高层振荡，马云“刮骨疗伤”（1）

　　在经过为期一月的内部调查之后，2011年2月18日，阿里巴巴的董事会成员召开了一个视频会议，因为内部调查小组发现了一个“系统的”问题。尽管损失数额不大，大约在200万美元左右，但是整件事涉及的卖家超过2300个。调查小组负责人——曾经帮助马云提炼出阿里巴巴的目标、使命和价值观的关明生说，“公司正在滋生一种文化，那就是为了短期利益可以不择手段，这是非常危险的。”董事会成员讨论后的决定是：高管必须为此事买单。会后马云召集了B2B的CEO 卫哲和COO 李旭晖，尽管他们与此事并无直接关系，但马云依然觉得他需要向外界传达一个信息来保护公司声誉。“我们或许是全中国第一家让高管承担责任的公司。”马云说。

　　21日，在马云发布内部邮件的当天，卫哲也向全体员工发布了一封即将离职的邮件：

各位B2B的同学，

　　今天B2B董事会批准了我的辞职申请。我申请辞职的原因是我作为CEO没有起到阿里巴巴价值观捍卫者的最重要的职责，反映在2009年和2010年阿里巴巴十多万中国供应商中混入了近3000家欺诈分子，对海外买家造成了伤害，尽管已经清除并将其中首恶分子绳之以法，但我作为CEO的失察职责我理应勇于担当!

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　　马云比卫哲大6岁，马云游说卫哲加盟阿里巴巴，恰好用了6年的时间。卫哲于1993年从上海外国语大学毕业后的第一份工作是翻译兼秘书。从1993年到2001年，卫哲完成了从普通职员、主管、部门经理、总监、副总裁到总裁的成功转身，走了一条让众多年轻人无法企及的辉煌的职业发展道路。2002年，年仅31岁的卫哲从世界500强企业、欧洲排名第一的百安居财务总监一下子跳到CEO，成为世界500强企业中最年轻的中国总裁，在业界享有盛名。卫哲在担任百安居总裁的4年里，将百安居店面从5家扩张到50家，使百安居一跃成为中国最大的建材零售连锁超市。如此不俗业绩将卫哲推上“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”的榜单。卫哲在业界称得上是有魄力、有影响的少壮派。

　　熟识卫哲的人士说，2001年前后，正是卫哲的职场生涯“乘火箭上升的时候”。那一年，哈佛商学院组织了一场中国企业家的组团演讲活动，卫哲作为中国第一代职业经理人的代表，受邀请作为演讲嘉宾，讲解中国的家居零售行业的发展状况。同被邀请的嘉宾中，也有马云。

　　那时，阿里巴巴刚创办两年，员工规模不到100人。不过，阿里巴巴已经获得了高盛和软银2500万美元的风险投资，马云本人也刚获得“世界经济论坛”评选出的2001年全球100位“未来领袖”的美誉。

　　

本文摘自《谁认识马云2》

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　　 从历经八年“抗战”一朝上市，到如今的“退市”；从阿里巴巴对雅虎“蛇吞象”的并购，使马云成为国内互联网的一匹“黑马”，到阿雅股权战争爆发，马云险失控股权，再到沸沸扬扬的马云将收购雅虎的传闻；从阿里巴巴一路走来以“诚信”为本，到阿里巴巴B2B深陷“欺诈门”丑闻；从支付宝这个金融行业“搅局者”的“非法”问世到领取“准生证”时引起的与两大股东的“冷战”；从淘宝网从创业者的乐园蜕变为“售假平台”，到马云忍痛推新规引发的“网商暴动”……
　　马云，这个曾经的创业教父，众多创业者心目中的创富英雄和偶像，一夜之间几乎被众多负面新闻“击倒”。我们该如何看待昔日的偶像马云，如何理解今日阿里巴巴深陷的种种危机？如何看待马云在创业时期和守成时期的“变化”？如何理解马云2011年遭受的三大“风波”？中国电子商务及民营企业上市之路将何去何从……本书将独家破解层层神秘疑云。