选择目标：确定市场（5）
保鲜
一旦你确定了市场定位，并且市场反应也比较好，你可能就会满足于已取得的成果。福根斯坦说，“这就不对了！(你应该)继续寻找，不断定位，这并不是说要完全改变公司的关注点，而是让其进一步适应周围的环境。”
当你认为自己已经找到市场定位后，问问自己下面的问题，并且过半年左右再问问自己，公司的定位有没有偏离目标。
谁是公司的目标客户？
谁不是公司的目标客户？
如果某种公司不在你的事业范围之内，你是否回绝了？
客户认为公司代表什么？
公司的定位是在不断改进吗？
公司的市场能够提供市场想要的吗？
你是否为公司的市场需求制定有效的计划和服务提供方式？
你能自信地预测公司的定位会如何吗？
公司的市场定位如何能不断延伸为多种产品或服务，以便成为利益中心？
你是否对公司的市场定位有一种热情或关注的精力？
公司的定位是不是自然而来的？
为了实现公司目标，你将如何追寻公司的定位？
福根斯坦说：“创造一个市场定位的区别在于是否做交易，是求生存还是求繁荣，只是喜欢还是追求成功的快乐。”
如果你是为钱而工作，你永远也不会实现你的目标；但如果你是因为喜爱所从事的事业，并且永远把顾客放在首位，成功必将属于你。
雷R26;克拉克(Ray Kroc)
麦当劳的创始人
使命的道路
一旦公司确定了市场定位，就要准备完成使命。关于使命，它同商业计划书一样重要，可以是几句简单的句子、公司目标的本质以及其中蕴含的哲学观点。并且，使命暗示着公司对顾客、员工、供应商以及社区意味着什么。
保鲜
一旦你确定了市场定位，并且市场反应也比较好，你可能就会满足于已取得的成果。福根斯坦说，“这就不对了！(你应该)继续寻找，不断定位，这并不是说要完全改变公司的关注点，而是让其进一步适应周围的环境。”
当你认为自己已经找到市场定位后，问问自己下面的问题，并且过半年左右再问问自己，公司的定位有没有偏离目标。
谁是公司的目标客户？
谁不是公司的目标客户？
如果某种公司不在你的事业范围之内，你是否回绝了？
客户认为公司代表什么？
公司的定位是在不断改进吗？
公司的市场能够提供市场想要的吗？
你是否为公司的市场需求制定有效的计划和服务提供方式？
你能自信地预测公司的定位会如何吗？
公司的市场定位如何能不断延伸为多种产品或服务，以便成为利益中心？
你是否对公司的市场定位有一种热情或关注的精力？
公司的定位是不是自然而来的？
为了实现公司目标，你将如何追寻公司的定位？
福根斯坦说：“创造一个市场定位的区别在于是否做交易，是求生存还是求繁荣，只是喜欢还是追求成功的快乐。”
创业的人很多，成功的人不多。
成功创业的经验很多，用到创业的不多。
创业者真正需要的，是具备实战性的创业指南。
恭喜你，你翻遍所有书城都找不到的这本创业指南已经……
一旦你确定了市场定位，并且市场反应也比较好，你可能就会满足于已取得的成果。福根斯坦说，“这就不对了！(你应该)继续寻找，不断定位，这并不是说要完全改变公司的关注点，而是让其进一步适应周围的环境。”
当你认为自己已经找到市场定位后，问问自己下面的问题，并且过半年左右再问问自己，公司的定位有没有偏离目标。
谁是公司的目标客户？
谁不是公司的目标客户？
如果某种公司不在你的事业范围之内，你是否回绝了？
客户认为公司代表什么？
公司的定位是在不断改进吗？
公司的市场能够提供市场想要的吗？
你是否为公司的市场需求制定有效的计划和服务提供方式？
你能自信地预测公司的定位会如何吗？
公司的市场定位如何能不断延伸为多种产品或服务，以便成为利益中心？
你是否对公司的市场定位有一种热情或关注的精力？
公司的定位是不是自然而来的？
为了实现公司目标，你将如何追寻公司的定位？
福根斯坦说：“创造一个市场定位的区别在于是否做交易，是求生存还是求繁荣，只是喜欢还是追求成功的快乐。”
如果你是为钱而工作，你永远也不会实现你的目标；但如果你是因为喜爱所从事的事业，并且永远把顾客放在首位，成功必将属于你。
雷R26;克拉克(Ray Kroc)
麦当劳的创始人
使命的道路
一旦公司确定了市场定位，就要准备完成使命。关于使命，它同商业计划书一样重要，可以是几句简单的句子、公司目标的本质以及其中蕴含的哲学观点。并且，使命暗示着公司对顾客、员工、供应商以及社区意味着什么。
保鲜
一旦你确定了市场定位，并且市场反应也比较好，你可能就会满足于已取得的成果。福根斯坦说，“这就不对了！(你应该)继续寻找，不断定位，这并不是说要完全改变公司的关注点，而是让其进一步适应周围的环境。”
当你认为自己已经找到市场定位后，问问自己下面的问题，并且过半年左右再问问自己，公司的定位有没有偏离目标。
谁是公司的目标客户？
谁不是公司的目标客户？
如果某种公司不在你的事业范围之内，你是否回绝了？
客户认为公司代表什么？
公司的定位是在不断改进吗？
公司的市场能够提供市场想要的吗？
你是否为公司的市场需求制定有效的计划和服务提供方式？
你能自信地预测公司的定位会如何吗？
公司的市场定位如何能不断延伸为多种产品或服务，以便成为利益中心？
你是否对公司的市场定位有一种热情或关注的精力？
公司的定位是不是自然而来的？
为了实现公司目标，你将如何追寻公司的定位？
福根斯坦说：“创造一个市场定位的区别在于是否做交易，是求生存还是求繁荣，只是喜欢还是追求成功的快乐。”
本文摘自《创业宝典——未来企业家之路》
创业的人很多，成功的人不多。
成功创业的经验很多，用到创业的不多。
创业者真正需要的，是具备实战性的创业指南。
恭喜你，你翻遍所有书城都找不到的这本创业指南已经……