转型价值分析　发挥聚合效应（2）

　　好的战略转型决策和商业模式还需要具有创新的、可执行的战略运营来实现其目标。南方报业传媒集团不仅敢于在推动公司战略转型或成长上做富于远见的创新，而且不断在践行战略的“核变动力箱”的关键要素或流程关键点上实现创新。集团除了运用通用的流程管理杠杆（比如目标管理、KPI、财务监管、资源计划等）外，还有很多“核变管理”的创新。比如，集团建立采编部门与经营部门之间“分而不断、联而不乱”的机制与制度，坚持新闻的独立性，但又充分考虑市场的可接受性、竞争力和影响力，对报业实现“新闻理想与产业抱负”比翼齐飞的愿景起到了关键性的作用。再如，集团具有包容性的人力资源管理制度创新，坚持“谁出主意谁来干”的项目负责制和给年轻人机会的人才梯队建设机制，使报业的运营始终保持一种创新的“泉涌”状态。

　　南方报业传媒集团的战略“核变”转型模式和“核变”管理模式诠释了一种创造卓越的战略轨迹，即企业如何抓住战略的核心价值，做出富有远见的转型，通过核动力结构管理，实现“原子核变”式的成长。其思想和经验值得同行报业、传媒产业和相关企业借鉴。借鉴和复制其经验的企业必须从理解和运用南方报业传媒集团战略“核变”的整体管理思想入手，才不至于坠入“邯郸学步”的陷阱。南方报业战略“核变”的基本思想可以概括为：坚守“新闻理想与产业抱负”的核心价值观，富于企业家精神的核心决策层抓住传媒产业和报纸行业的产业链发展的核心主线；在产业链动态变化的“范围经济”、企业核心资源动态成长的“规模经济”和企业生存环境复杂变化中，敢于和善于做出富有战略远见的战略转型与成长的决策；交替使用核变的两种形态（核裂变、核聚变），通过报系品牌打造、报系品牌延伸与创新、报系跨媒体联动、资源外取等商业模式建立并不断创新“核变”管理模式，持续性塑造和提升集团的核心能力，使集团在竞争市场中始终保持先动、进攻、领先的“核反应”，保持和扩大“核优势”，从而确立集团在中国传媒业的核心地位，并力争成为国际化和国际性的知名传媒集团。

　　其次，在公司经营管理策略上，南方报业传媒集团创立或者打造的许多优秀的运营模式或管理操作模式值得推广和复制。比如，报业传媒成功及卓越运营的品牌“孵化”成长模式，提出了企业从做产品到做品牌，从做品牌到做价值的基本过程和关键点；“分而不断、联而不乱”的组织制度与联动机制，为企业各个部门和事业部之间如何做到坚持业务独立性、坚守行为的伦理价值、增强资源的聚合效应、增加企业经营的“宽度”和“深度”、促进不同主体之间的协同性，提供了值得参照的做法；追求卓越“包容”落地的用人文化，为企业在知识员工的成长、管理和职业发展的设计与开发，实现企业战略人力资源管理目标，提供了借鉴──“谁出主意谁来干”、“用人用在风华正茂时”、“人才流动的泉涌效应”等。

　　但是，在看到优势的同时，我们还应该看到南方报业的全媒体建设在集团层面仍缺乏系统、完善的机制保障，相关的内容、资金、技术和人才等资源未能得以最充分有效地利用，不同程度存在分散运营、低水平重复建设等现象，这些都客观影响了集团全媒体战略的推进实施，也将是南方报业未来必须面对的挑战。

　　

本文摘自《中国企业转型之道》

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　　 作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。