三十余年的高速发展，不仅加速了世界经济的演进，也将中国企业推向了全球舞台。然而，也正是这种曾经无往不利的“快就是效率”的观念，让中国企业在全新的经济环境中，集体遇到了增长瓶颈。在本书中，我们将为广大的企业家朋友们解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。希望本书中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长。