汇源果汁案例（1）
导 读
中国果汁行业的第一品牌，作为多年来民族企业骄傲的汇源果汁近年来的日子也并不好过，与统一集团的联姻解体，与可口可乐的并购夭折，第三大股东华平基金和第二大股东达能集团先后撤资，彻底退出汇源果汁。2010年9月汇源发生了上市五年来的首次亏损，且公司流动负债总值由上一年度同期的12亿元上升至40亿元，对企业资金链产生严重威胁。2010年下半年突然陷入因亏损引发的债务契约违约。这家占有果汁行业半壁江山的企业到底怎么了？本案例将分析企业陷入财务危机的另外一种现象，即由于其部分财务指标未能达到银行贷款协议的承诺而引发的债务契约违约。
企业不仅要关注一般的不能偿还到期本息的债务违约风险，还应该关注债务契约违约风险。在与银行签订债务合同时，以财务数据为基础，充分考虑未来产品市场变化，加强违约风险评估和管理，预防违约风险转化为违约事实，以免给企业造成经济利益和声誉损失。
一、银行债务协议违约
中国汇源果汁集团有限公司（简称"汇源果汁"）于2006年9月在开曼群岛注册成立，2007年2月在香港联交所主板成功上市。汇源果汁第一大股东为中国汇源果汁控股有限公司（简称"汇源控股"），截至2009年12月31日汇源控股拥有汇源果汁39%的股份比例，社会公众拥有25.7%的股份比例。汇源果汁实际控制人为朱新礼，间接持有汇源果汁39%的股份比例。汇源果汁拥有汇源北京控股有限公司、汇源上海控股有限公司、汇源成都控股有限公司等15家附属子公司。
本书作者李秉成长期致力于公司财务案例研究，尤其对企业财务危机的认识和理解等具有独到的见解，通过数年研究完成此书。本书通过对15个财务危机案例企业进行了深入剖析，归纳了企业财务危机形成的主要原因与过程，提出了预防和控制财务危机的方法。本书分析的案例企业涉及冶金、纺织与服装、房地产、电力、公路等不同行业，分析的问题涉及企业风险、金融危机、公司治理、系族企业、金融衍生工具等，很有代表性。
本书以案例为基础，提出的财务危机形成原因有助于我们在企业管理中识别财务风险；提出的财务危机控制方法有助于我们管控财务危机。阅读本书可为从事管理工作的人士提供借鉴，也可以帮助MBA、MPAcc等专业硕士拓宽视野，积累经验，提高分析问题和解决实际问题的能力。同时，本书也可以为高校及高管培训机构的案例教学提供案例背景资料。
中国果汁行业的第一品牌，作为多年来民族企业骄傲的汇源果汁近年来的日子也并不好过，与统一集团的联姻解体，与可口可乐的并购夭折，第三大股东华平基金和第二大股东达能集团先后撤资，彻底退出汇源果汁。2010年9月汇源发生了上市五年来的首次亏损，且公司流动负债总值由上一年度同期的12亿元上升至40亿元，对企业资金链产生严重威胁。2010年下半年突然陷入因亏损引发的债务契约违约。这家占有果汁行业半壁江山的企业到底怎么了？本案例将分析企业陷入财务危机的另外一种现象，即由于其部分财务指标未能达到银行贷款协议的承诺而引发的债务契约违约。
企业不仅要关注一般的不能偿还到期本息的债务违约风险，还应该关注债务契约违约风险。在与银行签订债务合同时，以财务数据为基础，充分考虑未来产品市场变化，加强违约风险评估和管理，预防违约风险转化为违约事实，以免给企业造成经济利益和声誉损失。
一、银行债务协议违约
中国汇源果汁集团有限公司（简称"汇源果汁"）于2006年9月在开曼群岛注册成立，2007年2月在香港联交所主板成功上市。汇源果汁第一大股东为中国汇源果汁控股有限公司（简称"汇源控股"），截至2009年12月31日汇源控股拥有汇源果汁39%的股份比例，社会公众拥有25.7%的股份比例。汇源果汁实际控制人为朱新礼，间接持有汇源果汁39%的股份比例。汇源果汁拥有汇源北京控股有限公司、汇源上海控股有限公司、汇源成都控股有限公司等15家附属子公司。
本文摘自《企业为什么会陷入财务危机》
本书作者李秉成长期致力于公司财务案例研究，尤其对企业财务危机的认识和理解等具有独到的见解，通过数年研究完成此书。本书通过对15个财务危机案例企业进行了深入剖析，归纳了企业财务危机形成的主要原因与过程，提出了预防和控制财务危机的方法。本书分析的案例企业涉及冶金、纺织与服装、房地产、电力、公路等不同行业，分析的问题涉及企业风险、金融危机、公司治理、系族企业、金融衍生工具等，很有代表性。本书以案例为基础，提出的财务危机形成原因有助于我们在企业管理中识别财务风险；提出的财务危机控制方法有助于我们管控财务危机。阅读本书可为从事管理工作的人士提供借鉴，也可以帮助MBA、MPAcc等专业硕士拓宽视野，积累经验，提高分析问题和解决实际问题的能力。同时，本书也可以为高校及高管培训机构的案例教学提供案例背景资料。