高层振荡，马云“刮骨疗伤”（2）
那次演讲，马云给卫哲留下了很深刻的印象。据卫哲说，他向来对自己的演讲能力极为自信，但那一次在哈佛商学院，他演讲时是座无虚席，而马云演讲时则在过道上都挤满了人，马云的自信和幽默赢得了阵阵掌声和笑声。那一次演讲回国后，卫哲与马云成了好朋友。巧合的是，卫哲痴迷金庸的程度绝不亚于马云。据他自己所说，大学毕业后第一个月的工资，除了给女朋友买了些礼物外，剩下的就买了一套金庸小说。
2005年，卫哲将自己作为中国第一代职业经理人的经历和经验梳理总结，出版了《金领：21世纪职业生涯完胜之道》一书。那时，他想找马云为该书作序，没想到马云一口答应。而当时，正是阿里巴巴与雅虎洽谈联姻的关键时期。
马云自结识卫哲后，就一直向卫哲频频抛出橄榄枝，卫哲没有拒绝，但也没答应，两人一边做生意，一边交朋友，一边打太极。马云曾说，卫哲从2003年就开始对他的邀约实施“软抵抗”。而卫哲则表示是在暗中观察阿里巴巴，整整达6年之久，“这符合我的风格，我职业选择比较谨慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也观察了4年。当时我在普华永道，百安居正是我的客户。”
2006年，卫哲终于决心加盟阿里巴巴。11月份，卫哲宣布辞去百安居中国区CEO职务，担任阿里巴巴B2B业务部门总裁兼集团执行副总裁。
卫哲加盟阿里巴巴不久，在一次公开场合，马云背着卫哲对媒体说：“这挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了。我天天去摇，摇松了，就来了。”
马云希望卫哲来到阿里巴巴后，能够把他在传统行业中的管理经验带到阿里巴巴，让阿里巴巴成为一家真正的国际化企业。事实证明，卫哲不辱使命。在他加盟后的四年多的时间里，完成了带领B2B上市、高层换血的使命；完成了阿里巴巴海外业务布局，并打开了B2B与投资者沟通的一个友好界面。阿里巴巴上市前后，是马云和卫哲的蜜月期，阿里巴巴上市后，融到了在互联网史上堪称奇迹的资金。在此期间，卫哲在万国证券和普华永道的工作经验，为阿里巴巴的成功上市发挥了重要作用。
在阿里巴巴的高管团队中，卫哲是最为典型的空降兵，他并不属于阿里巴巴的创业原始团队，却在B2B公司拥有非常高的股份，甚至远远高于阿里巴巴的一些创始人。据2009年初一份香港上市企业(内资)老总薪酬排行榜显示，卫哲以6479万港元赫然排在榜首，比排在第二位的联想CEO杨元庆足足高出840万港元。有媒体分析他有可能超过新华都总裁唐骏成为中国第一高薪打工皇帝。尽管阿里巴巴同年4月2日发布声明，指“该排行榜关于卫哲薪酬部分纯属猜测杜撰”，但从一些媒体的报道上还可以看到，阿里巴巴上市前，卫哲8个月的总薪酬高达901万元，而马云自2004年以来的三年半时间里，总薪酬为956万元，早期加盟的蔡崇信同期总薪酬为794万元。上市之后，卫哲除年薪逾5000万元外，更手握4825万股期权，按上市时的发行价算，价值6亿多元人民币。单从薪酬一方面就可以看出马云对卫哲的器重无人可及。
从历经八年“抗战”一朝上市，到如今的“退市”；从阿里巴巴对雅虎“蛇吞象”的并购，使马云成为国内互联网的一匹“黑马”，到阿雅股权战争爆发，马云险失控股权，再到沸沸扬扬的马云将收购雅虎的传闻；从阿里巴巴一路走来以“诚信”为本，到阿里巴巴B2B深陷“欺诈门”丑闻；从支付宝这个金融行业“搅局者”的“非法”问世到领取“准生证”时引起的与两大股东的“冷战”；从淘宝网从创业者的乐园蜕变为“售假平台”，到马云忍痛推新规引发的“网商暴动”……
马云，这个曾经的创业教父，众多创业者心目中的创富英雄和偶像，一夜之间几乎被众多负面新闻“击倒”。我们该如何看待昔日的偶像马云，如何理解今日阿里巴巴深陷的种种危机？如何看待马云在创业时期和守成时期的“变化”？如何理解马云2011年遭受的三大“风波”？中国电子商务及民营企业上市之路将何去何从……本书将独家破解层层神秘疑云。
2005年，卫哲将自己作为中国第一代职业经理人的经历和经验梳理总结，出版了《金领：21世纪职业生涯完胜之道》一书。那时，他想找马云为该书作序，没想到马云一口答应。而当时，正是阿里巴巴与雅虎洽谈联姻的关键时期。
马云自结识卫哲后，就一直向卫哲频频抛出橄榄枝，卫哲没有拒绝，但也没答应，两人一边做生意，一边交朋友，一边打太极。马云曾说，卫哲从2003年就开始对他的邀约实施“软抵抗”。而卫哲则表示是在暗中观察阿里巴巴，整整达6年之久，“这符合我的风格，我职业选择比较谨慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也观察了4年。当时我在普华永道，百安居正是我的客户。”
2006年，卫哲终于决心加盟阿里巴巴。11月份，卫哲宣布辞去百安居中国区CEO职务，担任阿里巴巴B2B业务部门总裁兼集团执行副总裁。
卫哲加盟阿里巴巴不久，在一次公开场合，马云背着卫哲对媒体说：“这挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了。我天天去摇，摇松了，就来了。”
马云希望卫哲来到阿里巴巴后，能够把他在传统行业中的管理经验带到阿里巴巴，让阿里巴巴成为一家真正的国际化企业。事实证明，卫哲不辱使命。在他加盟后的四年多的时间里，完成了带领B2B上市、高层换血的使命；完成了阿里巴巴海外业务布局，并打开了B2B与投资者沟通的一个友好界面。阿里巴巴上市前后，是马云和卫哲的蜜月期，阿里巴巴上市后，融到了在互联网史上堪称奇迹的资金。在此期间，卫哲在万国证券和普华永道的工作经验，为阿里巴巴的成功上市发挥了重要作用。
在阿里巴巴的高管团队中，卫哲是最为典型的空降兵，他并不属于阿里巴巴的创业原始团队，却在B2B公司拥有非常高的股份，甚至远远高于阿里巴巴的一些创始人。据2009年初一份香港上市企业(内资)老总薪酬排行榜显示，卫哲以6479万港元赫然排在榜首，比排在第二位的联想CEO杨元庆足足高出840万港元。有媒体分析他有可能超过新华都总裁唐骏成为中国第一高薪打工皇帝。尽管阿里巴巴同年4月2日发布声明，指“该排行榜关于卫哲薪酬部分纯属猜测杜撰”，但从一些媒体的报道上还可以看到，阿里巴巴上市前，卫哲8个月的总薪酬高达901万元，而马云自2004年以来的三年半时间里，总薪酬为956万元，早期加盟的蔡崇信同期总薪酬为794万元。上市之后，卫哲除年薪逾5000万元外，更手握4825万股期权，按上市时的发行价算，价值6亿多元人民币。单从薪酬一方面就可以看出马云对卫哲的器重无人可及。
本文摘自《谁认识马云2》
从历经八年“抗战”一朝上市，到如今的“退市”；从阿里巴巴对雅虎“蛇吞象”的并购，使马云成为国内互联网的一匹“黑马”，到阿雅股权战争爆发，马云险失控股权，再到沸沸扬扬的马云将收购雅虎的传闻；从阿里巴巴一路走来以“诚信”为本，到阿里巴巴B2B深陷“欺诈门”丑闻；从支付宝这个金融行业“搅局者”的“非法”问世到领取“准生证”时引起的与两大股东的“冷战”；从淘宝网从创业者的乐园蜕变为“售假平台”，到马云忍痛推新规引发的“网商暴动”……
马云，这个曾经的创业教父，众多创业者心目中的创富英雄和偶像，一夜之间几乎被众多负面新闻“击倒”。我们该如何看待昔日的偶像马云，如何理解今日阿里巴巴深陷的种种危机？如何看待马云在创业时期和守成时期的“变化”？如何理解马云2011年遭受的三大“风波”？中国电子商务及民营企业上市之路将何去何从……本书将独家破解层层神秘疑云。