导言　转型的力量（1）

　　2012，这个世界会好吗？

　　正如黄仁宇先生在《万历十五年》中所极力描绘的大明王朝覆灭的诸多前兆一样，2011年的全球经济走势及诸多商业事件，无论全球的还是中国的，大都充满了预言征兆般的悲剧色彩。如果按照简单的逻辑，一切似乎均指向“2012”──这不是个年份，而是一种灾难重重万般毁灭全部归零的符号。当然，如果你拥有一张船票并能搭乘“诺亚方舟”，不仅可以免祸，还能获得重生。

　　在这一年，伴随着乔布斯的离去，HP、NOKIA等一批国际巨头开始式微；中国那些曾经挺立潮头的企业偶像，也遭遇质疑乃至信任危机，譬如阿里巴巴董事局主席马云在支付宝事件中“走麦城”，而在中国由“限购”引发的地产行业萎靡，逐渐扩散至建材、家装乃至家电领域。在美国，“中国概念股”神话破灭，让即将登陆美国资本市场的大批中国企业集体退缩。日本大地震引发海啸并致核泄漏，蔓延欧洲的债务危机，再加上北非动荡及其他区域正在或即将发生的变局，让“不确定感”、“危机感”弥漫全球商业的各个角落。掩映其中的亮点，譬如IMF（国际货币基金组织）报告所称的“非洲崛起”、“非洲机遇”，已难以抵消不确定感、危机感所带来的震撼及冲击。

　　伴随着旧王朝的覆灭，必将有新王朝的崛起，历史从来都是“喜新厌旧”的，新势力从来都是长于故纸堆，唯此，人类社会才得以生生不息，人类文明才得以不断进步。主导这一切的，除了“进化论”提供的普世观点，“王道”的力量也不容忽视。

　　所谓王道，首先为正道，不符合历史规律和社会发展方向的，肯定连“道”都称不上，更遑论“王”？其次，王道是在当前多种发展路径中的最优之选，它一定是开放的、中西融合的，甚至是放之四海而皆准的，而不单单是符合某个企业或某个国家的。

　　将“王道”践行到极致的，恰是2011年10月6日去世的苹果公司创始人、CEO乔布斯。他不单是一个商业奇才，终其一生，他对商业世界的颠覆、启迪及引领，也不是那些摆在机场、书店的自传体书籍所能涵盖的。

　　乔布斯不是神。他如何实现了自我蜕变？他如何一手缔造了商业传奇？他如何践行了“王道”？

　　我们认为，这与他或有意或无意所成功实现的“五大转型”有关。

　　何谓“五大转型”？

　　按照中国管理模式杰出奖理事会副理事长、金蝶软件集团董事局主席徐少春先生的总结，五大转型即战略转型、运营转型、研发转型、文化转型以及企业家转型。

　　首先，战略转型，从直觉性向系统性的转变。

　　一个真正的企业战略，至少要考虑到战略目标、战略意图、市场环境、核心竞争力等。通常，企业战略是指企业根据环境的变化、本身资源及实力，选择适合的经营领域和产品、服务，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。随着全球经济一体化进程的加快，对企业战略的要求亦会愈来愈高。

　　如今纵横捭阖于全球的苹果，在战略上无疑是成功转型的标本，在智能时代，它把手机变成了一个终端、一个平台，引领了智能时代的风潮。

　　反观中国企业，在战略上，凭借企业家直觉乃至一个突发奇想的念头作为战略的，绝非少数。这是一种直觉式战略，尽管属于向系统性战略进行转变的前期，但在效果上，与后者的差距可谓“谬以千里”。

　　其次，运营转型。

　　

本文摘自《中国企业转型之道》

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　　 作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。