杨兴锋：进军全媒体时代（2）

　　杨兴锋：的确，聚合战略是一项复杂、艰巨的系统工程，在实施过程中我们重点关注的是几种关系的处理。

　　第一种关系，处理好裂变与剧变的关系。裂变是剧变的基础，剧变不是为了剧变而剧变，而是为了科学发展而聚合，聚合战略应该遵循效率、效益原则进行聚合，发挥好集团旗下各个媒体的两重积极性。

　　第二种关系，处理好各旗下子报业子报刊的战略和报刊、集团和各业务之间战略间的关系，以实现集团战略和各子报刊战略的有机协调。

　　第三种关系，集中优势媒体，支持优势媒体做强做大做优。

　　第四种关系，注重差异化的发展，避免内部的同质竞争。

　　Q：转型中必然需要有一个具体的路径和载体，南方报业所选择的路径和载体就是全媒体。请详细谈谈对全媒体的认识。

　　杨兴锋：对于全媒体的选择，我们是做了功课的。首先，我们对传统平面媒体集团向全媒体集团转型的内涵做了界定，了解和把握实施中需要转型的问题，转型就是需要充分发挥传统内容生产优势，在长期积累下来的品牌优势和公信力优势的基础上，把传统媒体的内容制造以新技术、新渠道的信息发布速度和宽度相结合。通过流程重组，实现新闻信息统一采集、加工、编辑，跨媒介、跨媒体，实现多媒体融合发展。具体来说就是要实现全媒体生产、全介质传播、全方位经营。其次是理念上的转型，就是从内容提供商转变为全媒体的信息服务商。

　　目前南方报业正在积极转型为信息服务商，不仅高度重视内容的采集和信息的加工，而且高度重视渠道的选择、建设和高效的信息服务。我们在组建和完善符合媒体数字化平台的基础上，打造了具有南方报业特色、具备独特竞争优势的六条产品线，分别是平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视、户外LED、电子阅报栏。

　　为了更好地发挥新媒体效应和协同效应，我们成立了新媒体有限公司，把它定位为集团新媒体的整合和综合开发利用平台、新媒体业务的投资控股平台、新媒体资产管理和技术研发平台、新媒体业务的拓展和培育平台。

　　全媒体转型的关键在于实现全媒体生产、全介质传播、全方位运营。未来媒体的生存与竞争，最终也必然落实到媒体的综合运营能力之上，落实到社会价值与商业价值的综合实现之上。目前集团旗下媒体广泛地借助了各种媒介形态，集团LED项目以新闻带动，打破了原来户外媒体单纯依赖广告的形态，21世纪报系、中央人民广播电台，南都报系及与广东电台合办的栏目形成了品牌效应。以《南方周末》为例，它已经覆盖了超过1200万人群，其覆盖率在国内报业媒体中遥遥领先。

　　最后还有一个关键是要搭建跨区域的扩张，为全媒体的发展提供更好的基础和信息源。媒体竞争的根本在于信息源的竞争，对于南方报业这样强势的平面媒体来说，当前重要的工作是大力实施跨区域的竞争，掌握更多的信息源，为全媒体的转型打下扎实的基础。

　　（根据南方报业传媒集团董事长杨兴锋在“2011中国管理全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖典礼”上的演讲整理）

　　

本文摘自《中国企业转型之道》

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　　 作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。