商业生态系统的盈利模式（1）
苹果公司产品的成功是由许多因素构成的，包括产品创意以及广设Apple Store等营销手法，然而背后最大的原因，恐怕是苹果倾力建构的商业生态系统。
——台积电董事长张忠谋
随着社会的不断进步和经济的日益繁荣，企业之间的竞争早已不再是单纯的产品竞争，越来越朝着商业生态系统竞争的方向发展，苹果公司正是如此。它不再将注意力主要放在内部能力上，转而开始关注所参与的商业网络。苹果公司构建的商业网络形成了一个有机的生态系统，而不再是传统意义上的供应链伙伴的联合体。
宝马公司推出一种iPod汽车界面，通过该界面，驾驶者可以通过内建于方向盘上和收音机上的按键控制他们的iPod，简单快捷，不再需要低头进行iPod操作，减少了发生事故的可能性。同时，宝马公司还在车内的储物柜中设计了专门用于保护iPod的安全带，防止在驾驶者急刹车的过程中iPod落地摔坏。包括奔驰和法拉利等在内的更多的制造商也纷纷推出类似的系统。
时尚品牌Fendi为iPod设计了价格相当昂贵的护套“Juke Box”，单价1500美元，这个护套与众不同之处在于，它可以一次携带多达12部iPod，以便于一些“果粉”们收藏不同型号的iPod。除此之外，还有一些世界级时尚品牌，如Louis Vuitton、Gucci、Griffin Technologies、Belkin、Swarovsky、Channel等，也都开始为iPod生产口袋、配饰。
星巴克也成为苹果公司生态系统中的一环，iPhone或iPod Touch用户在进入星巴克位于美国的5800个带Wi-Fi网络的分店时，可以在iPhone或iPod Touch的屏幕上看到一个带有苹果公司logo的特别图标。只要按下这一图标，消费者就可以把咖啡厅中正在播放的或最近播放的歌曲买下来。
苹果公司甚至和耐克一起推出了Nike+iPod运动工具，通过这个新装置，消费者可以实现运动和数码音乐播放器的完美结合。不仅如此，就连美国联邦航空公司也开始在飞往苏黎世的936号航班上提供连接机上娱乐系统的iPod和iPhone连接口了，乘客可在15. 4英寸的屏幕上观赏自己在iPod和iPhone里存储的内容。
这是一个多么庞杂而又带有巨额附加利润的商业网络，难怪乔布斯将这种商业生态系统称为“i经济”。根据乔布斯的定义，“i经济”主要是指苹果公司将其周围的商业环境看做一个整体，从而打造出一个类似生态系统的商业生态，以产业链、相关利益链构成，包括大量的企业、供应商、消费者、市场中介（销售渠道、提供服务的单位）等。苹果公司早已意识到，在现代商业社会中，市场总是在不断变化，顾客的需求也是多种多样的，单靠苹果公司一家企业，肯定无法全面顾及，因此需要整个系统为消费者提供解决方案。
苹果公司的商业生态系统不仅包括大量企业，还包括第三方应用开发商，这对保持苹果商业生态的活力来说，至关重要。
苹果公司是当今最具创意、最有影响力的公司之一。这个被上帝咬了一口的苹果，在乔布斯的手中由青涩而变得金光闪闪！是乔布斯把苹果带上了辉煌的顶峰，使苹果获得了其他公司望尘莫及的巨大成就：
从真正意义上开创个人电脑时代的到来，到建立一个便携式媒体播放器的全新市场，再到彻底改变人们购买音乐、享受音乐的方式；从Mac的火爆销售，到iPod和iPhone的风靡世界，再到iPad的独步天下，以及它们成为世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分；从三个人的车库中的小公司，到5年时间跻身世界500强，再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……
——台积电董事长张忠谋
随着社会的不断进步和经济的日益繁荣，企业之间的竞争早已不再是单纯的产品竞争，越来越朝着商业生态系统竞争的方向发展，苹果公司正是如此。它不再将注意力主要放在内部能力上，转而开始关注所参与的商业网络。苹果公司构建的商业网络形成了一个有机的生态系统，而不再是传统意义上的供应链伙伴的联合体。
宝马公司推出一种iPod汽车界面，通过该界面，驾驶者可以通过内建于方向盘上和收音机上的按键控制他们的iPod，简单快捷，不再需要低头进行iPod操作，减少了发生事故的可能性。同时，宝马公司还在车内的储物柜中设计了专门用于保护iPod的安全带，防止在驾驶者急刹车的过程中iPod落地摔坏。包括奔驰和法拉利等在内的更多的制造商也纷纷推出类似的系统。
时尚品牌Fendi为iPod设计了价格相当昂贵的护套“Juke Box”，单价1500美元，这个护套与众不同之处在于，它可以一次携带多达12部iPod，以便于一些“果粉”们收藏不同型号的iPod。除此之外，还有一些世界级时尚品牌，如Louis Vuitton、Gucci、Griffin Technologies、Belkin、Swarovsky、Channel等，也都开始为iPod生产口袋、配饰。
星巴克也成为苹果公司生态系统中的一环，iPhone或iPod Touch用户在进入星巴克位于美国的5800个带Wi-Fi网络的分店时，可以在iPhone或iPod Touch的屏幕上看到一个带有苹果公司logo的特别图标。只要按下这一图标，消费者就可以把咖啡厅中正在播放的或最近播放的歌曲买下来。
苹果公司甚至和耐克一起推出了Nike+iPod运动工具，通过这个新装置，消费者可以实现运动和数码音乐播放器的完美结合。不仅如此，就连美国联邦航空公司也开始在飞往苏黎世的936号航班上提供连接机上娱乐系统的iPod和iPhone连接口了，乘客可在15. 4英寸的屏幕上观赏自己在iPod和iPhone里存储的内容。
这是一个多么庞杂而又带有巨额附加利润的商业网络，难怪乔布斯将这种商业生态系统称为“i经济”。根据乔布斯的定义，“i经济”主要是指苹果公司将其周围的商业环境看做一个整体，从而打造出一个类似生态系统的商业生态，以产业链、相关利益链构成，包括大量的企业、供应商、消费者、市场中介（销售渠道、提供服务的单位）等。苹果公司早已意识到，在现代商业社会中，市场总是在不断变化，顾客的需求也是多种多样的，单靠苹果公司一家企业，肯定无法全面顾及，因此需要整个系统为消费者提供解决方案。
苹果公司的商业生态系统不仅包括大量企业，还包括第三方应用开发商，这对保持苹果商业生态的活力来说，至关重要。
本文摘自《超越商道》
苹果公司是当今最具创意、最有影响力的公司之一。这个被上帝咬了一口的苹果，在乔布斯的手中由青涩而变得金光闪闪！是乔布斯把苹果带上了辉煌的顶峰，使苹果获得了其他公司望尘莫及的巨大成就：
从真正意义上开创个人电脑时代的到来，到建立一个便携式媒体播放器的全新市场，再到彻底改变人们购买音乐、享受音乐的方式；从Mac的火爆销售，到iPod和iPhone的风靡世界，再到iPad的独步天下，以及它们成为世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分；从三个人的车库中的小公司，到5年时间跻身世界500强，再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……